zouxin930    发表于2008-6-25    2159人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

工程结算及合同管理总结 　　目 录 　　1.概述 　　2.合同组成 　　2.1管道合同部分 　　2.2保温合同部分 　　3.项目经营结算 　　3.1合同工程量及结算依据 　　3.2实际月工程进度 　　3.3最终决算工程量 　　4.项目合同的执行和...

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langfang12    发表于2008-6-25    1366人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

预算作业程序包括“预算规划”、“预算编制”、“预算执行”，“预算控制”。而预算控制最主要目的，在于： 　　1、 作业最终的结果与既定的预算目标相符合（事后控制）； 　　2、 随时提供信息，便于及时修正错误（事中控制）。...

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wenhuajl    发表于2008-6-25    761人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

(一) 迎接战略性降低成本时代 　　(二) 现场干部必备的降低成本之管理技术 　　(三) 降低成本常用之管理工具 　　(四) 向不显眼的损失挑战…

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yonghum    发表于2008-6-25    921人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

预算本身并不是最终目的更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具 　　预算体系是在分配资源的基础上主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效以确保最终实现公司的战略目标.

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shunyi11    发表于2008-6-25    1069人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

如果缺乏对现代财务原理和惯例的清楚认识，就不是一个称职的管理者。令人高兴的是，我们可以轻松地讲述这些原理和惯例，同时又不失其详尽和严密性。实际上，你会发现大部分现代公司财务的基本观念和方法都来源于经营常识。然而，...

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baofusi    发表于2008-6-24    1023人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

一、实施预算管理的理论及现实分析 　　预算及其主要功能 　　预算管理的必要性与迫切性 　　预算管理与公司治理结构 　　预算管理为企业带来成功的案例 　　二、正确施行预算管理的关键环节和关键点 　　（一）如何根据公司战略...

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baiyungs    发表于2008-6-24    1231人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

全面预算是关于企业在一定的时期内（一般为一年或一个既定期间内）各项业务活动、财务表现等方面的总体预测。它包括经营预算（如开发预算、销售预算、销售费用预算、管理费用预算等）和财务预算（如投资预算、资金预算、预计利润...

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tishi00    发表于2008-6-23    930人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

简介：建筑市场竞争的白热化，标价走低的趋势不可逆转，挑战低标价的能力和水平，已经决定企业生死存亡。如何加强成本控制，干好低标价工程，适应市场竞争，增强企业生存发展能力呢？十六局集团路桥公司赣龙铁路项目部的做法值得...

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banbian    发表于2008-6-23    1633人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

工程造价始终贯穿于项目建设的全过程，要进行动态、有效地控制好工程造价，就必须在不同阶段每一步都加强控制。有效地进行工程造价控制，最大限度地提高投资效益，是不同角色的项目管理者的首要问题。本文为提高工程造价管理质量...

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yxgs    发表于2008-6-19    991人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

引言：香港面积约1，098平方公里。截至1999年年底,总人口有六百九十七万人。由于地少人多，对房屋及各类相应设施的需求极为殷切。香港特别行政区政府在1997～2001年这4年内，用于工务工程的累积开支约为1，030亿港无(不包括兴建...

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dianao    发表于2008-6-18    877人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

广州地铁在零星工程造价控制中，由于严格实行了以上介绍的立项审核和预结算审核，有效地控制了造价。 　　　　通过立项审查，防止了盲目立项，较为必要的项目基本被成功立项，核减的概算金额占申报金额的35%左右，在后来的项目实...

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meilijingl    发表于2008-5-30    936人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

美国作为政府有限度地干预经济的发达自由市场经济国家，政府基本的经济管理职能大体可归结为三个方面：①经济行政事务的管理，如制定经济法律、法规，维护正常经济秩序；②宏观调控经济，如利用财政和货币政策，引导经济健康发展...

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dddhgf    发表于2008-5-15    1134人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。建筑工程成本的衡量标准，一直是国内招投标界以至整个建筑界争论的难点，现从两个角度来分析建筑工程成本。

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jidiangs    发表于2008-4-29    864人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

在我国加入WTO大背景下，随着我国《建设工程工程量清单计价规范》的发布实施，我国必将建立起由市场形成工程造价的机制。施工企业为了在激烈的市场竞争中生存发展必将加强企业管理，尤其工程项目的成本管理。在此种形式下对项目...

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haidianwl    发表于2008-4-25    1146人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

究竟如何进行项目成本管理呢？简单地说，就是通过开源和节流两条腿走路，使项目的净现金流（现金流入减去现金流出）最大化。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 　　　　在项目建设期，开源表现为扩大项目融...

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jianqi_long    发表于2008-4-24    1339人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

珠海某工程的具体控制指标及具体节省造价措施，具体，实用性强，可直接用于工程设计控制造价成本

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yonghum    发表于2008-4-24    879人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

企业内部控制，是指企业为了保证业务活动的有效进行和资产的安全与完整，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整，从而制定和实施的政策、措施及程序。

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qianjingkj    发表于2008-4-24    991人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

一、何为施工企业定额 　　　　施工企业定额是各施工企业在正常条件下，根据自身的技术专长，施工设施配备情况，材料来源渠道及管理水平等所规定的为完成单位工程实体所消耗的各种人工、机械、材料和其它费用的标准。它应该能反...

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奋斗乌托邦    发表于2008-4-17    1150人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

按照《规范》规定项目经理是成本控制的中心。首先项目经理部首先成立以项目经理为中心的成本控制体系。，其次按内部各岗位和作业层进行成本目标分解；再次，应明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。项目经理部应对...

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天涯小坏蛋    发表于2008-4-2    1228人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

003 工程尾款支付工作程序 　　072 付款控制程序.doc 　　付款审批程序.dot 　　决算审批程序.dot 　　零星水电预决算.dot

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