成本核算控制_工程造价图片
成本核算控制资料小组,涵盖成本核算控制 ,成本控制实例, 造价指标分析,帮助你建立和完善成本核算基础工作,欢迎加入!
  • 199683成员
  • 3853主题
  • 5732回复
  • 0热度
  • 0周热度
  • 0月热度
  • 0总热度

了解更多

检索到897条内容

0

自我    发表于2007-9-18    1102人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

一、概念及目的   1. 项目预算制造成本的定义:项目预算制造成本是指为完成一个基本项目,发生在现场管理过程中的直接费、现场经费及现场临设等费用的总和。   2. 项目预算制造成本的管理职责:公司合约部作为公司总分包管理...

0

自我    发表于2007-9-17    728人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

本文简要介绍了工程管理中的索赔概念及产生的原因,论述了索赔贯穿工程建设的全过程,并在此基础上对承包商的索赔策略进行了探讨。

0

自我    发表于2007-9-17    983人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

工程项目预算制造成本核定程序(doc 13)   项目预算制造成本的编制依据   1. 合约部提供:   (1)工程承包合同交底书(含工程投标文件);   (2)通过工程分包招标确定的分包合同;   (3)项目经理部现场经费清单;...

0

fangxingwh    发表于2007-9-13    864人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

投标报价是进行工程投标的核心,报价过高会失去承包机会,报价过低会带来亏损风险。这就要求我们的报价人员必须做出合理的报价,编制出既能中标,又能获利的投标报价,而工程成本的确定是投标报价的基础。因此,在投标报价中进行...

0

fangxingwh    发表于2007-9-13    1121人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

当前我国建筑行业竞争十分激烈,如果不能采用先进的数字化手段加强管理,就很可能会入不敷出。这就要求一个建筑企业在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,借助现代信息技术,进行人员的合理配置、生产要素的优化组合,并对项...

0

shunyi11    发表于2007-9-6    872人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

在目前市场竞争异常激烈的条件下,施工承包单位一般为低价中标。要想在低报价的项目中创造经济效益,必须加强施工成本管理,做好合同项目成本测算分析,制定可行的成本管理措施,从而实现保本微盈、维持再生产,施工企业才能在竞...

0

自我    发表于2007-9-4    1219人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

施工企业项目成本管理存在的问题及对策(doc 6)   工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题,就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖...

0

冰临城下    发表于2007-9-3    1438人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

成本的降低应建立在质量的基础上。在施工过程中,要树立向质量要成本的原则,其具体措施如下:   一、 劳动力管理   1、合理施工,安排流水交叉作业,使劳动力的利用率达到最高,避免窝工。   2、全力推广新技术、新工艺、...

0

banbian    发表于2007-8-30    1223人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

为推动全集团公司责任成本管理工作向更规范有序的方向发展,确保责任成本管理目标的实现,依据集团公司责任成本管理规范并结合项目的实际情况,制定本办法。   一、督察机构   建立集团公司、工程公司两级责任成本督察体制。...

0

tijiao99    发表于2007-8-28    946人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。在经过激烈的投标竞争承揽到工程项目的施工任务后,如何优质、高效的完成施工任务,特别是有效的加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已...

0

jianchan    发表于2007-8-27    1230人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

一、项目管理的三个基本问题:   1、 项目经理部的设置   2、 界定企业和项目经理部的责权利   3、 确定项目承包费用   二、项目管理的一个重大缺陷:   承包制中的承包者没有足够的风险承担能力   三、责任成本管理...

0

kk可    发表于2007-8-23    1684人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

1、凡属建设指挥部自行组织实施的项目,原则上均采用本办法。   2、对建设指挥部以分包形式分包给某承包商组织实施的项目,若建设指挥部委托项目经理部负责管理,将视项目具体情况对项目部采取管理费包干或利润提成的办法,具...

0

jianchan    发表于2007-8-23    970人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

近年来,建筑业市场竞争日益激烈。但由于市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格逐年偏低,导致建筑施工企业经济效益持续下滑。从建筑施工企业自身来看,大多数在企业竞争战略的选择上普遍采用的还是成本领先战略。因...

0

自我    发表于2007-8-22    955人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

施工工程项目的成本控制,是指工程施工过程中,把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比较、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及...

0

自我    发表于2007-8-21    942人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

工程项目成本管理中存在的问题与对策分析

0

自我    发表于2007-8-21    1085人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

市场经济条件下快速变化的市场环境对传统的项目成本与进度控制方法提出了挑战,为获得项目预定的效益,增强对项目的控制能力,本文将研究成果目标成本管理与作业成本管理相结合的理论和方法——应用到项目管理中,将项目的目标成...

0

自我    发表于2007-8-20    1115人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

在市场经济条件下,跨国公司一般通过竞标获得项目,而价格是成功中标的前提,只有价格合理,业主才可能授予项目。跨国公司只有科学管理,严格控制项目成本,才可能获得预期的经济效益。加强成本控制,合理规避风险,对跨国公司的...

0

自我    发表于2007-8-16    1093人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

建筑施工项目材料管理与核算

0

自我    发表于2007-8-16    962人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组效、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工...

0

haidianwl    发表于2007-8-13    819人浏览  1人跟帖   等级:   来自:成本核算控制  

简介:成本管理是项目管理的中心,也是建筑安装企业经济效益的基础。施工项目责任成本管理不仅从概念上进一步明确了实施项目管理过程中企业管理职责的划分,而且在实际操作中更适用于股份制建筑安装企业。   关键字:责任成本...