jingjingl    发表于2007-8-8    1039人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

施工企业作为：“工程项目建造服务的提供者”，其利润受限于工程项目总投资，如何在限定的范围内追求企业利润最大化，是施工企业管理的重点。随着国内建筑市场的逐步规范，大部分企业已经选择摒弃上面那些不规范行为，选择控制施...

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haidianwl    发表于2007-8-1    744人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

合同一经签订，合同双方即产生权利和义务关系，这种权益受法律保护，这种义务受法律制约，索赔是建筑施工合同法律效力的具体体现，没有索赔和关于索赔的法律规定，则合同形同虚设，对双方都难以形成约束，这样，合同的实施就得不...

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tijiao99    发表于2007-7-30    1052人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

切实加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目的。而经济效益不高，是长期困扰我们建筑企业发展的突出问题。当前，许多企业的项目部亏损不断出现，且有愈演愈烈之势；还有一些项目部虽然没有亏损，但其工程...

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diannaogzh    发表于2007-7-30    1346人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

1、责任控制制度。责任控制制度是以确定经济组织内部各部门、各环节、各层次及其人员的经济责任为中心的内部控制制度。主要是检查各部门和经办人员的职责是否经过恰当授权，各种岗位责任制赋予各职能部门和经办人员的责任是否达...

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abc1238    发表于2007-7-24    1179人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

1、在项目部内部层层分解责任，层层分解责任成本，层层签订责任书。明确好项目部内各个成员的责任，谁负责、谁负担。提高项目部内成员的责任意识，可将责任书上墙，时刻提醒项目部内成员。

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kt2003204114    发表于2007-7-12    1272人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

为了克服目前由专家仅仅依靠自己知识和经验评估的局限性，借鉴会计学、统计学等有关学科的原理和方法，特别是引入企业财务指标作为判定投标人的投标报价是否低于其成本的依据，以增加界定投标人成本的客观性和科学性，不失为解决...

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yuyujia    发表于2007-6-4    2030人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

建设工程招标程序中各项工作的完成情况均对项目成本有一定的影响，其中招标方式的选择，标段的划分，招标文件（尤其是工程量清单）的编制，标底的编制与审查，评标与定标对项目成本具有显著影响。有鉴于此，我公司特制定招标阶段...

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uc70rl    发表于2007-5-9    1496人浏览    2人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

工程投标报价低于成本价的判定及企业防范对策 　　建设工程的投标报价，高了，表面上可以争取更多的利涧，但中标机会减少；低了，利润空间受到了压缩，但中标机会增加。当报价低于企业成本时，按法律规定，不得中标，即使侥幸中...

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stonered    发表于2007-4-28    1354人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

一 成本核算 　　第二条 本公司以各生产部门作为成本核算对象。对规模大、周期长的总承包，可以按独立的项目作为成本核算对象。 　　第三条 成本系指公司在从事勘察、设计、工程咨询与技术服务、工程建设监理和其他经营活动中而...

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shaohua_11    发表于2007-4-4    1276人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

施工企业项目管理的核心是控制进度、质量、成本，三者是相互影响、相互促进的。公司目前项目管理现状是：重视对进度和质量管理，忽视对成本的管理、没有好的手段去控制或有了一些手段但不能坚持执行，成本管理流于形式和口头，造...

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Ricky698    发表于2007-4-4    1574人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

成本预测是指通过取得的历史数字资料，采用经验总结、统计分析及数学模型的方法对成本进行判断和推测。通过项目施工成本预测，可以为建筑施工企业经营决策和项目管理部编制成本计划等提供数据。它是实行施工项目科学管理的一项重...

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lijiulinxia    发表于2007-3-26    1450人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

文章主要论述了在项目部管理中如何做好成本控制，阐述了成本控制的充要条件、关键阶段以及如何做好决算工作，使工程项目获得最大的经济效益。

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laorry    发表于2007-3-20    1340人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

本文从提高全员经济意识、材料使用和管理、人力资源管理、机械使用和管理四个方面浅谈一下如何在施工单位内部实行项目部工程承包制,提高工程项目成本管理。

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summer33    发表于2007-3-14    2091人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

1 适用范围 为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，在引用公司《工程预结算管理办法》的基础上，结合纳二工程总包方有关管理要求以及项目二级管理实际情况，...

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ziyunh    发表于2007-3-12    1903人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

项目成本管理实施细则 　　 　　 成本管理是施工项目管理的核心内容，也是项目管理向深层次发展的主要标志，为了规范本项目成本管理程序，提高项目成本管理水平，使项目成本管理逐步走向科学化、规范化的道路；使项目的施工成本...

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xuyongzhe    发表于2007-2-2    6848人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

随着建筑装饰行业的飞速发展，这个行业已经从新兴逐步的走向成熟。随着国家相对应的法律法规的健全，那个粗制滥造、漫天要价的暴利时代已经过去，在日趋激烈的竞争当中，现代施工企业所面临的问题集中在质量与成本上。如何能够在...

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jing居士    发表于2006-11-2    1662人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

面对建筑市场的激烈竞争，市场存在很多不规范的因素，要想赢得较好的社会效益和经济效益，必须对工程项目成本的过程管理进行控制。为了加强工程项目成本管理，强化工程项目成本过程控制意识，规范工程项目成本的控制程序及管理行...

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oldboat2000    发表于2006-10-13    986人浏览    1人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

随着建筑行业竞争日趋激烈、建筑市场推行无标底招投标，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，建筑施...

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自我    发表于2006-9-8    1427人浏览    2人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

某大学建设管理与房地产学院工程项目成本(费用)控制授课课件。 　　本课件为Microsoft Office PowerPoint 格式，共77页。

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自我    发表于2006-9-8    1396人浏览    2人跟帖    等级:  来自:成本核算控制

项目建设成本是指用于工程建设项目从开始筹建的项目建议书到可行性研究、规化设计、施工、工程竣工、验收、移交使用等工程建设的全过程的一切费用。 　　第一部分：总论 　　第二部分：工程项目成本测算 　　第三部分：指标阶段...

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