筑枭龙    发表于2010-5-17    417人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状，阐述了工程成本控制的特点和方法，井针对官前存在的问题，提出具体的解决措施和建议。

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筑枭龙    发表于2010-5-17    711人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工企业所属的工程项目部是工程项目的直接生产者，如何加强项目部的成本控制，有效降低工程成本，提高企业的经济效益，已成为企业目前非常紧迫的任务。指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题，并对解决这些问题进行了...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    540人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

在当前市场竞争日趋激烈的条件下，建筑施工企业加强项目成本管理，向科学管理要效益，是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    394人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

建筑施工企业主要以施工项目为主，项目管理和成本控制水平的高低决定着企业的竞争力。目前建筑施工企业在项目成本控制中存在许多问题，主要表现在经营思想方面、组织管理方面、施工方案上、成本控制的方法与手段等方面，而建筑施...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    479人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

项目周期成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作.在当前市场竞争日益激烈的情况下.必须对建筑施工企业的项目周期成本管理工作进行深入研究,从而提高自身市场竞争能力,推进企业可持续发展.本文拟结合工作实...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    554人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

本文对目前建筑施工企业开展质量成本管理存在的管理者不重视、质量成本管理体系不健全、质量成本分析报告不完善、片面追求高质量等一系列问题进行了分析,提出了建筑施工企业应建立“合理质量”观,健全质量成本管理的组织体系和质...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    478人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

实施工程项目管理是建筑施工企业降本增效的重要途径,应该以选准项目经理、建好项目班子为"龙头",以加强外部劳务管理为重点,以项目评估、法人授托为基础,以激励约束调控机制保证,以深化责任成本管理,降本增效为核心,提高管理水平...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    444人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

在市场经济条件下，建筑施工企业面临着激烈的竞争，建筑施工企业如何面对市场，能否在市场竞争中立于不败之地，企业在做大做强的同时，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。在激烈的市场竞...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    562人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

根据近年来工程建设实践，通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验进行总结，工程项目成本控制是施工项目成本管理的主要工作，工程项目成本管理应遵循以下原则： 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-17    430人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，就成本管理的完整工作过程来说，其内容一般包括：成本预测、成本控制、成...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    564人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

论述了建筑工程项目成本管理中存在的问题及工程项目成本控制原则，详细的探讨了在工程投标，施工准备，施工阶段，完工核算四个阶段进行施工成本控制的作法。

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筑枭龙    发表于2010-5-17    436人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

建筑工程的施工质量成本管理

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筑枭龙    发表于2010-5-17    572人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

在建筑施工企业工程管理中实行责任成本管理,就是赋予责任者相应的权利,并制定适当的奖罚措施,以调动各个项目经理部和责任人对成本控制的积极性,形成事前、事中、事后成本控制体系,实现工程项目经济效益最大化.责任成本管理的总体...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    534人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

近年来,由于物价的不断攀升,已严重影响到了企业原材料采购成本的提高,再加上企业成本管理意识还没有深植员工心中,生产和施工过程中仍然存在着浪费现象.因此,企业员工全员参与成本管理,采取措施降低成本,节能降耗,把成本控制在最...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    473人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本控制是以施工项目为管理对象,以项目经理责任制为中心,以合同为依据,按施工项目的内在规律,实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制,取得最佳的经济效益的过程。成本控制的目的,在于降低项...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    558人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

本文针对目前传统的施工项目成本管理在新形势下暴露出的局限性，构建施工项目精益目标成本管理新模式．改善施工项目成本管理，以提高施工项目管理效益，增强施工企业的核心竞争力： 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-17    757人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

针对项目成本管理，重点抓前期策划，使成本管理在施工过程中有章可循，达到预测和控制的目的。

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筑枭龙    发表于2010-5-17    454人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

通过对建筑施工企业的调查,并结合自身施工经验,从工程项目管理系统成本控制、成本管理组织系统的成本控制两方面,和建筑材料成本、人工费、机械费、施工间接费和其它综合费用控制管理等几个方面分别探讨了建筑施工项目中成本控制...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    389人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

成本控制工作贯穿于从投标开始到竣工结算全过程以及在企业不同层次上。从全过程成本控制来看，成本控制的关键源头是投标阶段，而在施工准备工作阶段、施工阶段，一直到竣工结算阶段等过程的成本管理和控制是施工企业节流阶段，全...

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筑枭龙    发表于2010-5-17    296人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

从建筑施工项目成本和建筑施工项目成本管理的概念出发,详细分析了建筑施工项目成本虚高的主要原因,例如:成本管理意识不强、成本核算流于形式、缺乏可操作性等,并据此提出了相关解决对策。 　　

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