筑枭龙
发表于2010-5-17
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工程项目施工是施工企业的主营业务,项目成本管理直接制约着项目的经营成果。现简单介绍一下建筑施工项目成本管理的基本理论认识,结合实际,分析建筑施工项目成本管理存在的问题,提出可行性对策。
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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针对当前在建筑施工中对项目成本管理不够重视、成本控制不力的问题,分析了建筑施工项目中的成本管理存在的问题,并在此基础上,有针对性的提出了若干改善成本管理和提高成本管理控制力的建议措施,对于建筑施工项目的成本管理具有一...
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发表于2010-5-17
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介绍了我国建筑施工企业成本管理的条件及内容,并针对目前存在的问题,提出了与之相适应的成本控制措施和建议
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发表于2010-5-17
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建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本.项目成本管理是对工程项目建设中所发生的各项成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、...
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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介绍了我国建筑施工企业成本管理的现状,指出了施工企业项目成本控制中目前存在的主要问题,并对这些问题进行了探讨
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发表于2010-5-17
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指出建筑施工企业成本管理的目的就是为了有针对性地控制企业成本,预防企业亏损,分析了建筑施工企业成本管理的内涵,提出了建立施工企业成本控制系统、有效控制成本的方法,以提高施工企业的经济效益。
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发表于2010-5-17
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自改革开放以来,特别是国际金融危机的爆发,建筑施工行业成为拉动经济增长的重要行业,也成为各种资金角逐的重点.在确保工程质量的基础上,通过工程成本的控制与管理,提升企业的利润空间,是摆在每一个施工企业面前的课题.
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发表于2010-5-17
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随着经济改革的不断深化和市场经济体制的日臻成熟,建筑行业的竞争日趋激烈,项目中标后获利的空间越来越小,企业要从激烈的竞争中获得更高的经济效益,就必须 加强成本管理,提高成本管理的质量和效率。
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发表于2010-5-17
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近年来,建筑市场的竞争日益激烈,加之市场机制还不够完善,业主行为不够规范,招投标价格偏低,致使建筑企业经济效益有下滑的趋势,严重影响了建筑施工企业的生存和发展。通过对建筑施工企业成本管理现状分析,找出其中的不足之...
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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在激烈竞争的建筑市场中,施工企业通过激励的投标竞争所获得的施工任务,大多数都是低价中标的项目,如果施工企业再不对项目进行有效的成本控制管理,那么这些项目将必亏无疑。项目作为成本中心,是企业效益的源头。本文就企业如...
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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在施工管理中,运用科学合理的成本管理方法,对于严格限制企业的各项成本支出,提高企业的经济效益,提高工程项目的管理水平,发挥员工的积极性等,都有着重大的意义.本文结合笔者多年来在建筑工程项目成本管理中的实践经验,阐述了施工...
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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首先指出成本管理是经济管理的一个重要方面,而价值工程是成本控制的最佳方法,从项目成本控制中存在的问题、加强建筑工程项目在施工阶段的成本控制、降低成本措施三方面进行了探讨。
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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结合建设工程项目成本管理中存在的问题,从成本目标管理、材料管理、施工机械、安全质量管理、资源配置、合同管理等方面探讨了工程项目的成本控制,从而提高项目的经济效益及其竞争力。
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发表于2010-5-17
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施工成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,它综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,当前建筑市场的竞争非常激烈,其成本控制是重中之重。文章阐述了市场形势下建筑施工企业成本管理的问题,提出了控制施工...
最新回复:lenovoccg 2010-5-17
筑枭龙
发表于2010-5-17
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由于长期计划经济的消极惯性作用以及企业的先天性不足等因素,我国建筑施工企业在工程项目成本管理方面还处于一种初级、粗放、经验型管理的层次上。对我国建筑工程项目成本管理现状做了详细的分析,认清了建筑工程项目成本管理的现...
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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进行建筑工程的项目成本管理,可以促进改善经营管理,提高企业管理水平,合理补偿施工耗费,保证企业再生产的进行,促进企业不断挖潜,降低成本,提高效益,提升企业整体竞争力。
最新回复:lenovoccg 2010-5-17
筑枭龙
发表于2010-5-17
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本文分析了项目在成本管理上存在的认识偏差以及在实际施工过程中存在的问题,有针对性地提出了从根源上解决存在问题的措施,包括:优化工程施工组织设计;进行成本预测,确定成本目标;分解指标,层层落实责任;完善成本费用控制...
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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当前,建筑施工企业在激烈的市场竞争中,能否立于不败之地、占有更多的市场份额,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了施工管理的核心内容。项目的成本控制贯穿在工程建设招投标...
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筑枭龙
发表于2010-5-17
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建筑施工企业在工程项目成本管理上,应提高人员素质,建立规范、统一、标准的成本管理体制,从各种成本管理上要效益,强化经济观念,完善成本管理办法,让施工企业更好的存在和发展,得到可观的经济效益和社会效益。
最新回复:lenovoccg 2010-5-17