亲亲宝贝123    发表于2010-5-12    447人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，井尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，是实现企业盈利，促进企业全面...

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亲亲宝贝123    发表于2010-5-12    1442人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

责任成本核算是工程项目责任成本管理工作的一项重要内容，论述工程项目责任成本核算体系、核算原则、核算对象及范围、核算方法和步骤，对施工企业在责任成本核算过程中构建责任成本指标的方法进行说明，并举以实例。最后提出在责...

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筑枭龙    发表于2010-5-12    420人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

结合莱钢结构工程,从人工成本控制、机械成本控制、材料成本控制、分包工程成本控制四个方面探讨了工程施工阶段的成本管理及控制. 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-12    385人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

结合所经历的在3家施工企业从事施工项目成本控制的实践,就工程项目成本管理的一些常见问题作了有益的探讨. 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-12    522人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

从工程项目成本管理的必要性和紧迫性方面,阐述施工项目目标成本预测和成本的计划、控制和考核对目标成本进行管理等具体内容,并对目标成本管理实施要点提出建议. 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-12    493人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本管理中存在问题的对策分析 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-12    449人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

结合目前施工企业工程项目成本管理的现状及存在的问题，就工程投标、项目评估、施工生产、考核奖惩等各环节的成本管理问题谈几点看法。

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筑枭龙    发表于2010-5-12    558人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

今年两会后，国家宏观调控采取了强有力政策，抑制房地产产业的过度膨胀，对浪费能源、重复建设、影响环保的项目坚决卡住，不予立项审批；同时，严控党政机关建设楼堂馆所，还通过严控建设用地等政策对基建规模、项目重复建设进行...

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筑枭龙    发表于2010-5-12    573人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

本文阐述了如何根据企业定额并结合投标报价技巧提高中标率，同时着重介绍了采用不平衡报价法在投标和实际施工中的应用。讨论了工程进行中的成本管理、结算阶段的费用管理和注意事项。

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YPR1963    发表于2010-5-12    1428人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

建筑施工现场从广义上讲，就是从事建筑施工的场所。它包含建筑施工场所、建筑施工办公室场所以及施工作业人员的生活场所。建筑施工现场具有短期性，临时性的特点。相对永久性场所而言，建筑施工现场所使用的一切设施、设备在建筑...

最新回复：红心树  2010-5-12  

筑枭龙    发表于2010-5-12    427人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

讨论了工程项目施工中成本预测、成本核算与分析的管理工作，并采取措施确保项目成本目标的实现。 　　

最新回复：lenovoccg  2010-5-12  

筑枭龙    发表于2010-5-12    514人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本管理实质上是施工成本的管理,如何完善成本管理制度、提高成本核算水平、实现项目的目标利润、创造企业的良好经济效益,是建筑企业经营管理的重要课题.本文对成本管理中存在问题进行系统的对策分析. 　　

最新回复：lenovoccg  2010-5-12  

筑枭龙    发表于2010-5-12    2458人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

针对工程项目成本管理的重要性,就工程项目如何降低成本进行了深入探讨,并提出了具体的成本控制措施,以最大限度控制成本支出,提高项目的经济效益和施工企业的竞争力。 　　

最新回复：土木之月亮  2017-10-20  

亲亲宝贝123    发表于2010-5-12    506人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

苏浙建筑市场竞争日益激烈，施工企业如何利用科学的管理参与竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理由主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制，本文从施工项目中...

最新回复：yuanyue  2010-5-12  

亲亲宝贝123    发表于2010-5-12    499人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

项目施工现场成本管理是企业经济活动管理的基础和重要组成部分，本文从实行成本考核制，强抓材料管理和使用，劳动力资源管理和机械使用管理等方面探讨了如何在实践中实现项目施工现场低成本改善，提高经济效益的目的和要求。

最新回复：yuanyue  2010-5-12  

亲亲宝贝123    发表于2010-5-12    444人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工阶段工租成本的妆例是实跪施工项目盔利的t委阶段也是提备怪济效盖的一项重要工作口本丈对施工阶段扣何进行成本按.]作了分析，供大家拳考。

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筑枭龙    发表于2010-5-12    775人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

结合项目成本管理的经验，探讨了施工过程中各部门成本控制的岗位责任和具体措施，旨在针对每个可控环节搞好责任定位和分配考核，以实现在整个施工过程中的动态管理，从而推动企业成本管理水平的不断提高。

最新回复：lenovoccg  2010-5-12  

筑枭龙    发表于2010-5-12    522人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本管理是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，创造良好经济效益的过程。加强工程项目成本管理是施工企业增强企业竞争力的必由之路。 　　

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筑枭龙    发表于2010-5-12    372人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

　项目是施工企业的成本中心，是施工企业成本管理的立足点和着手点，加强工程项目成本管理是施工企业积累资金、增强竞争力的必然选择。工程项目成本是指在施工项目上发生的全部费用总和，包括直接成本和间接成本。其中直接成本包...

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筑枭龙    发表于2010-5-12    758人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作.其核心是工程项目的成本控制.项目成本控制是指施工企业的各个环节,特别是项目经理部,采取经济的、技术的和组织的手段,以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,提高...

最新回复：lenovoccg  2010-5-12