筑枭龙    发表于2010-5-12    567人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

从施工企业的角度,对影响工程项目成本变化的各主要环节,分事先预测、事中控制、事后总结改进三个阶段,简要论述工程项目成本管理的方法. 　　

最新回复：lenovoccg  2010-5-12  

筑枭龙    发表于2010-5-12    599人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

加强项目成本核算，减支增效，是企业发展的重要条件之一。加强项目成本核算，是从施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。本文对成本核算作一简要的探索。 　　

最新回复：lenovoccg  2010-5-12  

筑枭龙    发表于2010-5-12    792人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

结合工程量清单计价模式的施行，分析了推行工程量清单计价模式的意义，从多个方面详细地阐述了工程量清单计价模式下的成本控制方法，以提高成本管理水平，从而提高施工企业的经济效益和竞争力。

最新回复：lenovoccg  2010-5-12  

筑枭龙    发表于2010-5-11    612人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工企业工程项目成本管理足在保证满足工程质量、工期、施工安全等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本的一种科学的管理活动，它主要通过...

最新回复：beasona111  2010-5-12  

筑枭龙    发表于2010-5-11    497人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

如何作好项目成本管理是决定企业能否在激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业经营能否长期良性循环的我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本...

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-11    559人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本的管理与控制是一个系统工程。它不仅需要精心组织、编制好项目目标成本．而且需要项目管理人员对项目全过程进行严密控制．尤其要抓好施工过程和施工现场的控制和管理，统筹协调好施工项目的质量、工期、安全、文明施...

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-11    479人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

随着我国工程量清单计价方式的推广,工程量清单计价对工程造价的构成和改进起了重要的指导作用,在一定程度上对施工单位的成本控制和管理水平的提高起到了积极的促进作用,充分发挥了企业的竞争能力.强化项目成本管理,工程项目的成...

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-11    592人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

根据市场行情和自身实力,编制自己企业的定额进行投标报价,如何综合运用各种方法来增强企业在投标报价中的竞争力,一直是我国施工企业在工程量清单计价模式下所面临的急需解决的重要课题。通过分析工程量清单计价模式下成本控制的...

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

龙克焘    发表于2010-5-11    972人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

在现场施工过程中，经本人长期观察，凡是框架大部分工程（含房屋、厂房、桥梁等），尤其是在跨度大于4米的框架建筑中，混凝土的施工裂缝为常见的通病，在多数工程中，现场施工员及技术人员对此无过多关注，特拟本文以提高对其关...

最新回复：红心树  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-11    549人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目成本管理的一些看法

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-11    458人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

一、工程项目成本管理中“漏洞”的存在分析。（一）材料费用。1.项目不能按施工进度编制材料采购计划,无主次、无批次、无计划,造成巨额资金被占用,仓库材料被积压;2.在材料采购过程中,未能做到货比三家;3.未经一定程序就草签合同...

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-11    636人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

成本控制是多部门控制事项,项目各部门应各尽其责,做好自己分管事项.技术部门应优化施工方案,改进技术措施;财务部门及时准确反映项目成本运行及实际消耗状况,对项目施工进行成本核算与成本分析,检查成本控制目标是否实现.造成差异...

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-11    549人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构形式发生了深刻的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的第一要死。在市场经济中，项目的成本管理不仅在项目控制中，而且在整个项目管理...

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-11    553人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

针对目前建筑工程施工项目成本管理中存在的一些问题,本文提出了使用工程量清单计算成本,用质量管理和范围管理控制成本,用目标成本法控制成本等措施并作出简要分析。 　　

最新回复：lenovoccg  2010-5-11  

筑枭龙    发表于2010-5-10    489人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

本文从论述成本管理的必要性和需要遵循的原则入手,提出工程项目中的管理存在的问题,并提出解决的若干方法. 　　

最新回复：lenovoccg  2010-5-10  

筑枭龙    发表于2010-5-10    779人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

该文从成本计划、成本核算、成本分析及成本控制措施等方面详细介绍了施工项目成本管理工作的具体做法与效果，并结合具体的工程案例加以说明。 　　

最新回复：lenovoccg  2010-5-10  

筑枭龙    发表于2010-5-10    688人浏览    2人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

企业要想在激烈的市场竞争中立足，重要的一点就是要搞好企业的成本管理工作。而施工企业的成本管理，最重要的是工程项目的成本管理。本文就如何进一步降低工程项目成本，实现工程项目利润最大化进行阐述。

最新回复：lgh197962  2015-6-21  

筑枭龙    发表于2010-5-10    732人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

工程项目合同管理与责任成本控制 　　

最新回复：lenovoccg  2010-5-10  

筑枭龙    发表于2010-5-10    618人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

近年来，建筑市场的竞争日趋激烈，招投标价格逐级走低，施工企业的利润空间越来越低。建筑施工企业不得不将注意力转向加强自身的成本管理，向管理要效益。项目经理部作为建筑施工企业最基本的管理组织，只有全面实施成本管理，尤...

最新回复：lenovoccg  2010-5-10  

筑枭龙    发表于2010-5-10    464人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程论文

施工企业的成本中心关注的是项目工程成本．这是施工企业成本管理的立足点和着手点。随着施工企业工程项目法管理的日臻成熟与完善，原有的项目成本管理方法中一些好的做法．正逐渐在迅猛发展的市场经济实践中显得弊端重重．思索与...

最新回复：lenovoccg  2010-5-10