自我    发表于2010-12-20    332人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制不再是单纯降低成本,而是优化成本,实现企业成本结构最佳化、企业效益最大化。

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自我    发表于2010-12-20    347人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

企业要想生存或谋求发展壮大,除了技术领先、资本雄厚之外,管理起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题,成本控制不再是单纯降低成本,而是优化成本,实现企业成本结构最佳化、企业效益最大化。

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自我    发表于2010-12-20    272人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

成本控制是提高利润的秘诀所在,企业要想谋求发展必须合理控制成本。成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。只有建立起一套完整的现代化管理体系,从预算、质量、定额、人员等各方面做起才能高效地降低成本,从而增加企业竞争...

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自我    发表于2010-12-20    918人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

本文结合笔者多年建设工程项目成本控制实践,从施工项目成本管理的角度,详细分析阐述了对工程项目成本控制与管理可能存在不利影响的诸多因素,并深入地提出了针对性的处理措施和解决方案,从而最大限度地促进工程施工项目成本目标的...

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自我    发表于2010-12-20    550人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

电子商务环境下,用价值工程方法解决物流行业存在的成本高、效率低的问题具有重要意义。据统计资料报道,我国物流服务的效率明显低于发达国家。

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自我    发表于2010-12-20    492人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

国防基建工程是国家军事战略的基础,从工程建设过程分析成本控制是解决经费供求矛盾的较好途径。本文探讨了在基建工程建设过程中怎样去控制工程成本。

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自我    发表于2010-12-20    694人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

机械管理不仅关系着工程项目的施工进度和施工安全,对施工成本也有显著的影响。文章从机械的购置与使用、机械配套的分析、机械购置与租赁的分析及机械的维护与保养等方面探讨了如何通过机械管理来控制施工成本,提供项目盈利率。

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自我    发表于2010-12-20    712人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

海外施工市场竞争的加剧、生产材料价格的不确定性以及个别地区政局的不稳,均会对项目成本和施工进度造成较大影响。建立合理的成本控制体系,加强对工程进度各个环节的成本管理,有利于提高中标企业的经济利益。 　　

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自我    发表于2010-12-20    294人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

国际金融危机对全球经济的影响蔓延到实体经济领域,使作为经济活动主体的企业在经营和管理上压力倍增。尤其是随着公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,市场竞争越来越激.

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自我    发表于2010-12-20    387人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

随着市场经济不断发展,工程项目作为企业效益的源泉和社会形象的窗口,发挥着主力军作用。在建筑市场竞争愈加激烈的情况下,搞好工程项目成本控制管理,是实现企业效益最大化和增强企业自我发展的有力保证。施工企业能否为社会提供质...

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自我    发表于2010-12-20    332人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

施工项目成本控制的意义及目的随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济...

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自我    发表于2010-12-20    457人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

本文阐述了工程造价的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价成本控制,从而论证了工程造价成本控制的重要性。

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自我    发表于2010-12-20    377人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

由于近年来公路市场竞争越来越激烈,招投标价格偏低,致使工程项目经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展。因此施工企业必须加强成本控制,并使之贯穿从投标到竣工结.

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自我    发表于2010-12-20    608人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大,其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动 .

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自我    发表于2010-12-20    370人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

如何加强建设工程造价管理,控制和合理确定工程造价,确保工程造价的准确性,是建设工程造价管理的首要任务,它对控制固定资产投资规模、防止"三超"现象起着关键作用。

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自我    发表于2010-12-20    293人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

建设工程造价控制贯穿于工程建设全过程,从工程建设立项到工程项目决策每个环节都存在着造价管理。针对影响工程造价的各环节提出了一些具体的方法措施。

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自我    发表于2010-12-17    412人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

文章结合工程实例,讨论了现代的建设工程在成本投资方面需要注意的问题,从工程建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的组织、技术、经济、合同等方面作出了分析,要求务必做到"工期短,成本低,投资效益好"三大特...

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自我    发表于2010-12-17    641人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展...

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自我    发表于2010-12-17    476人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心。文章重点从路桥施工企业成本的内容、路桥施工企业成本控制存在的问题以及加强路桥施工企业成本控制的措施三方面论述路桥施工企业成本的控制。以供同行借鉴。

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自我    发表于2010-12-17    412人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉。作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本核算,减支增效,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。

最新回复：ruixue119  2010-12-17