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发表于2010-12-21
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进度控制、质量控制、成本控制,简称工程项目管理的"三控制",如何能够做到在工程管理过程中对此进行有效的控制,对工程项目的实施具有重要的意义。
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发表于2010-12-21
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目标成本控制是全员、全过程的控制,项目实施过程中需"自上而下层层分解,自下而上层层保证"。本文从目标成本的事前预测控制、事中成本计划执行控制和事后成本考核分析控制三个方面进行了阐述。
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发表于2010-12-21
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工程项目成本必须进行有效的预测预控,做到事前算帐,使成本在施工全过程都处于受控状态。介绍工程项目成本预测预控的具体措施。
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发表于2010-12-21
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施工阶段工程成本控制是工程造价管理的核心,它贯穿于整个施工过程,从施工前期的成本预测到施工准备阶段运用价值工程原理,制定合理的实施方案,从施工期间的成本控制到最终的成本控制。
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发表于2010-12-21
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施工阶段的成本控制是施工企业成本控制的关键。但目前诸多施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题,加强成本的管理控制和实施控制,是施工阶段成本控制的关键。
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发表于2010-12-21
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公路工程施工中成本的控制是长期以来为施工企业所追逐的目的,如何在不同的阶段采取有效地方法达到此目的,帮助企业在施工中保障收益,取得长远的发展是我们探讨成本控制方法的意义所在。
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发表于2010-12-21
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文章针对目前低价竞争的建筑市场环境,提出了通过合同控制、制度控制和费用控制相结合的成本控制方法,加强项目成本管理,确保项目成本管理目标的实现,为项目成本管理提供指导。
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发表于2010-12-21
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首先分析了路桥施工组织设计对桥梁工程造价所产生的影响,并明确了控制的主要内容,以此为基础构建了路桥工程造价成本控制体系,提出了相应的措施对策。
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发表于2010-12-21
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简要介绍了人力资源经济成本控制及施工工艺经济成本控制,对工程成本控制方法进行了阐述。
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发表于2010-12-21
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针对当前房地产市场的现状,结合所在公司的成功运作经验,充分分析了房地产开发成本各构成要素及比例,阐述了开发成本不断上升的原因,提出了有效控制和降低成本的对策,以期提高房地产项目投资效益。
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发表于2010-12-21
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房产开发公司是以利润为目标的经济实体,追求利润最大话是企业管理中的主题。目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展.
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发表于2010-12-21
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施工项目部成本管理主要包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核7个环节。这7个环节互为条件、相互促进,构成了施工项目成本管理。其中,核心部分为成本预测和成本控制。
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发表于2010-12-21
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当前工程设计、采购、建设总承包(EPC)作为一种工程项目管理模式,以其能够有效缩短建设周期、降低工程造价、减少纠纷、优化资源配置、产生良好的社会效益和经济效益而逐渐被国内和国际工程项目投资建设领域所采用。逐渐加剧的市场...
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发表于2010-12-21
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文章从提高劳动生产率、增强全员经济意识、加强材料使用及管理体制等方面论述了控制施工成本的方法。
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发表于2010-12-20
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由于工程项目工序繁多、协作面广。因此,如何合理而有效地组织人员,相互协调工作,以最少的成本、最好的质量迅速地完成整个工程项目已经成为突出的问题。本文就质量控制与成本控制的相互作用关系和协调问题进行了分析。
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发表于2010-12-20
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结合建设工程项目的特点,剖析了工程项目成本控制存在的问题,提出了相应的解决策略,从而进行较好的实现项目成本目标,使企业获得良好的综合效益。
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发表于2010-12-20
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施工企业作为一级经济组织,赢得利润获取效益是企业经营的本质表现,以企业作为利润中心,以项目经理部作为成本中心,并以承包责任合同为纽带,明确各自的"责""权""利"关系,以推行项目成本管理责任制和项目成本核算制为主要内容的项目...
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发表于2010-12-20
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以案例分析形式,把质量控制和成本控制的研究融合在一起,分析质量控制和成本控制的相互作用及二者的协调性关系,旨在通过系统的研究来分析工程项目质量和成本控制的协调机理,以期能对今后的工程项目管理研究提供一点参考,并对实际...
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发表于2010-12-20
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企业的竞争优势是企业综合实力的体现,但这种综合实力最终还是体现在成本上。所以,低成本运营战略将成为企业最大的竞争优势。因此,要真正的实现企业的发展目标,关键是怎样更好的实现成本控制。
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发表于2010-12-20
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建筑工程绝大部分成本支出发生在施工阶段,因此对施工阶段成本进行有效的分析和控制,可以更好地实现成本管理的目标,提高企业的盈利能力。本文针对当前我国建筑工程项目成本管理经验不足的现状,从项目角度出发,对如何控制建筑工程...
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