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发表于2011-12-16
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道路工程的施工投标报价关系到施工企业的工程成本的管理和控制,同时也对相应的工程质量产生了影响。获得投标资格的施工企业应对相应的道路工程的报价进行定量的分析从而做出科学的决策,实现项目工程施工过程中的质量管理和成本控...
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发表于2011-12-16
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工程量清单计价的实施是我国建设领域改革的一项重大举措,在其模式下,投标报价是进行工程投标的核心,是招标人选择中标者的主要标准,也是招标人和投标人就工程标价进行承包合同谈判的基础,灵活运用投标策略,是顺利中标的关键...
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发表于2011-12-16
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业主选择中标单位的主要标准就是投标报价,而工程投标的核心则是报价,因此,投标报价对施工单位能否中标起到决定性的作用。文章首先论述工程量清单计价模式下投标报价风险分析存在的特点及内在要求;其次简要论述进行科学的投标...
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发表于2011-12-16
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在工程量清单计价模式下,投标人加强对投标报价的风险分析与控制的研究,对提高我国建设工程企业的风险管理和投标报价水平,具有重要的现实意义。本文从风险的概念、投标报价风险识别以及投标报价的风险应对三方面阐述了如何做好...
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发表于2011-12-16
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根据工程量清单计价的特点、工程量清单投标报价的过程,浅析投标报价编制的技巧。
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发表于2011-12-16
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自从2003年《建设工程工程量清单计价规范》实施以来,我国建筑市场发展迈入了一个更高更新的台阶,特别是2008《建设工程工程量清单计价规范》的颁布,使这一规范得到了更进一步的完善。
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发表于2011-12-16
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介绍了国际工程EPC承包模式投标报价应考虑的内容、程序和一些具体做法,使国内参与竞标单位对国际工程投标报价有一定认识,从而提高国际工程竞标成功率。
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发表于2011-12-16
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目前常见的评标方法有合理低价中标法、无标底评标法、百分制综合评标法、最低价中标法等。最低价中标法具有很多的优点:一是节省投资,激烈的竞争引起产品价格的降低;二是减少暗箱操作,符合公平、公开和公正原则的招标方法;三...
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bjnj
发表于2011-12-15
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房地产项目目标成本管理,通过对房地产项目成本的前期预算和工程建设全过程控制,即前期设计、前期开发成本、施工成本、融资费用、税务策划等实行全面目标成本管理,是目前宏观调控形势下房地产得以可持续发展的不二法则。
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发表于2011-12-15
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公司大力推行分包合同"十坚持十不许"的管理办法,从思想上、制度上、组织上筑起了施工经营法律风险防范的有效屏障,提升了公司整体合同管理水平。在工程建设领域,承包方对分包方的选择、对分包队伍的管理犹如一把"双刃剑",不仅关系...
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发表于2011-12-15
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在国家特大型工程建设中,涉及到施工控制系统对工程质量,特别是对复杂地形、地质状况的施工安全进行指导和监管,协助业主修订施工技术规范和质量评定标准,提供计划合同管理的咨询意见
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发表于2011-12-15
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工程监理控制及其重要意义工程项目控制是指项目实施过程中,经常地将投资目标值、进度目标值,质量目标值与实际投资支出资、实际进度值、实际质量值进行比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以确保项目总
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发表于2011-12-15
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指定分包模式对于提高我国项目管理专业化具有合理性,但是在我国推行这一模式存在法律层面的障碍,因此应当对其进行法律适应性的改造,保留并发挥其制度上的优势,规避由此产生的风险。
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发表于2011-12-15
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《劳动合同法》颁布实施以来,在社会中掀起了一股学习研究的热潮,不仅是从事人力资源管理方面的人在研究,企业中的职工也经常在一起探讨,这对于企业人力资源管理人员来说确实是一个实实在在的挑战。下面就结合我从事的管理工作实际...
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发表于2011-12-15
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合同是企业经营中经常涉及的、复杂的、蕴涵风险的要素,企业对有效的合同内部控制建设需求,特别是对制度层面的合同协议内部控制操作指引的需求日趋紧迫。财政部制定的《企业内部控制应用指引第16号——合同管理》,旨在研究合同协...
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发表于2011-12-15
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本文针对铁路企业债权债务管理现状,分析其形成原因,提出了把握债权债务清理思路,强化合同管理,准确行使诉讼权利,综合运用法律手段等解决措施。
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发表于2011-12-15
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介绍了杭州市堤塘管理单位在海塘工程中,维修养护物业化合同的几种类型,对各类型合同的特点与合同风险进行了分析,以便更好地选择适合自己的物业合同管理模式。
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发表于2011-12-15
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施工合同管理的好坏直接关系到施工质量和工期。本人根据施工合同管理的经验,就施工合同管理中存在的主要问题,并据此分析解决施工合同管理中存在问题的主要方法,有针对性地加强业主和施工企业对合同的管理,维护其合法权益。
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发表于2011-12-15
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针对在农村土地承包合同管理的实施过程中存在的各种问题进行分析,并提出可行性的对策和建议。
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发表于2011-12-15
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工程监理作为工程项目建设业务中的一个组成部分,如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地,并得到长足发展,已成为我国监理企业面临的严峻挑战。按照市场运行规律,工程监理必然要向工程项目管理发展。
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