多多益善boy
发表于2016-10-26
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资料介绍:1:项目部工程管理目标2:项目管理网络图3:项目施工管理实施细则4:项目管理制度5: 项目职工岗位责任制6:表格施工现场安全管理按照合同规定,施工现场必须达到许昌市安全文明标准化工地。工地安全文明施工须按《许昌...
最新回复:幽默莜 2016-10-26
suiyanlong
发表于2012-11-27
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施工企业管理制度汇编(实施制度) 施工质量管理制度:工程部会同项目部在工程开始施工前负责编制工程施工质量策划文件—施工组织设计,在施工组织设计编制时应反应以下方面的要求或引用相关文件予以说明 试验、检测管...
最新回复:yk436 2016-10-13
icebaby1121
发表于2014-11-14
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施工项目管理软件是施工管理的核心模块,该软件具有很高的集成性,行业上可以和设计系统集成,施工企业内部可以同施工预算、进度、成本等模块数据共享。该软件是以《建设工程施工项目管理规范》为依据进行开发的,首先该软件采用...
最新回复:zonglina890606 2016-10-11
sayspace
发表于2014-12-11
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为确保全局在建项目安全、质量、进度、环保、职业健康、技术管理施工全过程处于可控状态,加强对项目管控深度,认真履行局生产及技术管理部门的工作职责,充分发挥局专家特长,更好服务施工现场,全面提升全局项目综合管理水平,...
最新回复:kingofeast 2016-9-28
ymdxiaoguai
发表于2016-9-21
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资料介绍:五、对施工单位的管理制度(一)施工进度1、施工单位要根据本工程项目的工程内容及工程数量,编制具体的实施性施工组织设计、各分项工程的实施性施工组织设计和专项方案、工期进度网络图和工期进度横道图。对编制申报...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-9-21
嘀嘀小猪
发表于2016-9-19
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第一章 总则 第一条 公司投资项目的工程建设管理由设计部、工程管理部、预算部、物资部、造价审核部、物管技术部、工程前期部各职能部门分工协作、共同完成。 第二条 工程建设的实施,由工程副总协助总经理组织制定工程...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-9-19
wolfking01
发表于2016-9-14
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项目启动及策划 2.1 项目启动 2.1.1 企业收到招(议)标文件,按有关程序及规定进行评审,对小、远、散单位或项目应强化廉政风险的评审,决定参与投标后,由企业负责人或其委托人签发《项目启动令》。 2.1.2 对于“...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-9-14
小苹果ying
发表于2016-9-12
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1.手册编制的目的 为规范项目管理行为,充分发挥项目总承包管理优势,对建设项目全生命周期内的施工管理提出统一要求及考核标准,提升项目管理能力,全面实现各项管理目标,特编制本手册。 …… 第二章 项目策划 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-9-12
9504110
发表于2013-9-3
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本制度共分两册:第一分册:项目经理部组织机构及职责,基本管理制度,工作指导书,工作流程图。第二分册:工程质量措施,施工作业指导书。 项目经理工作指导书;项目副经理工作指导书;项目技术负责人工作指导书;项目安全...
最新回复:zjr12290320 2016-9-7
小断小章
发表于2012-8-24
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本手册不仅要求项目管理要规范运作,更进一步要求项目责任人在项目实施过程中,科学地把握项目规律,创造性地工作,要以《项目管理目标责任书》为依据,以质量、安全、工期、文明施工为基础,以控制施工成本为核心,以实现合同约...
最新回复:kingofeast 2016-9-1
369104709
发表于2011-9-16
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施工项目管理的概念 施工项目管理是以工程项目为对象,以工程项目所确定的效益为目标,以项目经理负责制为基础,建立以项目经理为中心、按工程项目内在的规律并服务于工程项目效益的全面质量保证体系。施工项目管理是指在有...
最新回复:kingofeast 2016-9-1
燕君明
发表于2010-5-25
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[b]【编辑语】[/b](施工管理阶段)项目管理手册,施工方案审查、质量检查记录、过程控制、应急事件处理等编制详细,还有丰富表格和流程图,可供相关企业、单位、项目部编制管理手册借鉴参考。 施工阶段管理工作 项...
最新回复:九龙天界~ 2016-8-31
嘀嘀小猪
发表于2016-7-14
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项目经理部的设置原则 2.2.1.1设置原则 a)在接到业主的中标通知书后,由施工企业按投标承诺及时组建项目经理部。 b)要根据所选择的项目组织形式设置项目经理部。不同的组织形式对项目经理部的管理力量和管理职责提出...
最新回复:123tpj 2016-8-31
小苹果ying
发表于2016-8-29
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一、 总则 为明确工程项目各参建单位的职责与分工,高效、有序地推进工程建设,规范施工现场各参建单位的行为,使工程建设全过程有章可循,建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系,确保目标任务的实现,...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-29
wolfking01
发表于2016-8-22
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四、质量管理办法 1、小区工程各施工单位应按照既定质量目标,按照国家法律、法规、国家现行规范、强制性条文、设计文件、有关文件要求认真组织施工。 2、施工单位应制定且实可行的质量保证体系和质量控制措施,并报监理...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-22
xu-world
发表于2016-5-20
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设计阶段项目管理的核心并不是对设计单位工作进行监督,而是通过建立一套沟通、交流与协作的系统化管理制度,帮助业主和设计方去解决设计阶段中,设计单位与业主(建设单位)、政府有关建设主管部门、承包商以及其它项目参与方的...
最新回复:xihuxiunv 2016-8-22
你你你你hh
发表于2016-8-18
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第一篇 生产与工期管理 1总则 1.1目的 为规范项目管理行为,充分发挥项目管理优势,对建设项目过程周期内的施工管理提出统一要求及考核标准,提升项目管理能力,全面实现各项管理目标,特编制本手册。 1.2范围 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-18
你你你你hh
发表于2016-8-18
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第一部分 总 则 1.0目的 对部门工作人员作业进行指引,帮助提高工程管理中心管控体系的工作质量和工作效率。 2.0适用范围 本标准适用于工程管理中心下属工程管理部、配套安装部、园林绿化部、材料设备部和地产公...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-18
金勇鑫
发表于2016-8-18
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1 总 则 1.0.1 为规范各工程项目临建房屋建造过程,加强临建房屋的管理,贯彻执行节能环保要求,使其设计、制作、安装与使用达到安全可靠、经济适用、技术先进,保证临建房屋的施工质量与使用安全,特制定本管理办法。 ...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-18
你你你你hh
发表于2016-8-11
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施工组织设计、施工方案是组织项目施工的总体指导性文件,是项目部按规定要求组织实施施工的依据。为了提升集团在建筑行业中的企业形象,投资集团对施工组织设计、施工方案的编制做出了规范化的规定,促进建设工程项目施工组织设...
最新回复:ymdxiaoguai 2016-8-11