zhongjian81    发表于2009-1-16    1742人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程指定分包是指由于业主认为某一分包商在工程建设某方面的专业技能值得信赖或其熟悉某一工序、能提供某种令业主满意的材料或工程设备等，业主希望其为本工程所雇用，并指定其为分包商，由总承包商与其签订总分包合同。在建筑工...

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zhongjian81    发表于2009-1-13    1034人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目群管理的理论以项目管理为核心和基础，包括集成管理、协同管理、各应用领域和通用的管理理论。而由于项目群中的多重性、高度的复杂性和不确定性，集成管理在项目群占据相当重要的地位，是实现项目群管理的关键。 集成从一般...

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zhongjian81    发表于2009-1-9    1231人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目手册的使用，使项目的基本情况透明，体现了现代项目管理中的管理规范化、制度化、程序化，为工程正确决策提供规范、有效的程序及保障。为充分发挥其作用，对项目手册还可作进一步的探讨，如在不同的阶段更好地适应项目发展和...

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zhongjian81    发表于2009-1-9    1402人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

现代项目管理阶段在项目管理的学术发展方面主要体现在项目管理专业教育体系的建立和项目管理理论与方法的研究方面。在现代项目管理阶段，国际上有许多大学相继建立和完善了项目管理专业的本科生和研究生教育体系，美国的大学不但...

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zhongjian81    发表于2009-1-4    1176人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

BT模式的优势： 　　 1、有利于优化资源配置。 　　 2、有利于合理分担风险。 　　 3.有利于提高前期运作效率，降低管理成本，提前工期，保证工程质量。 　　 4、有利于改善基础设施硬件环境，构建社会信用体系。 　　 5、有利于...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    1380人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工企业参与BOT项目主要有两种方式。第一种就是传统的建设工程承揽，通过施工承包合同方式来承接工程的施工工作（以下称“承揽方式”）。在这种方式中，施工企业并不参与到项目的设计、融资和运营过程中。第二种是施工企业作为...

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zhongjian81    发表于2008-12-25    1458人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

“绿色”工程项目管理的定义， 在研究工程项目建设与环境协调发展的问题时，笔者将20世纪70年代闻名于世的“绿色运动”和这场运动之后产生的“绿色产业”相联系，从分析“绿色运动”和“绿色产业”的关系中发现，通常所说的“绿...

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zhongjian81    发表于2008-12-19    1310人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

主包商根据合同规定列出分包商名单并递交给业主的行为，并没有在主包商与分包商之间形成合同关系。根据一般合同法原理，在投标过程中，分包商的报价只是一种要约行为，在没有得到主包商的承诺之前，双方没有合同关系。如果主包商...

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zhongjian81    发表于2008-12-18    1315人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

项目合同中有一个基础的施工计划作为合同的一部分被收入合同文件里，而且在开工以后会按固定的时间段进行更新。不论是作为基础文件的计划还是按监理的指令定期更新的计划，都应该把每个不同部位和分项目的开工日期尽量提前。其中...

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zhongjian81    发表于2008-12-4    2610人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，总承包要花费大量的人力和资源投入劳务队的管理，总包的管理水平也被牵制，不能提高。由于缺乏完善的专业化分包体系，现代的项目管理工具不能有良好的应用条件，工程项目管理还处于粗放型的阶...

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zhongjian81    发表于2008-11-28    1356人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

中小型建筑施工企业规模普遍不大，组织结构相对简单，管理方式较为单一，人员素质相对不高，在激烈的市场竞争中处于劣势。在这种情况下，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自...

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zhongjian81    发表于2008-11-26    1050人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种形式。50年代学习前苏联，实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制。甲方为建设单位，乙方为设计单位，丙方为施工单位，分别由各自的主管部门管理。

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zhongjian81    发表于2008-11-25    1765人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范...

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zhongjian81    发表于2008-11-19    1246人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

多项目管理是企业在同一时间内运行很多项目，且能经济有效地同时管理好众多项目的前沿理论，对改善我国现行的建设工程项目管理应有较大的参考价值。

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zhongjian81    发表于2008-11-18    1289人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

席卷全球的工程总承包和项目管理热潮代表着现代管理的最新发展，是建筑业经济增长方式的变革，也是我国工程建设项目管理体制改革的方向。

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zhongjian81    发表于2008-11-5    1562人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

我国的建设工程项目管理模式，实际上起源于20世纪80年代初期的项目法施工，从当时单一式施工现场的项目管理运作方式到90年代末期的多学科交叉、多类别渗透、多行业运用的全新项目管理模式，以及逐渐过渡到项目管理规范化的出台到...

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zhongjian81    发表于2008-11-4    1480人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工总承包对分包队伍管理的原则为“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”。其中，公正是前提，科学是基础，控制是保证，协调是灵魂，统一是目标。 　　 　　本文编写于2007年

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zhongjian81    发表于2008-11-3    1853人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工总承包管理，是指在工程施工阶段对业主负总责的项目管理形式，总包单位对分包单位实行统一指挥、协调、管理和监督。施工总承包在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各...

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zhongjian81    发表于2008-10-30    1533人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

BT模式是指由业主通过合法渠道确定建设方，建设方按照业主要求，负责项目资金筹措和工程建设管理，项目竣工验收合格后，业主出资回购。国际上通行的做法一般是：取得BT合同的建设方组建BT项目公司，按与业主签订合同的约定进行融...

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zhongjian81    发表于2008-10-29    1145人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

基本建设领域转变发展方式，实现又好又快发展，直接关系到国民经济实现健康有序、可持续发展。基本建设领域发展方式的转变，一则是建设模式转变，即基本建设要在节能、节地、节水、节材和环境保护的基础上，体现科学发展、和谐发...

最新回复：xiejj  2008-10-29