zhengguocan    发表于2008-10-22    1691人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、...

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zhongjian81    发表于2008-10-17    1361人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

在国家“走出去”战略的推动下，我国建筑企业国际业发展迅猛，对外承包工程企业也获得了迅速的成长，但我国建筑企业营业额总和在国际市场上的份额还很低，还有很长的路要走。本文通过对著名的大型国际工程承包商的核心竞争力进行...

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zhongjian81    发表于2008-10-17    1475人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

总承包管理是国际上流行的一种项目管理模式，运用总承包管理模式可以有效的加强项目的整体管理，缩短工期，降低总体项目成本，提高投资效益。施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范...

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huanhuan111    发表于2008-10-13    1557人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程为大型综合工业建筑，由专机车间、粗加工车间、中小件加工车间及热处理车间和露天跨组成，建筑高度19.975米。 　　................ 　　共20余页 　　 　　第一节 总承包管理体系 　　第二节 总承包管理内容及目标 　　第...

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zhongjian81    发表于2008-10-10    1767人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

施工总承包管理方案应紧紧地围绕如何才能有效地实现施工总承包管理来策划。我们认为作为施工总承包商应首先明确施工总承包管理和服务的目标，根据目标成立一个经验丰富、作风过硬的施工总承包管理机构，并确定管理机构的职责。其...

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zhongjian81    发表于2008-9-28    1330人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

根据本工程的特点，在总结总承包其他类似工程的成功经验基础之上，结合在国内从事工程总承包的多年运作经验，我公司设计了一个高效、精练、责权明晰的总承包管理架构。并且制订了一系列的方法与措施，来确保总承包管理的高效运转...

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zhongjian81    发表于2008-9-25    909人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

随着国际承包市场竞争的升级，我国企业的低成本优势逐渐丧失。加之目前国际总承包市场上投资增速放慢，各国总承包企业的竞争日趋激烈，中国总承包企业这个国际建筑舞台上的新手能否经得起考验，已经成为人们关注的焦点。提高我国...

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WHSHM    发表于2008-9-19    1855人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本工程为一项办公楼建造项目，办公楼地上23层，地下2层，其中1－4层为群房，占地面积约7000m2,总建筑面积约53000m2，。本工程±0.000相当于黄海高程5.00米。本工程6度抗震设防，二级建筑抗震，防火等级二级。 　　 总承包管理是...

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zhongjian81    发表于2008-9-18    1155人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

工程总承包是许多国有大型建筑企业今后发展方向，在如何从单纯的施工型企业向总承包企业转变进程上，我公司一直进行着不懈的探索

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zhongjian81    发表于2008-9-17    1317人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

国际工程项目管理与国内工程有很多的不同，在人才需求、资源组织、施工方法和程序等方面都有很多的差别。这些差别给项目管理增加了很多困难，但所有差别中，最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。

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zhongjian81    发表于2008-9-16    1663人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

随着建筑市场的竞争日趋激烈，为了提高竞争力、提高管理水平、降低成本、避免恶性竞争、实现强强结合，一种新的项目承包模式——联合体项目部慢慢随着一些超大型重点项目的中标和实施而呈现在人们眼前。联合体项目，顾名思义就是...

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zhongjian81    发表于2008-9-12    1359人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

从二十世纪八十年代学习鲁布革工程管理经验到目前大力推行工程承包和项目管理，20多年来，我国建筑业工程项目管理体制改革与发展取得了巨大的突破与成功。总结我国建筑业工程项目管理体制的改革发展，其中一个显著的特点就是我国...

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zhongjian81    发表于2008-9-5    1473人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

国际工程项目引入分包管理，大势所趋！建筑施工企业加强分包管理，势在必行！

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zhongjian81    发表于2008-8-29    2902人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

所谓精细化管理，就是按照系统论的观点，对涉及工程的各种因素实施全过程、无缝隙的管理，形成一环扣一环的管理链，严格遵守技术规范和操作规程，优化各工序施工工艺，克服各个细节质量缺陷，形成整体工程高质量。由管理精细化到...

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zhongjian81    发表于2008-8-28    1463人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

本公司一直推行实施工程项目总承包管理模式，并制定了完善的《项目管理手册》，积累了丰富的总承包管理经验。开展工程项目总承包管理和项目法施工以来，建立了适应于工程总承包功能需要的组织机构、项目管理体系，提高了项目管理...

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zhongjian81    发表于2008-8-27    1255人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

2002年下半年，公司新的领导班子决定进行“以资源整合为核心的业务流程再造”，通过业务重组、资源整合、组织结构的调整和运作机制的创新，获得绩效的改善和提高。

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zhongjian81    发表于2008-8-22    1479人浏览    等级:  来自:总承包项目管理

我国进入WTO以后，国内市场将成为国际市场的一部分，世界性的竞争将在我国国内进行。本文主要对国际上和国内流行的四种承包模式进行讨论，比较它们的优缺点和适用范围，使国内的承包商在残余国际竞争时能够扬长避短，发挥自身的...

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zhongjian81    发表于2008-8-21    1180人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

公司项目管理以施工总承包为突破口，创新管理模式，构筑总承包管理体系，服务领域向前后延伸,在向工程总承包模式的过渡和转变的过程中作了大胆的尝试和探索，开创了工程总承包高端市场。

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zhongjian81    发表于2008-8-20    1278人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

对于建筑施工企业来说，工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头，展示形象的窗口。项目的成败，牵动全局，影响市场，甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存竞争激烈、施工成本攀升的情况下，创...

最新回复：xiejj  2008-8-20  

zhongjian81    发表于2008-8-19    1586人浏览    1人跟帖    等级:  来自:总承包项目管理

建筑企业要发展壮大和增强国际竞争力，建筑市场要良性发展和更好地与国际惯例接轨，需要对我国传统的以至当前的工程管理方式进行继承和扬弃，既不能全面否定也不能一成不变。

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