wangzhe1234    发表于2006-5-24    1510人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

1、项目决定命运法则。 　　2、实力致胜法则。 　　3、未战先胜法则。 　　4、主要矛盾和木桶效应。 　　5、胜负在工期，成败在质量。 　　6、海恩法则。 　　7、技术入手，经济结束法则。 　　8、低成本才能盈利。 　　9、干中...

最新回复：xiao yang  2006-5-24  

wangzhe1234    发表于2006-5-24    2699人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

近几年，审计人员在建设项目的审计和调查中，紧紧围绕建筑行业中存在的问题开展审计工作，取得了明显的成效，客观地反映了建筑行业管理情况，同时也发现了建筑行业管理中存在的倾向性问题，主要有如下几个方面。 　　　　问题一...

最新回复：xiao yang  2006-5-24  

jiangyu941    发表于2006-5-24    3141人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建筑公司环境因素清单,危险源很齐全，用表格表示，环境因素包括：过程，活动内容，序号，环境因素，时态，状态，类型，初步评价。危险源包含：过程，活动内容，序号，危险源，时态，状态，类型，初步评价。 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-24  

wangzhe1234    发表于2006-5-24    1607人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

目标管理(MBO, Management by Objective)和自我控制，被公认为是德鲁克对管理实践的主要贡献。美国总统布什在将2002年度的“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克时，提到他的三大贡献之一就是目标管理。它已经在全世界为数众多...

最新回复：xiao yang  2006-5-24  

wangzhe1234    发表于2006-5-23    1313人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

　　一、 企业的采购难题，二、何为战略采购？三、战略采购实施的几种方式 ， 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-23  

wangzhe1234    发表于2006-5-23    1408人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

策略一：集中采购———采购规模优势更大化， 策略二：联合采购———中小企业联合抵御风险，策略三：第三方采购———中国企业尚未接受，策略四：全球一家，———增加企业的底气，策略五：提高产品附加值———解决问题还需从...

最新回复：xiao yang  2006-5-23  

wangzhe1234    发表于2006-5-23    1233人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含： 1、问题的提出及现状综述，2、建设工程项目管理方法的层次性，3、建设工程项目管理的思想性方法，4、工程项目管理的技术性方法，项目评价方法，项目直接目标管理方法，项目过程管理方法，项目综合管理， 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-23  

wangzhe1234    发表于2006-5-23    1192人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

由于日本建筑企业于1982年在我国利用世界银行贷款建设的鲁布格水电站饮水导流工程中，成功地运用了项目管理方法，其鲁布格工程的成功经验促进了我国在1987年引进与推广现代项目管理体系，并于此年开始建立了中国的项目经理认证制...

最新回复：xiao yang  2006-5-23  

wangzhe1234    发表于2006-5-23    1823人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程...

最新回复：xiao yang  2006-5-23  

wangzhe1234    发表于2006-5-23    1907人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工程项目是指建设领域中的项目,一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。工程项目管理就是适用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出工程项目利害关系各方的要求和期望。工程项目管理...

最新回复：xiao yang  2006-5-23  

wangzhe1234    发表于2006-5-23    1493人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

施工项目管理的对象是项目，管理（旬）作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进 度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协...

最新回复：xiao yang  2006-5-23  

wangzhe1234    发表于2006-5-23    1131人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

采购腐败的问题在各个行业都有存在，文章以零售业为例，说明腐败的根源和如何避免等。

最新回复：xiao yang  2006-5-23  

wjjgnn    发表于2006-5-22    2247人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

一、前言(略) 　　 二、安全生产方针(略) 　　 三、安全生产管理手册内容 　　 1目的和使用范围 　　 2引用标准、定义、术语及缩写代号 　　 3手册的管理 　　 4安全生产管理体系要素 　　 4．1安全生产方针 　　 4．2危害辨识、...

最新回复：xiao yang  2006-5-22  

wangzhe1234    发表于2006-5-22    2413人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

对生产产品的工作现场进行整理、整顿，保持生产设施处于清洁、整齐、有序的状态，并持续不断地改进工作环境的条件，以提高员工的工作积极性和工作效率，为确保产品质量创造条件。 凡与本公司产品质量有关的办公场所、生产现场、...

最新回复：xiao yang  2006-5-22  

wangzhe1234    发表于2006-5-22    1393人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

危机管理，公司发生危机时如何自保和沟通的基本指南，具体包含： 　　危机的影响 　　危机种类 　　危机共同特点 　　危机中的沟通 　　易犯的错误 　　建议 　　总结要点 　　 　　 　　

最新回复：xiao yang  2006-5-22  

wangzhe1234    发表于2006-5-22    2410人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

福建某集团股份有限公司薪酬制度， 　　第一章 总则 　　第二章 薪酬结构 　　第三章 固定工资 　　第一节 基本工资 　　第二节 司龄工资 　　第三节 岗位工资 　　第四节 资历工资 　　第四章 绩效薪酬 　　第一节 季度奖金 　...

最新回复：xiao yang  2006-5-22  

wangzhe1234    发表于2006-5-22    1328人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建设工程安全管理，ppt格式，79页，主要说明管理的机构设置，相关法规，危险源辨识等内容。

最新回复：xiao yang  2006-5-22  

wangzhe1234    发表于2006-5-22    1562人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

　　第一章 前 言 　　第二章 概 述 　　一、职业健康安全管理体系的产生和发展 　　二、职业健康安全管理体系的基本原理 　　三、OHSMS与ISO9000、ISO14000的联系与区别 　　第三章 标准要点 　　1 范围 　　2 规范性引用文件 ...

最新回复：xiao yang  2006-5-22  

wangzhe1234    发表于2006-5-22    1500人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

在过去几年期间，企业开始认识到自己积累的项目管理知识也是知识产权，并且必须按照知识产权加以对待。似乎，项目办公室这个概念是公司在收集、分发、和更新知识产权时优选的方法。因为这些知识产权可以影响业务的所有各个方面，...

最新回复：xiao yang  2006-5-22  

wangzhe1234    发表于2006-5-22    1499人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

质量/环境/职业健康安全管理手册（依据ISO 9001/ISO14001/OHSAS18001标准编制）包含： 　　第一章 前 言 　第二章　质量/环境/职业健康安全管理体系概述 　 第三章　概　述 　　　 第四章　质量/环境/职业健康安全管理体系 　　...

最新回复：xiao yang  2006-5-22