wangzhe1234    发表于2006-5-16    1388人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

“一切活动皆项目”理论早已深入人心了，在这样的一个大的环境下，作为一名从事项目管理的人来说，怎么样把自己团队建设得更有竞争力和向心力以及凝聚力是摆在每个项目经理面前的首要任务。怎么样在有限的资源范围内完成既定的工...

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1547人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理专业术语，共有230多个， 　　ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本 　　 　　AD Activity Description 工作描述 　　 　　ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法 　　 　　AF Actual Finish Da...

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1285人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

即使在最完美的条件下，管理一个软件项目也是很困难的。不幸的是，许多新项目经理实质上没有受到任何就职培训。这里有20个成功的管理经验供项目经理参考。不过，只依靠某一两条"妙计"，是无法顺利完成项目的。 　　具体：1.定义...

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

风险管理一直是项目管理中的重点和难点问题。本文结合作者多年来从事项目管理的经验，对风险的定义、风险的特点、风险识别及方法、风险分析及方法、风险控制、风险因素指标体系进行了深入的研究，对项目管理过程中的风险问题做了...

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1325人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，项目部作为企业的派出机构是企业的分公司，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力，是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的...

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1238人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

管项目就要管效益，管效益就要管资金，如果连资金都管不住，就无从谈效益。 　　施工项目管理是施工企业对施工项目建设期内各阶段工作进行计划、组织、控制和协调的过程。当前国内的工程项目管理实践中，尽管许多企业都按照项目...

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1252人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

环境评估（Evironmental Assessment or Evironmental Impact Assessment）最早在七十年代早期起源于美国，八十年代后期被引进到西欧和其他发达国家，九十年代世界银行（World Bank）和其他一些发展机构以及其他一些国家开始在项...

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1302人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1348人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

PMC项目管理组织机构采用项目管理单位与建设单位共同对建设项目进行管理的方式，建设单位派出一名现场代表（业主代表）对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定，项目管理单位派出管理队伍对工程项目进行微观管理，并及时向...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1721人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1475人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1297人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

一、我对建设工程项目管理的认识 二、我认为建设工程项目管理应有的职能： 计划、协调、组织、控制、监督等。

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1310人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

目前，通过ISO9000标准认证的中国企业越来越多，到1998年底我国已有12000家企业通过认证，取得了令人瞩目的成就。但是，像中建总公司这样由原先政府主管部门转轨而形成的特大型企业的贯标认证却是一项崭新的工作，既没有现成的模...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1321人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    4101人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的““鲁布革工程项目管理经验...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1986人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

布革工程不知道在大家的心目中是否有印象，可能对年轻这一代的建筑人才已经是没有什么印象了，毕竟是八十年代的工程，但是，那个工程从投标到工程施工结束无疑不是一个经典之作。 　　鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1716人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建筑工程分包及其管理的理论与实践，具体包含：１、建筑工程分包的概念、特征和分类 ，２、建筑工程分包的合法要件 ，３、违法实施分包活动的具体形态 ，４、建筑工程分包在《合同法》上的性质。　５、建设工程分包合同的民事责...

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1836人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本标准业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证重庆某公司的采购低成本和采购标准的一致性。 　　具体包含：1.目的，2. 定义，3. 职责，4. 采购范围，5.操作过程及操作程序详述，6.记录 等。

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    2030人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

某著名酒店采购部管理手册，具体包括： 　　 　　第一章…………采购管理制度 　　 　　第二章…………采购部工作流程 　　 　　第三章…………采购部各岗位职责及分工 　　 　　

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1224人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含： 　　实现供应的各种手段 　　物资采购与仓储管理 　　案例分析 　　ppt14页 　　

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