民工在北京    发表于2009-3-3    1125人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

首先,树立物流新观念,加强对物流服务重要性的认识。从某种意义来说,提高对物流的认识,树立物流新观念,应该是我国目前物流成本管理中最迫切需要解决的首要问题。在欧美、日本等发达国家,物流观念早已深入人心。而在我国,对物流的...

最新回复：xiejj  2009-3-3  

民工在北京    发表于2009-3-3    1160人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

采用“最低价中标”的评标方式时，在我国市场体制尚不完备的现阶段，低于成本价竞争的问题将难以避免，它将直接导致“恶意低标”。有的工程项目因其规模和条件很吸引人，个别投标人追求业绩的最大化，往往出现饮鸩止渴、低价掠标...

最新回复：xiejj  2009-3-3  

民工在北京    发表于2009-3-3    1387人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工组织设计是指导工程投标与签订工程承包合同价款的依据；是投标书的内容和合同文件的一部分；是指导施工前的一切准备工作，贯穿于施工全过程的技术经济性文件；是提出施工中进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，现场管理...

最新回复：xiejj  2009-3-3  

民工在北京    发表于2009-3-3    1891人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在我国改革开放的背景下，建筑类室内外装饰工程，已从传统的土建装饰中分离出来，形成了一个相对独立的行业。与建筑类其它专业门类一样，装饰工程在我国建立了自己广阔的市场，理论和实践自成体系，并在广度上、深度上继续发展。...

最新回复：xiejj  2009-3-3  

民工在北京    发表于2009-3-3    1660人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理是适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。随着我国市场经济和现代化企业制度的建立和完善，中国成功加入WTO使工业企业国际化、专业化趋势日益加快，全球性竞争愈演愈烈。在这种环境下，企业要做大做强，必须在资本...

最新回复：xiejj  2009-3-3  

民工在北京    发表于2009-3-2    1534人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

推行工程担保制度的宗旨是利用经济手段引入第三方对工程建设进行担保，通过守信得偿、失信受惩的原则来强化合同双方的履约意识。工程担保制度起源于美国公共投资建设领域，至今已有一百多年的历史。国际咨询工程师联合会（FIDIC...

最新回复：xiejj  2009-3-2  

民工在北京    发表于2009-3-2    1153人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本控制理论历经了早期成本控制、科学成本控制、现代成本控制和战略成本控制四个阶段，其总体的发展趋势是成本控制重心愈来愈前移到产品研发与设计阶段。在战略成本控制实施过程中，更新成本控制理念，将成本控制的重心转移到与...

最新回复：xiejj  2009-3-2  

民工在北京    发表于2009-2-27    1136人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本动因即成本发生和变动的原因与推动力或成本的驱动因素，是作业成本法的核心概念。成本动因可分为两个层次：一是微观层次上的与企业具体生产作业相关的成本动因即生产经营成本动因；二是战略层次上的成本动因即战略成本动因。...

最新回复：xiejj  2009-2-27  

民工在北京    发表于2009-2-25    1160人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理目标与一定的社会经济环境、企业组织结构相适应，是为实现企业目标而确立的。明确清晰的成本管理目标，有助于引导企业成本管理措施的顺利实施，真正发挥成本管理方法的作用。企业的成本管理目标主要经历了几个发展阶段：

最新回复：xiejj  2009-2-25  

民工在北京    发表于2009-2-25    1109人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

缺乏成本竞争意识，市场应变能力差。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资...

最新回复：xiejj  2009-2-25  

民工在北京    发表于2009-2-25    978人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着企业竞争模式以及企业组织的发展，企业之间的竞争已经逐渐转变为供应链之间的竞争。供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费...

最新回复：xiejj  2009-2-25  

民工在北京    发表于2009-2-24    1071人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本是企业为谋求当期或未来潜在收入发生的耗费。从管理角度来看，根据产品成本与产量的关联程度，可将成本划分为固定成本和变动成本；根据成本的效益属性，可将成本划分为产品制造成本、经营管理成本和社会福利成本；根据成本的...

最新回复：xiejj  2009-2-24  

民工在北京    发表于2009-2-20    1418人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着我国企业公司化改造步伐的加大，许多大企业集团经过合并、重组、改制后，取消了下属企业的法人地位，使之成为了分公司，由不规范的多级法人结构改制成了规范的一级法人结构。然而，在现代企业利益关系者群体中，起核心作用的...

最新回复：xiejj  2009-2-20  

民工在北京    发表于2009-2-20    992人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在实践中探索出的全方位目标成本管理模式,运用了现代管理手段,突出了以人为本的管理理念,形成了全员成本责任、全过程挖潜增效、全方位成本控制的科学的管理体系。每月有目标、有实施、有评价、有处置,月目标保年目标,大循环套小...

最新回复：xiejj  2009-2-20  

民工在北京    发表于2009-2-19    1408人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

推行项目管理模式要求按照“效益优先、保持合理差距”的原则，革除大锅饭和平均主义。其基本考核模式为：项目经理部、分公司实行集体风险抵押承包，即“包实基数，确保上交、超额奖励、亏损受罚”。经理部实行“项目总承包合同书...

最新回复：xiejj  2009-2-19  

民工在北京    发表于2009-2-18    1123人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建立一套完善的成本控制体系。在成本管理依据上，要制定一套符合市场实际的内部施工定额，用来结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料市场价格等相关资料，编制成本计划和下达成本控制指标，同时用来作为成本责任指标考...

最新回复：xiejj  2009-2-18  

民工在北京    发表于2009-2-16    1088人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

树立精打细算的成本理念。作为管理决策者，要提高成本管理的意识形态，树立“既抱住西瓜又拣到芝麻”的管理理念。开源固然比节流重要，但若不会理财、不善经营，入不敷出，必将导致成本上升、效益下滑。“节约”对于任何一个工程...

最新回复：xiejj  2009-2-16  

民工在北京    发表于2009-2-12    1349人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

作为国民经济支柱性产业之一的建筑业，特别是在国家基本建设事业中担当主力军和中坚力量的中央建筑企业，尽管在这次全球金融危机中也经受了巨大考验，同其他企业一样也遭遇了流动性短缺、楼市低迷、资本市场和汇率大幅震荡等带来...

最新回复：xiejj  2009-2-12  

民工在北京    发表于2009-2-12    1445人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将...

最新回复：xiejj  2009-2-12  

民工在北京    发表于2009-2-11    995人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着改革的深入和发展，我国将进入社会主义现代化建设的新时期，市场经济体制将得到进一步的巩固和完善。在我国加入WTO后，WTO规则也在影响和冲击着工程造价领域。面对市场经济的要求和WTO的影响，工程造价管理如何正确发挥其管...

最新回复：xiejj  2009-2-11