zhongjian81    发表于2008-10-28    1418人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本，通常是指产品的生产成本。成本作为经济范畴，是指为获得一定的产品或劳务所发生的生产性耗费。这种耗费既同社会生产力相联系，也同社会生产关系相联系。前者决定了成本管理必然要服从一定的效益目标，后者则决定了成本管理...

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zhongjian81    发表于2008-10-27    1508人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在以往的工作中,项目管理者往往只注重现场管理,而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理情况对项目管理者进行考核,而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中,成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩,并...

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zhongjian81    发表于2008-10-24    1717人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要阶段，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给承包商，承包商组织一切施工工作，其中主要包括施工项目组织的建立；人、财、物的调配与使用

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zhongjian81    发表于2008-10-21    1370人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程建设项目的各类合同是建设活动中科学管理的重要手段,是贯穿于工程项目全过程的技术经济性文件,合同编制的好坏直接影响到工程项目的造价控制。笔者根据多年的管理经验对合同编制中存在的种种问题进行了分析、探讨和论述,有效...

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zhongjian81    发表于2008-10-8    1894人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

实践证明，工程建设概算，不但动态投资随着政策性变化而随之调整，静态投资不进行调整的情况也是很少的。调整的幅度一般都在20—30％左右。这不但给建设项目投资计划的安排造成困难，甚至使投资计划失控，而且造成项目建成后的经...

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zhongjian81    发表于2008-9-26    1458人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

实际施工时，完成的工程量往往与设计工程量有出入，根据规定，当合同价变更增减超过15%时，允许对有效合同价进行调整，引起合同价变化的原因主要是工程量的变化，引起的索赔主要有以下几方面： 　　　　 1． 施工设备失调造成损...

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zhongjian81    发表于2008-9-25    1026人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

平衡工程发、承包双方利益关系并能保证工程质量的是工程成本，而非合同约定。结合法律规定的原则，确定施工合同无效或被撤销但工程质量合格情形下工程价款的处理方式应是：补偿成本+过错赔偿。

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zhongjian81    发表于2008-9-24    1275人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建设工程受地形、地质、水文、气象等自然条件的影响，施工条件复杂，可能造成各种特殊情况，给合同履行带来不确定性风险，导致索赔事件难以避免。索赔是工程承包合同管理的重要内容，是工程造价管理的重要手段，是维护施工合同双...

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zhongjian81    发表于2008-9-23    1319人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本文首先探讨了质量成本的概念及构成，随后在研究建筑企业自身特点的基础上，提出了适合建筑企业实际运作的质量成本核算的方法，并提出了一些合理的建议。

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zhongjian81    发表于2008-9-22    1334人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建设工程施工合同索赔时效是基于合同当事人双方约定在建筑业广泛使用的一项法律制度，但对其基本性质在民法理论中尚缺少相应的深入研究。本文作者从实例出发，分析建设工程施工合同索赔时效的功能、法律基础、效力、适用范围等相...

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zhongjian81    发表于2008-9-17    1142人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目前期工作的败笔，很大程度上影响着施工企业的利润水平。项目的投标报价、计价模式等都是影响最终利润形成的前期因素。从工程造价的角度采取措施，或许是对待高产低利现象一个不错的理念。

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zhongjian81    发表于2008-9-16    1307人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

对工程造价目标的全过程控制进行简要阐述,并指出设计阶段是造价控制最有效的阶段,认为应该推行限额设计、优化设计等控制造价的方法,通过建立目标,层层控制,最终达到造价目标的实现而无突破。

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zhongjian81    发表于2008-9-12    1488人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本控制是工程建设成本管理的重要环节，下面就施工项目成本控制的原则和有效途径谈点粗浅的认识。

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zhongjian81    发表于2008-9-9    1387人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管...

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zhongjian81    发表于2008-9-8    1418人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

进入21世纪后，伴随着以电子信息技术、自动化与网络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，而且也要求实现持续的低成本战略。在这种背景...

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zhongjian81    发表于2008-9-5    1238人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程投资项目的管理即为工程项目造价的管理。改革开放以来，我国的造价工程已取得了较大的进步。造价管理部门从过去计划经济体制下的被动管理，单纯编制定额发展到按市场经济变化，定期公布各种工程要素的调整系数，造价系数；介...

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zhongjian81    发表于2008-9-4    1669人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程建设成本控制，主要集中在工程设计、项目施工这两个阶段。虽然工程建设成本的发生主要在工程施工阶段，但建安费用的大小以及费用的发生是否合理，更大程度上取决于规划设计阶段。

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zhongjian81    发表于2008-9-3    1939人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

大部分房产项目竣工验收后，施工单位会将其编制的竣工结算书（含竣工资料）交予房产公司审计部门进行审核。国家规定国家、集体投资项目必须通过社会审计，私营企业和外资企业可以不委托社会审计而自行审计，但目前大部分房产公司...

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zhongjian81    发表于2008-9-1    1209人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在建筑工程招标投标活动中，建筑施工企业要想在投标中立于不败之地，中标得到工程，然后又要从承包工程中赢利，就需要综合考虑各种主观条件与客观因素、研究投标策略，确定投标方法。

最新回复：xiejj  2008-9-1  

zhongjian81    发表于2008-8-29    1439人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场，任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免，项目管理者要想成功管理和经济效益最大化，就必须重视工程索赔问题，增强索赔意识。当然，索赔管理它...

最新回复：xiejj  2008-8-29