zhongjian81    发表于2008-12-26    1896人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是成本核算人员。长期以来，企业的经理一提到成本管理就想到这是成本核算人员的事情，有些项目经理...

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zhongjian81    发表于2008-12-24    1457人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

由于以前受计划经济的烙印很深，在实施工程项目管理时把重点只放在保工期、安全以及质量方面，忽略了工程项目的责任成本管理。工期、安全、质量固然是一个企业对外表现的最直接窗口，但支撑窗口的实质性东西却是项目的利润。施工...

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zhongjian81    发表于2008-12-12    1547人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

首先阐述了各类成本预测的方式和方法，包括人工费、材料费、机械费、施工方案引起费用变化、辅助工程费、大型临时设施费、小型临时设施费、工地转移费、成本失控的风险预测。

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zhongjian81    发表于2008-12-11    1199人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目总承包是国际大型工程公司的主要赢利手段。对于一个国际型工程公司而言，其优势就在于它的综合管理能力，这是项目取得收益的基础。工程公司的项目管理能力主要体现在项目控制的水平上，通过项目控制保证各项目标的实现。

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zhongjian81    发表于2008-12-10    1446人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

20世纪90年代以来，随着我国社会主义市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到：在生存与发展的竞争中，成本管理的作用举足轻重。在社会主义市场经济体制中，企业自负盈亏，自主经营，以谋取经济效益为企业首要目标，企业经济效...

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zhongjian81    发表于2008-12-9    1749人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建筑企业经济效益就是以最少的成本消耗和成本占用，取得尽可能多的符合社会需要的劳动成果，建筑企业从事的是建筑产品制造活动，主营业务是建筑施工，工程项目是建筑企业产生经济效益主要来源，由于建筑产品比其它产品更具有特殊...

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zhongjian81    发表于2008-12-5    1788人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

通过开展03年市场营销年、04年管理效益年、05年结构调整年、06年品质提升年、07年协调发展年等一年一个主题活动，推进强心、换血、搬山，逐一解决了困扰公司发展的信心、人员、经营、管理、结构等问题，短短三年时间即基本完成了...

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zhongjian81    发表于2008-12-4    848人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

基于工程行业的特征，我们不同的项目部和分公司都分布在不同的地区，施工环境复杂多变、施工工艺标准化程度低，工程企业面对如何对项目有效管理，提高项目盈利能力和控制风险的双重挑战。

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zhongjian81    发表于2008-11-21    1875人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着我国经济体制改革进一步深化,建筑施工企业己全面实行改制,企业将全面走向市场,并在市场中竞争,这使企业更灵活自主,也将使它承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展,靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务,并通过对项目组...

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zhongjian81    发表于2008-11-20    1425人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程造价管理是指遵循工程造价运动的客观规律和特点，运用科学、技术原理和经济及法律等管理手段，解决工程建设活动中的工程造价确定与控制，技术与经济，经营与管理等实际问题，力求合理使用人力、物力和财力，达到提高投资效益...

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zhongjian81    发表于2008-11-19    1233人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程企业特征决定，工程企业管理必须接纳现代网络信息技术，建立工程管理信息系统，实现工程项目管理的远程实时量化管理。实现工程管理信息化成为工程企业的必然选择，不能够利用信息化技术提升工程企业管理的企业家，也将会象拿...

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zhongjian81    发表于2008-11-18    1305人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

从环保和可持续发展的目标出发，对支持和加速可再生能源发展的技术、市场、政策与资金等正受到各国普遍关注。工程由于具有品位高、技术相对成熟、产业化程度高等特点受到政府以及投资商的青睐，并逐步成为我国可再生能源结构中不...

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zhongjian81    发表于2008-11-17    1346人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建设项目决策是选择和决定投资方案的过程，这一过程非常重要。它是建筑的龙头，要及时对不同的方案进行技术经济比较，做出正确的判断和决策。在判断与决策的过程中，要抓住方案的两个因素，成本与规模。

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zhongjian81    发表于2008-11-14    1135人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程造价管理就是合理地确定和有效地控制工程造价。随着我国经济发展水平的提高和经济结构的日益复杂化，计划经济的内在弊端逐步暴露出来。我国目前的市场正由计划经济向社会主义市场经济转轨，作为市场的有机组成部分———工程...

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zhongjian81    发表于2008-11-7    1730人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程项目成本管理是根据工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润...

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zhongjian81    发表于2008-11-6    1507人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在美国，政府项目投资控制主要依据批准的预算。其投资和预算确定主要依靠已完工程造价的资料进行估算。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务...

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zhongjian81    发表于2008-11-5    1393人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

随着计算机应用范围的扩大，国内已有不少功能全面的工程造价管理软件，当时计算机价格仍比较昂贵，计算速度慢，操作仍不够方便，有条件使用计算机的企业很少，尚不能得到普及应用，但该技术已显露出其在工程造价管理领域广阔的发...

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zhongjian81    发表于2008-11-4    1419人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

长期以来，人们习惯于把造价控制放在建设实施阶段，其实，在工程项目建设的全过程中，造价控制贯穿于各个阶段。造价控制、工期控制、质量控制等是互为关联的，要抓好造价控制，必须抓好项目的质量和进度。项目造价控制是集经济、...

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zhongjian81    发表于2008-11-3    1248人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程工程管理的需要，合理确定和有效调控建设工程造价，提高工程造价编制水平，反映工程的实际造价，已经是我们工程造价专业工作者面前的一项十分重大的课题。

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zhongjian81    发表于2008-10-29    1285人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

项目的立项决策，是项目建设的开始阶段，是投资方进行全过程投资控制最为关键的阶段。首先是决策阶段，决策阶段虽然所需花费的资金不多，但对项目投资费用所造成的影响却能占到70 %；决策阶段对投资费用所造成的影响是最大的，因...

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