民工在北京    发表于2009-2-10    1088人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

坚持责权利相结合的原则，奖罚分明，是促进工程成本管理工作健康发展的动力。目前有些施工企业因为各部门、各岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面。即使兑现了也是受奖的不公...

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民工在北京    发表于2009-2-10    1134人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

目标成本管理是企业为保证目标利润的实现而确定的在一定时期内其营业成本应控制的限额，或者说事先确定的经过努力可以达到的成本奋斗目标。它是一种适用于企业内部的约束性指标，具有先进性、科学性和群体性，是企业目标管理的重...

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民工在北京    发表于2009-2-9    307022人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

强化项目成本管理是贯彻公司精细管理方针的一项重要内容，也是取得经济效益的主要途径和手段。项目经理作为一个工程项目经营管理的第一责任人，头脑中首先要树立正确的成本观念，即追求经济效益的最大化必须通过合法途径、严密细...

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民工在北京    发表于2009-2-9    998人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。 　　　　1）项目全员控制 　　　　成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制...

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民工在北京    发表于2009-2-9    766人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程成本管理是一个全员全过程的管理,管理的主体是施工组织和直接生产人员,有些企业以为成本管理是财务部门的事,技术人员只负责技术和工程质量,施工人员只负责施工生产和工程进度,材料管理人员只负责材料的采购检验和发放工作如...

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民工在北京    发表于2009-2-9    1323人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

从六个力一面对施工企业成本要素，如何进行管理控制谈点粗浅看法。尽管现实中的BQ单报价距国际惯例存在很大差距，但随着WTO的进程会逐渐完善起来。现在谈怎样规范BQ单的多，谈BQ单形式中标后，在施工过程如何管理控制的少。BQ单...

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民工在北京    发表于2009-2-6    1117人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

建筑工程成本,是成本的一种具体形式,是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价,即广义的建筑成本。在项目管理中,我们更多接触的是狭义建筑成本的概念,即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、...

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zhongjian81    发表于2009-2-2    1045人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

投资管理制度缺陷。领导投资决策不科学，未经严格工程预算，盲目投资；建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互勾通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设...

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zhongjian81    发表于2009-2-1    851人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工程担保的做法。国外的项目没开工之前资金是必须有保证经过担保的，万一项目建设过程中或工程结束决算时出现缺口，担保方（银行或担保公司）会先付上，不会发生工程款拖欠。（目前，国内有些地区，如浙江杭州就是推行了“双担保...

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zhongjian81    发表于2009-1-17    1392人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

在项目成本管理中，成本、进度控制是管理的主要目标，过去人们往往只是对它们分别进行管理，相互之间缺乏紧密的联系，这就带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实...

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zhongjian81    发表于2009-1-16    1544人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施...

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zhongjian81    发表于2009-1-14    1650人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

目前，我国建筑业经过多年的整顿和努力，特别是大中型企业在总结建设质量经验和学习海外质量管理的科学方法与技术方面，已取得了可喜成效。但现阶段尚有不少施工企业在建设质量中总存在重大矛盾，重视了建筑产品质量，则放松了成...

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zhongjian81    发表于2009-1-13    1609人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

众所周知,项目目标的成功实现受4个因素的影响:工作范围、成本、进度、质量。其中,工程成本管理也即广义的工程造价管理,作为项目管理九大知识体系的一部分,由于其在项目管理过程中对项目目标实施的成功与否起着十分重要的作用,正...

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zhongjian81    发表于2009-1-10    1920人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本、进度控制是工程项目管理的主要目标，以往的情况是对它们分别管理，相互之间缺乏紧密的联系，这带来了很多的问题。例如当项目进行到一定阶段时，累计花费成本与累计计划预算成本相当，但实际已完成的实物工程量(进度)并没有...

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zhongjian81    发表于2009-1-8    2241人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

成本风险控制的预测工程项目的施工，由于工期长，工程标的大，施工程序繁多和环境气象的变化大，始终存在着风险因素。这些风险因素主要包括政策性变化导致施工方案改变的风险，市场价格变化风险，设计变更风险，施工管理风险等，...

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zhongjian81    发表于2009-1-7    1442人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

工期成本管理的目标，是正确处理好工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。工期成本表现在三个方面：一是项目经理为了保证工期的提前，而采取的措施费用。这些措施费用包含为缩短工期而必须增加的安全措施费；工程突击前...

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zhongjian81    发表于2009-1-6    1618人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

材料消耗数量控制施工企业现在对材料消耗数量控制的主要措施是“限额领料”。即根据项目的工程数量，确定材料消耗的额度，并根据此额度分阶段控制材料消耗数量。限额领料中的“额”，通常都理解为定额，即根据定额数量确定消耗数...

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zhongjian81    发表于2009-1-5    1416人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

要提高机械设备的利用率，首先要建立和健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，克服不按操作规程使用和无人负责现象，使机械设备经常处于完好状态。其次要开展技术革新和技术革命，将各工...

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zhongjian81    发表于2009-1-4    1494人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

改造项目工程造价管理主要是指合理确定和有效地控制工程造价，按照全面造价管理的思想，工程造价管理工作涉及工程项目的全过程，涉及与工程建设有关的各个要素，涉及业主、承包商、监理工程师的利益，涉及建设单位、施工单位、设...

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zhongjian81    发表于2008-12-31    1559人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目成本管理

30年间，改革承发包制度，推行招标承包制；改革分配制度，推行百元产值工资含量包干；改革用工制度，推行劳动合同制；改革施工企业自主控制质量办法，形成企业自控、社会监理、政府监督的工程质量管理体制；改革企业经营管理办法...

最新回复：xiejj  2008-12-31