小辉哥的奋斗
发表于2015-6-30
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施工现场质量管理检查记录表,可供参考。 …… EXCEL表格,编制于2013年。
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missingdr263
发表于2007-5-31
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工程项目现场管理是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,在工程前期准备至招投标和施工合同签订后,现场组织和协调,为实现投资目标而开展的工作。 全文...
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-29
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临设布置及做法 1、围墙及大门 本工程的围墙及大门采用厂区已建的,东门作为现场主要的材料和机械设备的进出大门,大门宽10m,采用钢管及钢管焊接加工制成。围墙采用原已建的,重新内外抹灰,并书写文明施工标语。 ...
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-29
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项目成本核算与成本管理工作流程图,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
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小苹果ying
发表于2015-6-29
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施工组织设计、施工方案审核表,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-29
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建筑工程质检资料台帐,可供参考。 …… 1页,编制于2014年。
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大马猴ly
发表于2015-6-29
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材料消耗管理(劳务分包): 1、总包项目经理部根据分包合同承包范围内的各结算期的物资消耗数量,对分包实行总量控制。 2、分包所领用物资超出总量控制范围,其超耗部分由分包自行承担,总包项目经理部在其工程款中给予...
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小苹果ying
发表于2015-6-29
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成品保护的内容: 1、工程设备:锅炉、高低压配电柜、水泵、空调机组、电梯、制冷机组、通风管机等。 2、结构和建筑施工过程中的工序产品:装饰墙面、顶棚、楼地面装饰、外墙立面、铝合金窗、木门、楼梯及扶手、及屋面防...
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liuhuanyv5
发表于2015-6-26
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1、在通过各专项验收后,将各专项验收合格单(复印件)与监督资料报与质监站,并与其协商确定竣工验收日期。 2、竣工验收主要由甲方、监理、总包、设计、勘察五方参加,质监站自主决定是否到场。 3、竣工验收完成后,质监...
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大马猴ly
发表于2015-6-26
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临边、洞口、脚手架的安全管理: 1.1.1、分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工,施工完毕后报总包项目经理部安全部验收,脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。 1.1.2、结构施工阶段建筑物周围已设置的...
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大马猴ly
发表于2015-6-26
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分包的入场教育: A.项目开工前,由总包方质量总监组织,参与施工的各分包方的各级管理人员参加,学习我司的质量方针、质量保证体系。 B.由各分包方负责组织对操作人员的培训,熟悉技术法规、规程、工艺、工法、质量检验...
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大马猴ly
发表于2015-6-26
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模板及支撑系统施工实施中的处罚: A.木模板必须按加工图加工,并编号使用,各种节点形式必须照图施工,严禁私自改动。模板及支撑系统的布置严格按总包下发方案中的施工图进行排列,在无总包技术部正式通知(书面)情况下,...
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-25
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工程签证所遵循的原则: 1)集团所属开发公司的对外签证,仔细研究联建或代建协议,尽量找出利于我签证的条款,详细记录现场发生的实际情况,搞好和政府相关部门的沟通工作,履行现场实际签证,确保不漏不丢,实现利益最大化...
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-25
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承包商考察结果审批表、 工程开标记录、 工程评标、定标评审表、 工程技术标评审记录表、 参标单位资格预审表、 …… 12页,编制于2015年。
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嘀嘀小猪
发表于2015-6-25
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工程变更施工指令申请单,可供参考。 …… 1页,编制于2015年。
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-25
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建设项目工程量签证单,可供参考。 …… 1页,编制于2015年。
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嘀嘀小猪
发表于2015-6-25
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项目分包工程量签证单,可供参考。 …… 1页,编制于2015年。
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-24
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挂牌制 1、为了提高施工管理水平,做到文明施工,凡正式施工工程现场入口处的醒目位置,必须悬挂“工程标志牌”和“施工平面位置图”标志牌。责任人:安全员。 2、对已明确的优良工程施工现场,在结构(即主体)施工前悬...
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小辉哥的奋斗
发表于2015-6-24
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5.1工程验收的组织和现场准备 1)工程验收前,要做好组织准备,按规定拟定验收组成员名单并做好提前通知等沟通工作,对于因故不能够参加现场验收的,可以经过工程部门主管领导同意,请他人代为参加验收,被邀参验人要授权代...
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嘀嘀小猪
发表于2015-6-24
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工程甩项验收申请表,可供参考。 …… 1页,编制于2015年。
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