大马猴ly    发表于2015-6-18    1565人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目例会包括项目部经理办公会、小交班会、大交班会、安全例会、施组或方案推进会、专题会、季度生产会、年度生产会。 　　…… 　　项目经理办公会： 　　会议内容： 　　①研究确定须提交公司审批的重大事项。 　　②研究实施...

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大马猴ly    发表于2015-6-18    3157人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经济建设为中心，加强企业的两个文明建设，是提高经济效益的必要条件。加强党风廉政建设，必须坚持党的各级组织统一领导，党政齐抓共管，紧密地依靠广大员工。为进一步落...

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大马猴ly    发表于2015-6-18    961人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目的信息管理内容主要包括： 　　1、动态性信息。即反映施工生产动态方面的信息，如：项目基本情况、工程进度、安全质量、成本情况、人员机械情况、材料使用、现场管理、组织协调等信息。 　　2、政策性信息。即与项目建设有关...

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大马猴ly    发表于2015-6-17    1860人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目部总工程师安全生产责任： 　　(1)对项目部安全生产工作负技术管理责任。 　　(2)在编制工程项目或四新（新技术、新工艺、新设备、新材料）项目的施工组织设计的同时，要组织编制安全技术措施、方案，报批后实施。负责编制新...

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大马猴ly    发表于2015-6-17    768人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

本办法适用于土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程、装修工程的新建、改建、扩建、拆除等建设安全生产活动及安全管理。 　　…… 　　专项方案的编制内容： 　　(1)工程概况：危险性较大的项目分部分项工程概况、施工平面...

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大马猴ly    发表于2015-6-17    1333人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

消防组织、职责及保障 　　1、项目部建立和完善防火领导组织、义务消防组织。 　　2、项目部成立防火领导小组，项目部主管领导对本项目消防安全工作负总责。其义务消防队组织按员工总人数组建。各工区应明确防火负责人并建立覆盖...

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大马猴ly    发表于2015-6-17    1022人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

危险源辨识与风险评价程序与方法： 　　1、项目部根据管段的实际(包含工程项目；作业人员的技能要求；作业场所的内、外部环境等)，采取定量或定性方法，参照公司发布的《危险源辨识评价汇总表》，确认并对本项目所包含的危险源进...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    1621人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

2、变更设计是指施工图经审核修改批准后至工程正式验收前变更施工图的活动。经审核批准的施工图任何单位和个人不得擅自变更。确需变更的须按本办法进行。 　　3、变更设计必须严格执行国家工程建设强制性标准，在确保工程安全、...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    1471人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

安全管理 　　1、各级检验机构应制定“安全操作守则”，建立防火、防毒、安全用电制度，加强对人员的安全教育，经常检查安全操作情况，及时消除隐患，杜绝机械、人身事故发生。 　　2、加强安全教育，提高安全意识，平时应注意偶...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    1653人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

物资进场验收、检验管理 　　1、物资验收应遵循“准确、及时、严肃、监督”原则；严禁只凭票不见实物的验收、点收方式；必要时各项目根据项目实际应制定具体的物资采购验收准则。 　　2、所有物资必须在规定的验收时间内完成验收...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    616人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

基本程序 　　1、班组在隐蔽工程及关键部位施工完成后，进行自行检查，并保证合格； 　　2、现场领工（或代班）员组织班组对平行工序、上下相邻工序进行相互检查，检查合格并签字认可； 　　3、由各工区领工员组织班组长以及分项...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    761人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

工程调度是施工企业生产指挥的中枢，是交流生产信息的中心，是督促检查施工组织设计和施工计划实施的重要手段。为加强调度工作，完善调度工作制度及管理办法，加强项目部管理，建立正常的工作生产秩序，及时地准确地掌握施工进度...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    2327人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

1、工程项目依据工程中标通知书及工程施工合同，完成工程开工前的各项施工准备工作，办理工程开工的各项审批手续。 　　2、工程开工必须经建设单位和监理部门审批的工程开工报告。工程项目、单位工程都必须提交工程开工报告，单...

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大马猴ly    发表于2015-6-16    1340人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

适用范围 　　本办法适用于项目部所有在建工程项目施工过程中的状态分级和状态标识。 　　…… 　　1、质量状态分级标准 　　Ⅰ级-红色: 质量管理系统运行不正常，受到相关单位通报批评，或发生工程质量事故，工程质量临近不可控...

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大马猴ly    发表于2015-6-15    1098人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

工程测量管理工作目标： 　　通过各种测量手段，保证工程建筑物准确定位，使最终的工程建筑物修建在设计的平面及空间位置上，并保证其结构形式和几何形体符合设计要求，满足相关规范规定的精度；为工程竣工验收提供依据，保证向...

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大马猴ly    发表于2015-6-15    867人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

施工组织设计编制分工 　　1、项目经理部工程部是施工组织设计的归口管理部门。 　　2、项目经理部项目经理召集有关部门主持编制标段《综合性施工组织设计》，确定项目的总体部署、主要施工方案和重要资源配备。项目经理部负责组...

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大马猴ly    发表于2015-6-15    638人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

施工调查的内容 　　施工调查工作的详细程度应能满足编制综合性施工组织设计和实施性施工组织设计的要求。 　　1、工程分布情况 　　2、水文气象情况 　　3、地质情况 　　4、水泥、砂石料情况 　　5、其他地方建筑材料情况 　　...

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大马猴ly    发表于2015-6-15    1174人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

评估评价的组织与管理工作程序： 　　1、项目开工前成立评估评价工作小组并进行分工； 　　2、对项目策划书和相关资料进行审查和分析； 　　3、编写评估评价调查提纲； 　　4、实地考察、数据收集、分析； 　　5、分析和论证； ...

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大马猴ly    发表于2015-6-15    1191人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

技术交底编制的依据为： 　　与建设单位签定的工程合同文本；建设单位或设计单位交付的施工设计文件、图纸及资料；建设单位组织设计单位向项目经理部技术交底的资料；相应规范、施工指南、质量验收标准；施工组织设计、专项方案...

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嘀嘀小猪    发表于2015-6-12    776人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

混凝土工程： 　　3.3.19.1在结构砼中禁止使用过期水泥，不同品种、不同规格的水泥禁止混用；砼的试块取样必准确、及时、有代表性。 　　3.3.19.2砼在浇筑时，同一施工段须连续浇筑完成，砼的振捣须连续，不得出现过振、漏振现象...

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