路路豆    发表于2013-5-16    984人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

2监视测量设备的管理原则 　　2.1项目经理部采用劳务分包形式，项目监视测量设备由公司工程部负责统一调配或采购；项目经理部采用专业分包形式，项目监视测量设备应由分包方自行提供。 　　2.2项目监视测量设备的提供首先应考虑...

最新回复：白兔JIN  2013-5-16  

mahaizhi2010    发表于2013-4-16    1406人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

质量控制的主要工作内容: 　　1 确定项目质量要求和标准(包括设计、施工、工艺、材料和设备等方面)； 　　2 编制设计竞赛文件，确定有关设计质量方面的评选原则； 　　3 审核各设计阶段的设计文件(图纸与说明等)是否符合质量要求...

最新回复：1008超超  2013-4-16  

路路豆    发表于2013-4-3    1174人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

1.成品保护组织制度 　　 为了切实搞好成品保护，应随着工程的进展逐步制定相应的保证制度。 　　1.1 成立以项目经理为组长，以项目总工程师、项目副经理为副组长，由各相关部门、专业项目负责人组成的成品保护领导小组，专门负...

最新回复：芒果1016  2013-4-3  

岁悦静好    发表于2013-3-19    3218人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

第十五条 专业工程供方准入制度 　　一、所有参与公司施工生产活动的专业工程供方,均必须在局人力资源部办理资格准入手续。只有取得局《合格专业工程供方资格证》的专业工程供方，才能在局和公司承揽的工程项目上从事施工生产活...

最新回复：芒果1016  2013-3-19  

京楚英雄    发表于2009-10-16    1333人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

工程承包项目管理是站在施工单位的立场上对其工程承包项目进行管理，在大多数情况下，工程承包项目管理的范围包括工程投标，签订工程承包项目合同，施工与竣工，交付使用等过程。文章主要从工程承包项目后期竣工并交付使用管理进...

最新回复：CHIJIAOWANG  2013-3-16  

断章1248    发表于2013-1-6    3786人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

第一节 成本管理措施 　　 施工项目成本管理是企业经济效益的体现，是工程项目质量、工期、效益、技术、安全、消耗等各项管理经济效果的综合反映，是中标工程能保本、薄利、优质、高速、安全的保证。若中标我公司把本工程列为公...

最新回复：芒果1016  2013-1-6  

断章1248    发表于2013-1-6    2344人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

三、文件和资料控制 　　 在工程施工过程中，必须对执行和验证质量保证体系所需的各种文件的制订、发布和管理进行控制，做到一切质量保证活动均有文件记录。文件资料控制综合事物部和质量工程部实施。 　　1、控制文件内容 　　...

最新回复：芒果1016  2013-1-6  

听风228    发表于2012-11-30    2304人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

一、项目部领导轮流安全值班职责 　　（一）轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业； 　　（二）及时发现和组织消除事故...

最新回复：amuck传说  2012-11-30  

听风228    发表于2012-11-30    5703人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

二、企业负责人带班职责 　　1、每周带班检查不少于一次，且每月检查时间不少于其工作日的25%；对于没有独立法人资格的分公司，分公司负责人（分公司经理、主管质量安全和生产工作的副经理、总工程师或主任工程师）每周带班检查...

最新回复：amuck传说  2012-11-30  

gkfine2826    发表于2012-11-27    4080人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

项目部通勤车辆管理规定（车辆保养 用车申请表） 　　 目的：为加强项目部通勤车辆管理，规范用车行为，努力节约成本，制定本规定。 　　 说明：本规定中通勤车辆管理指的是项目综合办管理范围 　　内的机动车辆。施工部是现场施...

最新回复：竹马225  2012-11-27  

亲亲宝贝123    发表于2009-6-26    15068人浏览    2人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

● 现场各类材料管理 　　● 钢材的管理： 　　 钢筋实行总量配给总量考核，损耗量控制在2%以内，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经经理批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事...

最新回复：tindy418123  2012-11-26  

jianlibao911    发表于2012-10-31    1674人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

（四）地下室施工 　　1、底板防水 　　（1）材料验收：对板验收，见证取样、送样，做复试，检查材质书、合格证各相关质保资料。 　　（2）卷材防水：基层平整、干燥、清洁，搭接范围与宽度、泛水的细部做法等为质量控制要点进行...

最新回复：amuck传说  2012-10-31  

jianlibao911    发表于2012-10-31    1114人浏览    1人跟帖    等级:  来自:其他管理资料

第二节 工程建设过程管理 　　第四条 新开发项目在详规批复一周内、开工前，由工程部牵头，地区公司负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、当地建筑设计院、综合计划部、工程技术部、招投标部、开发...

最新回复：amuck传说  2012-10-31