joy-fun
发表于2009-8-19
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知名房地产开发单位项目管理流程及部门职责分工,主要内容包括: 1.总则 2.项目管理模式 3.各机构和人员的岗位职责(项目组制) 4.项目工作的审批流程和权限 5.项目实施的过程风险控制 6.项目后评估 ...
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zhangyang85
发表于2009-8-19
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目 录 1.0 手册说明 2.0 行政事务管理方针、管理目标 3.0 行政事务管理图 4.0 行政事务岗位说明书 5.0 行政事务管理制度 5.1 门卫接待制度 5.2 前台接待制度 5.3 考勤管理制度 5....
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zhangyang85
发表于2009-8-19
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房地产公司的老总会戴上安全帽上工地,是特定时期的现象,尽管发展商的定位应该是投资而非建筑。该讲强调运用管理的职能(计划、组织、指挥、协调、控制)去促进技术管理工作的开展,为项目整体工程安排提供高效的操作指南。 ...
最新回复:hanmiao 2009-8-19
xuanxiaonuan
发表于2008-9-23
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1.0 目的 为适应并规范在新的管理模式下的工程款申请,审批,拨付以及分配的流程,保证工程正常进行并规避相关风险. 2.0 适用范围: 2.1 **工程款项的申请,审批,支付管理 2.2 其他项目的进度款申请审批及支付管...
最新回复:731276716 2009-8-12
zhangyang85
发表于2009-8-11
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主要内容: 一、重要提示 二、公司基本情况 三、会计数据和业务数据摘要 四、股本变动及股东情况 五、董事、监事和高级管理人员 六、公司治理结构 七、股东大会情况简介 八、董事会报告 九...
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zhangyang85
发表于2009-8-11
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目录 一、重要提示 二、公司基本情况 三、会计数据和业务数据摘要 四、股本变动及股东情况 五、董事、监事和高级管理人员 六、公司治理结构 七、股东大会情况简介 八、董事会报告 九、监事...
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youqing3316
发表于2009-8-11
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网友评论: 前瞻性地介绍未来物业服务发展的方向。 内容提要: 物业管理发展的20年历史,经历了管理理念从“管理型”到“服务型”的深刻变革。不管时代如何变迁,也不管物业管理的模式创新到何种程度,为业主服...
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joy-fun
发表于2009-8-11
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甲供材料(设备)采购及管理工作程序 1.目的: 1.1确保采购材料(设备)100%符合有关国家规范及标准。 1.2确保采购材料(设备)严格按合同要求进场,保证工程按质按期完成。 1.3严格按采购合同要求支付材...
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zhangyang85
发表于2009-8-7
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一、重要提示 二、公司基本情况简介 三、主要财务数据和指标 四、股东变动及股东情况 五、董事、监事和高级管理人员 六、公司治理结构 七、股东大会情况简介 八、董事会报告 九、监事会报告 ...
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zhangyang85
发表于2009-8-7
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2008年年度报告 目 录 一、重要提示 二、公司基本情况简介 三、主要财务数据和指标 四、股本变动及股东情况 五、董事、监事和高级管理人员六、公司治理结构 七、股东大会情况简介 八、董事会报...
最新回复:hanmiao 2009-8-7
LUJIND123456
发表于2009-8-5
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〔知名地产花园〕项目部质量目标 月度工作计划完成率100%; 对项目进行有效监控,对施工现场巡视至少每周一次,问题处理率90%、及时率80%; 统计公式:一周内处理完毕的问题数...
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LUJIND123456
发表于2009-8-5
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主要包括组织结构、工程管理、绩效考核、管理制度、管理流程以及管理表格。其中,管理制度、管理流程以及管理表格实际意义更大。 重点章节目录 第四章 工程管理流程图 1.项目计划管理流程图 2.技术管理流程...
最新回复:hanmiao 2009-8-5
hnzzwzg
发表于2009-8-3
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【投稿网友评论】 该手册为笔者历时3个多月,将专业管理知识与工作实际相结合,编写的一部非常具有实用价值的手册。 【主要内容摘要】 本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的原则,为规范管理,提高服务和...
最新回复:yuanyue 2009-8-3
jifeiren
发表于2009-8-3
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售楼部现场管理制度 售楼人守则 售楼人业务守则 售楼人的基本要求 售楼人的义务 售楼员工作程序 。。。 9千字Word
最新回复:hanmiao 2009-8-3
dengjinming
发表于2009-7-27
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战略监理与传统监理效果对比 一、国内外监理模式对比 二、现行监理模式弊端 三、战略监理定义及特点 四、战略监理手册介绍 五、战略监理选择策略 六、监理管理策略 30页PPT 2009年
最新回复:hanmiao 2009-7-27
lzhpingn
发表于2009-7-16
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项目融资已逐步成为大型工程项目筹措资金的一种新的方式,由于项目融资跨度长、涉及面广,具有较大的风险。本文探讨的就是项目融资的风险管理问题,提出主要通过项目融资的风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等四个方面,来...
最新回复:hanmiao 2009-7-16
lzhpingn
发表于2009-7-16
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货款回笼的技巧 1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事,也没有什么妙语,最有效的方式就是有话直说,千万别说对不起,或绕弯子。 …… Word
最新回复:lzhpingn 2009-7-16
lzhpingn
发表于2009-7-15
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金融紧缩和土地严控,使大多数房地产企业失去了“钱袋”和“粮票”,各种房地产金知名地产新产品借机进入房地产市场,这意味着融资多元化的资本竞争时代的来临。与此同时,一些聪明的敢为人先的房地产企业开始埋头苦练内功,准备...
最新回复:hanmiao 2009-7-15