wangzhenwu
发表于2009-2-11
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一、销售管理流程 二、岗位职责 三、销售制度 四、部门协调 五、与发展商沟通制度 ...... 113页word文档
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sbgc5301
发表于2009-2-11
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一、机构设置与管理权限 二、招商标准(条件) 三、招商审批程序 四、物价、计量、统计、保险及财务管理 五、招商监督与处罚
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alin_symy
发表于2009-2-11
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投资部关键绩效考核指标 市场部关键绩效考核指标 销售部关键绩效考核指标 项目部经理绩效考核指标量表 造价部经理绩效考核指标量表 技术部经理绩效考核指标量表 ...... 14页word文档。
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自家的窗帘
发表于2009-2-10
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目 录 前 言 第一章 组织结构及岗位设置 第二章 部门人员聘用 第三章 部门职能 第四章 部门岗位职责描述 第五章 部门行为规范 第六章 售楼中心管理制度 第一节 日常行为规范 第二节 客户接...
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hunter730328
发表于2009-2-10
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一、土地出让阶段: 二、设计阶段: 三、施工阶段: 四、竣工验收阶段: 五、销售及初始登记: ......
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luoyouhua
发表于2009-2-6
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主要包括管理层(高层、中层)、员工层(普通、技术)的岗位要求与职务职责描述。
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st7050
发表于2009-2-6
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某集团工程管理综合评定及考核办法 工程管理综合评定表 某集团工程进度考核节点设置和完成标准 某集团工程质量考核节点设置和完成标准 基坑支护施工方案登记备案表 ...... 多个word excel文档
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xmanboss
发表于2009-2-6
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工程部部门及人员岗位职责 工程项目合同管理办法 工程项目招标 关于设计变更制度 总体管理制度 工程部岗位设置览表 关于设计变更、现场签证的协议 ...... 90页word
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fjstjs
发表于2009-2-5
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绩效管理是企业人力资源管理的核心职能之一,科学、公正、务实的绩效管理是提高员工积极性和公司生产效率的有效手段。为了提高公司竞争力,保证公司目标的顺利达成,并在公司形成奖优罚劣的氛围,特制定本绩效管理制度。 1....
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jpb_qd
发表于2009-2-4
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1、严格遵守《员工手册》及公司的各项规章制度。 2、遵守作息时间,严禁迟到、早退、无故旷工,如若发现,按人事管理制度执行。 3上班时间认认真真,不大声喧哗、吃零食、看书,不逛街或外出办其它事,如有违反,按制度...
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xiarc163
发表于2009-2-4
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区经理绩效考核办法 门店经理绩效考核办法 门店经理助理绩效考核办法 经纪人的绩效考核办法 ......
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xiarc163
发表于2009-2-4
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职务说明书 一、基本资料 1、职务名称:人力资源总监 2、直接上级:常务副总 4、所属部门:人力资源部 5、辖员人数:2人 6、定员人数:1人 6、薪资标准: 二、工作内容 1、职务说明(逐项说明工作任务、...
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hbb760803
发表于2007-5-11
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房地产工程管理方法 房地产工程管理六大体系:工程计划管理体系、工程技术管理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工程风险管理体系、现场管理标准化 。 房地产工程管理六个流程:计划管理流程、现场工程...
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wailike
发表于2006-3-22
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第一部分 总 则 第二部分 投资分析阶段成果标准 第三部分 设计前期阶段成果标准 第四部分 实施方案阶段成果标准 第五部分 施工图阶段成果标准 集团规划设计评审会管理办法 ......
最新回复:之之 2008-11-7
zxz0419
发表于2008-10-24
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一、 工程生产管理规定 (一) 施工准备阶段管理 1、 工程施工委托 2、 承包单位资质审查 3、 施工图纸会审及技术交底 4、 工程施工放线、验线 5、 施工组织设计(方案)的审批 6、 监理规划及监理...
最新回复:yuanyue 2008-10-24
zxz0419
发表于2008-10-24
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第一章 定岗定编管理规定 2 第二章 招聘管理规定 7 第三章 任用管理规定 13 第四章 考勤管理规定 27 第五章 薪酬管理规定 33 第六章 培训管理规定 42 第七章 工作业绩考核管理规定 49 第八章 奖惩规...
最新回复:yuanyue 2008-10-24
liji20040908
发表于2008-10-8
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未来三年长沙房地产业的投资、房地产价格将继续保持一定幅度的增长,但与2007年同比,增速将会明显放缓,其中,不排除高位大幅度震荡的可能。从市场规模来看,市场供应总量预计将会突破3000万平方米,市场需求总量年平均水平与2...
最新回复:红心树 2008-10-8
zdg239192
发表于2008-9-27
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一. 目的: 为规范公司采购业务管理,确保采购的产品或服务符合规定的采购要求,并依据采购的产品或服务对工程建设及项目整体品质的影响进行控制,以合理低价选择最满意的公司供方,特制定本管理规定。 二. 原则: ...
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zdg239192
发表于2008-9-27
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一、目的 满足公司利润不断增长的需要,拥有适当规模的土地储备量以备滚动开发;保持公司产品的市场布局、产品结构的合理性;提高决策效率,抓住时机作好土地储备工作。 二、原则 注重土地信息采集,实施土地采购科...
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yybei123
发表于2008-9-26
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(一)房产开发工作流程图 (二) 招投标管理工作流程图 (三)工程管理部工作职责 (四)置业副总经理部的架构与建制 (五)置业副总经理部工程管理程序 ...... 173页word文档。
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