卓飞    发表于2008-5-29    939人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.目的 　　 通过对项目开发的过程进行策划，明确产品实现过程中的有关职责、程序、方法和应达到的目标，确保项目的整体运作水平。 　　2.范围 　　 本程序适用于公司开发建设项目的策划。 　　3.职责 　　......

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卓飞    发表于2008-5-29    1164人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.目的 　　通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。 　　2．范围 　　本程序适用于对公司工程项目监理的控制。 　　3.职责 　　......

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卓飞    发表于2008-5-29    992人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1.目的 　　 通过对工程施工控制，确保工程施工的顺利进行，保证工程建设的进度和质量目标的顺利实现。 　　2.范围 　　 本程序适用于公司对工程建设项目的施工控制。 　　3.职责 　　...... 　　 　　

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卓飞    发表于2008-5-22    1679人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

战略导向整合管理是以战略为旗帜的，战略是灵魂，是统帅。本篇对战略规划作一个较系统的阐述。 　　★战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。 　　★外部战略环境分析：外部战略环境的内容和...

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卓飞    发表于2008-5-22    1308人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、社区商业概述 　　二、社区商业的定位策划 　　三、社区商业的分布特点 　　四、各种类型商家的物业条件要求 　　五、社区商业特色氛围的营造 　　六、社区商业物业管理 　　七、社区商业的营销模式 　　八、香港商业的借鉴...

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wenpingno1    发表于2008-5-21    1039人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

遵照房地产行业发展的规律来发展房地产业 　　配合集团战略，同新奥集团各专业板块协同发展 　　注重现实能力与现实资源，注重主要能力的提高 　　...... 　　 　　89页ppt.

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caogang345    发表于2008-5-20    1494人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章房地产经营管理概述 　　第二章土地经营管理 　　第三章房地产开发 　　第四章房地产经营 　　第五章房地产投资 　　第六章房地产市场分析 　　第七章房地产估价 　　第八章房地产资产经营及房地产证券化 　　 　　263页p...

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zhilong888    发表于2008-5-19    1771人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

企业管控模式 矩阵式 　　知名地产组织管控调整的两大原则之二：集团组织的集约化 　　根据知名地产未来中长期发展战略，知名地产集团总部需要强化的职能部门:企划部...... 　　 　　101页ppt.

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好运鲁班    发表于2008-5-16    2068人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一部分 总则 　　为统一集团各房地产项目营销的标准，规范房地产项目营销的内容和深度，达到“确保营销工作完整、提高营销工作质量、保证项目开发进度”的目的，特制定本标准。 　　第二部分 市场定位阶段 　　第三部分 销售指...

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好运鲁班    发表于2008-5-16    1260人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

A.知名地产未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 　　B.知名地产需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 　　C.知名地产未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 　　D.罗兰•...

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qd72    发表于2008-5-16    1024人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

在信息技术时代，信息变得如此重要，已和资金、材料、设备和人力等并列为管理的五大资源。随着房地产市场由卖方市场向买方市场的转变，房地产市场竞争由价格向非价格竞争发展，使得对房地产市场营销信息的需要比过去任何时候都更...

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好运鲁班    发表于2008-5-14    1202人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

研究背景 　　研究方案 　　研究方法和样本设计 　　主要结论和建议 　　消费者研究部分 　　1.房屋购买决策过程 　　2.品牌知名度 　　3.品牌偏好 　　4.品牌形象 　　企业内部员工部分 　　1.××的品牌地位及远景. 　　2.××...

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好运鲁班    发表于2008-5-14    1284人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

中国即将加入世贸，中国企业界面临的冲击是什么？ 　　贵公司的新经济增长点侧重是什么？ 　　面对21世纪和入关，贵公司须做哪些战略调整和变革？ 　　贵公司有无危机？如何面对？怎样利用？ 　　一、企业管理战略 　　二、企业...

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好运鲁班    发表于2008-5-14    1446人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

均衡計分卡是 　　從幾個方面來衡量全面經營勣效的工具和流程 　　 　　均衡計分卡并不是 　　公司所有衡量指標的全面概括 　　所有策略、財務和運營衡量指標的替代品 　　日程運營管理工具 　　...... 　　 　　100页ppt.

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好运鲁班    发表于2008-5-14    2044人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

A.知名地产未来的发展需要在增长和盈利之间取得平衡 　　B.知名地产需要制定相关的策略以适应快速增长但竞争日益激烈的房地产市场 　　C.知名地产未来发展需要解决的几个关键问题 - 罗兰•贝格目前的看法 　　D.罗兰•...

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好运鲁班    发表于2008-5-12    1024人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一部分：现代商业地产经营招商创新模式 　　 　　第二部分：引爆投资热潮的招商管理法则 　　 　　第三部分：“一箭中的”选择最佳商家策略 　　 　　44页ppt.

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好运鲁班    发表于2008-5-9    1818人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、 世联地产标准顾问服务阶段成果 　　二、 世联地产顾问服务提交报告流程 　　三、 世联对项目工作阶段划分及报价 　　四、 世联地产顾问服务品质管理 　　五、 世联地产介绍 　　六、 世联组织架构 　　 　　17页word文档 　...

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好运鲁班    发表于2008-5-9    1275人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 营销机构组织 　　第二章 营销中心管理制度 　　第三章 营销中心销售流程 　　第四章 销售人员守则 　　第五章 现场客户接待制度 　　第六章 营销中心办公物品管理制度 　　第七章 销售部保密制度 　　第八章 销售报表的...

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