hui333
发表于2008-5-5
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一、销售案场管理制度 二、销售部作业流程 三、客户确认制度 四、客户投诉处理步骤 五、绩效考核及薪资提成方案 六、销售案场组织架构 27页word文档
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卓飞
发表于2008-5-5
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1.1住宅质量问题处理程序 1. 目的 保证住宅在交付物业公司及小业主后的投诉质量问题处于受控状态,强化住宅质量问题处理工作的制度化,便于公司全面了解项目的质量情况。 2. 范围 适用于AAAA有限公司范围内的新...
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dearmxh
发表于2008-5-4
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一个有400多人的企业的章程,比较全面的实用制度. 第一篇 人事规章制度 第二篇 安全生产制度 第三篇 车辆管理制度 第四篇 会议制度 第五篇 出差管理规定 第六篇 印鉴管理办法 第七篇 电话管理办法 ...
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sammon
发表于2008-4-30
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A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机 C。企业如何克服成长危机 D。综合诊断的思路和方法 E。职能管理输出效果与管理环节 ...... 34页word文档
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卓飞
发表于2008-4-25
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公司发展历程与国企改革形势分析 战略诊断 公司战略方法论 行业及市场分析 公司层面战略 业务发展策略 ...... 131页pdf文档
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chemingzhen
发表于2008-4-22
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第一条 为切实搞好项目材料的采购供应工作,达到公司的总体战略目标,为社会奉献高质量的建筑产品,合理控制建筑成本,特制定本管理办法: 第二条 成本管理部根据部门职能,结合工程进度情况,提前向主管总经理提供所需建筑...
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chemingzhen
发表于2008-4-22
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第一章 商住房屋建筑面积测绘的形式 第二章 商住房屋建筑面积测绘管理原则 第三章 房屋建筑面积测绘与计量 第四章 房屋建筑面积测绘结果的存档 第五章 其 它
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xiaozhaoya
发表于2008-4-17
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公司员工上班期间严格执行考勤制度,本制度适用于我公司一般员工至部门经理.....
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建筑打工族
发表于2008-4-16
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第一编 公司基本制度 第二编 组织体系 第三编 总经理工作条例 第四编 房地产开发管理制度 第五编 行政管理制度 第六编 财务会计、薪资管理制度 第七编 房屋销售管理制度 89页word文档
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wmxian
发表于2008-3-27
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项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作成果 项目安排、运作方式和报价 ...... 53页ppt
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xiang67928
发表于2008-4-15
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包括: 房地产公司的所有日常管理制度和人力资源管理制度体系。多个word文件及相关表格。 人力资源总则 人力资源日常规范 奖惩管理制度 招聘及录用管理制度 教育培训制度 绩效管理制度 薪...
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k196011
发表于2008-4-14
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1. 本条例根据国家有关法规以及公司章程,就公司人事管理的基本事项而制定,为职员提供有关权利、责任和义务的详尽资料。 2. 本条例适用于经公司总部人力资源部批准录用的所有职员。 3. 本条例所称“公司”(或“集团”...
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建筑打工族
发表于2008-4-14
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通过楼盘项目销售策划,制定合同评审、合同管理的执行流程,对整个销售运作过程进行统一管理,确保公司具有满足合同要求的能力,及时为客户提供满意的服务,从而达到销售目标的最大实现。适用于公司经营销售过程管理...... ...
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jiangfsh
发表于2008-3-10
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一、 总 则 二、房地产成本管理职责 (一) 集团总部的成本管理职责 (二) 开发企业的成本管理职责 三、房地产成本监控 (一)成本监控系统 (二)成本监控的要求 ...
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tss108
发表于2008-4-8
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经营计划和预算流程优化方案 计划和预算编制的内容和信息 计划和预算管理的组织机构 计划和预算编制的原则和流程 计划和预算的管理与调整 决算的编制和计划预算的考核 附表清单 76页ppt
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zhaobin008
发表于2008-4-8
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工程部管理制度及措施 一、 工程部的组织机构设置 (一) 工程部组织机构的设置原则: 1、 精干高效的原则 2、 灵活弹性的原则 (二) 工程部组织机构设置 ...... 6页word5000字。
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黑七七
发表于2008-4-8
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策划部工作职能与沟通流程 第一部分 策划部工作职能 一.策划部工作职责 二.团队组建与人员架构 三.策划部工作流程 (二)项目启动阶段 (三)调查分析阶段 (四)方案设计阶段 ...... ...
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chpchp999
发表于2008-4-2
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某地产公司管理诊断、环境分析及战略规划报告-含乌鲁木齐房地产市场分析 111页ppt文档
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卓飞
发表于2008-4-1
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第一章 联营方式和政策 第二章 市场经营管理模式 第三章 商户管理制度 第四章 物业管理和服务制度 第五章 客户服务手册 第六章 商品陈列展示效果 74页word文档
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土牛
发表于2008-3-28
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第一条 目的 一、以公平的考核标准激励员工的积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,强化团体纪律,提高劳动生产率和工作效率。 二、以职能、职务为基础,通过对员工业绩、工作能力和工作积极性进行正确评价,...
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