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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到1309条内容

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cmfeng_2008    发表于2012-8-30    1599人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第九条 新员工所在部门负责人根据该员工在试用期间的业绩表现进行考核,并填写《试用期员工转正申请表》,提出任用(包括两种情况:转正和辞退)、薪酬等意见,报送文化推广及人力资源部。   第十条 文化推广及人力资源部考核...

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cmfeng_2008    发表于2012-8-30    773人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第二章 内容细则   第四条 员工因公出差应于出差前两日填写《出差申请单》,如因时间紧迫或人在外地未及办理申请,可委托他人代为申请。   第五条 出差申请一人一单,须填写出差人姓名、出差原因、目的地、出差天数以及乘坐...

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幸福树5    发表于2012-8-29    2000人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

五、注意事项   1. 合同岗及分管预算工程师按照合同条款,仔细审核每项付款比例、金额等条款;   2. 分管预算工程师应深入工地现场,了解工程进展,在办理中期付款结算审核时做到心中有数;   3. 合同岗及分管预算工程师应...

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漓江水草    发表于2012-8-28    698人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

主要从结构设计中的产品定位、功能空间、外观品质等方面进行控制。共分为6个部分。

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漓江水草    发表于2012-8-17    1313人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第二章 内部审计机构和审计人员   第六条公司设立审计部,审计部对董事会审计委员会(以下简称“审计委员会”)负责,向审计委员会报告工作,在审计委员会的指导下独立开展审计工作,对公司财务信息的真实性和完整性、内部控制...

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漓江水草    发表于2012-8-13    1441人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

4. 概念   4.1 设计变更   4.1.1 概念:设计变更是指建设单位发起,由设计管理部主办,完成公司内部审批程序后,经项目部交由承建商施工的涉及结构功能、建筑功能、材料变动等内容的技术经济文件。   4.1.2 设计变更的主要...

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漓江水草    发表于2012-8-13    1962人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第二章 职责分工      第十三条 集团副总裁负责方案审定、整体立项审批以及议标结果、完工验收效果的确认、付款审批和工程结算的最终审批。   第十四条 集团两点一线负责人负责统筹全集团两点一线总体计划编排并审核、计划...

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漓江水草    发表于2012-8-13    1366人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第二章 机构和人员   第五条 公司在董事会下设审计监督委员会,制定审计监督委员会议事规则。审计监督委员会成员全部由董事组成,其中独立董事应占半数以上并担任召集人,且至少应有一名熟悉企业财务、会计和审计等方面专业人...

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漓江水草    发表于2012-8-3    2409人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第六章董事会   第6.1 条董事会组成   董事会由十名董事组成:甲方任命二名,乙方任命二名,丙方任命二名,丁方任命一名,   戊方任命一名,己方任命一名,总经理出任员工董事一名。如总经理已由以上各方任命的   董事担...

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chenwen0964    发表于2012-7-30    1243人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

汇集了房地产成本合约相关的工作制度和工程表格,内容全面丰富,包括四大类:1、工程类表格和文本共14份;2、结算类制度和表格共10份;3、设计变更签证流程和制度;4、工程招标管理办法和零星采购办法。

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漓江水草    发表于2012-7-27    953人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

预决算总监   1.公司有关房地产经营的合同、预决算工作向主管副总经理负责。   2.负责审核公司开发项目之成本测算。   3.负责审核公司开发项目设计概算和造价控制目标。   4.负责审核公司开发项目之预决算。

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漓江水草    发表于2012-7-27    1209人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、岗位评价的意义   (一)衡量岗位间的相对价值 岗位评价作为确定薪资结构的一个有效的支持性工具,可以清楚地衡量岗位间的相对价值。岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的客观衡量标准,对岗位的责任、能力要求、努力...

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漓江水草    发表于2012-7-27    847人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

收入不公平、员工缺乏发展动力是开发部目前暴露出来的两个重要的问题,并会制约企业的长远发展.      其中,收入的不公平感主要体现在三个方面:外部不公平、内部不公平和自我不公平.      与同行业对比来看,开发部总体...

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alex3335    发表于2012-7-12    1020人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

二、室外进户管预理不符合要求      l、现象     (1)、采用薄壁铜管代替厚壁钢管。     (2)、预埋深度不够,位置偏差较大。     (3)、转弯处用电焊烧弯,上墙管与水平进户管网电焊驳接成90°角。     ...

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zgwxzpmczgw    发表于2011-12-23    2728人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1 总则   1.1 为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。   1.2公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资...

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tianfulin521    发表于2012-6-29    1320人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第三章 经营计划的编制   (一) 经营计划的编制依据   经营计划的编制依据包括:公司战略规划、公司中长期经营目标、本期内外部经营环境、上期计划执行情况和经营状况等。   (二) 年度经营计划的编制程序   (一) 编...

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chemingzhen    发表于2012-3-28    2540人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第三章 全过程目标成本管理   第六条 实施全过程目标成本管理   在项目可行性研究、市场定位、规划设计、施工等各个阶段,分别建立成本控制目标,通过设计方案优化、施工图详细审查、严格变更、签证,实现全过程目标成本管理...

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wg1985420    发表于2012-5-21    1148人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

流程名称:小型(分项)项目工程建设施工流程说明   流程编号:2.3.7   流程拥有者:项目部      工作内容的简要描述      规划技术部组织设计单位、施工单位、工程   管理部、项目部共同参与图纸的会审      ...

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hwb1919    发表于2012-6-21    2366人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

示范区验收标准(工程口)   检查项目   销售中心与样板房   检查标准   1、销售中心建筑施工内容全部完成;过程隐蔽验收、阶段验收、竣工验收手续齐全、资料齐全;产品满足使用功能要求。   2、销售中心户型、建筑材料...

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亲亲宝贝123    发表于2007-10-12    1774人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

019房地产企业审计、监察制度      4页word文档