管理手册制度_房地产图片
该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到569条内容

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红玛瑙    发表于2010-8-23    1972人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

木地板工程质量通病防治   木地板为以木板和拼花木板作面层的楼地面,一般用于高级或有特殊要求(如弹性、隔音、隔热)的地面,施工方法有铺钉(实铺或空铺)和粘贴两种。实铺法施工,即在混凝土垫层或楼板内预埋锚固铁件固定木搁...

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甲方工程师    发表于2011-8-10    1199人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

装修风格      全装修样板房根据楼盘自身的定位和客户群,在室内格局、色调、家具材质、款式、陈设的造型等各方面力求表现不同风格的精髓所在与自己的独特个性。   古典风格(豪华富裕)   把各种象征豪华的设计嵌入装修...

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~笑草~    发表于2011-7-28    980人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一.某地产模式    企业特色   典型企业,以房地产开发的管理为主,设计、施工等核心工作外包    模式特点   宏观成本管控为主,兼顾工程进度和质量   1.建立目标成本管理体系,对每个项目,都建立对...

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chinacdb    发表于2011-7-28    1539人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

方式一:甲方与乙方签订的合同价款不包括由甲方自行采购的材料部分,合同中注明主要材料由甲方自行采购。甲方根据采购的主要材料发票和乙方开具的不含“甲方供材”金额的建筑业发票结转房地产开发成本。会计处理上,甲方购入材料...

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liumingrg    发表于2011-7-20    960人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

某地产模式=业务专业化+与之配套的管理体系   借助较高的金融杠杆专门从事住宅开发,经过“拿地——预售——建设——交付”的长周期运作,全国化快速复制成型产品,逐步走向住宅建设工业化,某地产所采取这种开发模式(“知名...

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liumingrg    发表于2011-7-20    1741人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

(一)房地产业务战略:   1、战略定位:   (1)5年内属于能力积累期,整体的战略定位是快速高效滚动发展,扩大规模,追求资金的高效运用,因此重点考察资金的投资收益率;长期持有稳定性收益不是现在的战略定位;5年内以短...

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甲方工程师    发表于2011-6-29    1408人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

用6个指标来衡量企业的CRM能力   1、能够将客户当做资产来管理   2、有效地管理客户终生价值   3、能够预期和满足客户的期望   4、企业的发展目标能够与实现客户价值相适应   5、能够有效地管理客户体验   6、持续地...

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甲方工程师    发表于2011-6-29    933人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

客户经济遵循以下原则:   ①客户主宰原则。由于因特网等信息手段的发展,使得客户控制企业的能力得到提高,客户通过网络了解企业及其产品,参与产品的设计、研发、充分表达自己的建议和要求,并通过网络定制产品。如果企业能够...

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甲方工程师    发表于2011-6-28    821人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1.知识管理产生背景   所谓知识管理,是指以“人”为中心的“柔性管理”。有关专家认为,企业管理发生了两次革命,第一次革命是“科学管理”取代了“经验管理”。面对知识经济时代的挑战,企业管理将迎来第二次革命,即以“物...

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guyue7823659    发表于2010-8-10    1481人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第三节、 工程管理模式、职责与权利   1. 工程管理模式:工程管理实行工程部、工程副总、总经理三级管理模式。   2. 刘总经理作为总部管理代表对工程的建设进行总体控制与监督、指导。   3. 工程副总对工程进度、质量、安...

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蓝大帅哥    发表于2011-6-14    1142人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

创新点:    使用区园生活体系宣传片宣传企业形象。       同类企业只是单纯的使用企业宣传片来宣传企业形象,但是某企业不仅仅通过其企业宣传片来宣传企业的核心价值观——“真诚、善意、精致、完美”。还通过其区园生活...

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蓝大帅哥    发表于2011-5-31    1260人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

介绍集合住宅规划与建筑设计创新应考虑的“十大关系”   301页   

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蓝大帅哥    发表于2011-5-31    1424人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

培训内容‖员工能力提升方面培训:人力资源部主要以提供提升个人综合能力的培训,其他相关技能方面的能力各部门自行组织。   中高层管理人员:管理技能、领导力提升、决策思维能力等;   后备干部培训:角色转变、职业技能提...

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漓江水草    发表于2011-5-31    1135人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

如何界定项目范围的边界   WBS   --- Work Breakdown Structure (工作分解结构)    所谓WBS ,就是一种面向项目可交付成果的项目工作元   素的结构化分组,它是项目团队为实现项目目标而创造的   必要的可交付成果,...

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edmundxu    发表于2011-5-31    1161人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

企业的困惑:   􀂄 集团总部:一抓就慢,一放就乱   􀂄 下属公司:权责利不对等(80%企业)   􀂄 集团和下属公司如何定位?   􀂄 集团与下属公司如何设计权责边界?   􀂄 如...

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edmundxu    发表于2011-5-31    1515人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

发展沿革   作为一家新加坡背景的房企,某置地集团有限公司立足内地房地产市场,选择中国境内的高增长、战略性重点城市开发高端精装修住宅、商业及综合物业项目。   某公司从富庶的上海、南京起步,于城市优质地段,开发精品...

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edmundxu    发表于2011-5-31    756人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

经验总结:    在多年的实践中已经摸索出一套成型的经验:小区的夜间和傍晚的公共照明的企业标准是什么?怎么样使新交房的园林就呈现出老园区的郁郁葱葱和鸟语花香?什么样的石头用来砌小溪和池底会少长绿苔和让水体少生孑孓?...

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edmundxu    发表于2011-5-31    1230人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

某咨询公司策划的天润房地产集团战略规划报告   在进行估算应考虑的一些因素   天润置地未来3年将有预期非常好的现金流入,重点是财源项目直接的收益和银行融资流入,将作为集团后续发展的强大支撑   但是也应考虑到诸多主...

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edmundxu    发表于2011-5-31    764人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

公司战略的关键在于回答:   为实现公司的持续增长,公司应如何进行。

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edmundxu    发表于2011-5-31    938人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本制度属于某上市地产的财务管理制度,共八章,20页。