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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到569条内容

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梁观辉    发表于2011-4-15    1268人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

基本观点:   1、开发商要真正转变战略,采用不囤地、不捂盘的“零库存”的商业模式,简单讲就是:不大量储备土地,随买随开发,快速销售,快速回收资金,大大缩短开发周期。   2、“零库存”模式是以现金流为导向的成长方式...

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甲方工程师    发表于2011-4-12    1066人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

处于战略布局阶段,组织由第一阶段向第二阶段发展,总部是运营控制型总部,比较集权;地区公司目前是职能制,逐渐向战略控制型转变   地产公司组织结构类型 主要存在职能制、平衡矩阵、强矩阵三种模式,弱矩阵较少被采用。  ...

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伊熠依久    发表于2011-3-24    1016人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、学习标杆在于开拓思路、寻找差距和借鉴学习,不在于模仿和移植,管理模式和组织模式会随着各自领导水平、企业文化、发展阶段的不同而不同,而且最终的决定因素是企业内部的文化。如某地产现在放权给区域公司的前提是,已经经...

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honesty120    发表于2011-3-22    4533人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、工程部的定位   工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包合同,按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。工程部是一个组织体,要具有凝聚管理人员的力量并调动其积极性,促进管理人员的合作;协调部门之间、管理人...

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freed    发表于2011-3-22    1267人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工程项目招投标组织和管理作业指导书   一、目的   二、范围   三、相关文件[招标投标法]、[工程建设施工招标投标管理办法]   四、内容   1. 项目管理部向招标管理机构办理有关招标的前期手续。包括建设工程项目报建...

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ipkhkht    发表于2011-3-22    950人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1.图中手续按办理先后为序,后一道手续必须为前一道把关;并列部分表示可以同时办理。   2. 基础设施工程,是指市政基础设施工程(包括城市道路、公共交通、供水、排水、燃气、热力、园林绿化、挡土墙、环卫、污水处理、垃圾处...

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honesty120    发表于2011-3-22    2516人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

适用范围    工程投资额在30万元以上或者建筑面积在300平方米以上的各类房屋建筑及附属设施、装修装饰和与其配套的线路、管道、设备安装,以及城镇市政基础设施工程。   抢险救灾工程、临时性建筑工程、农民自建两层以下(含...

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13093190945    发表于2011-3-16    2798人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

附件十二 注释部分      注一 办理岩土工程勘察文件审查所需材料   1、岩土工程勘察文件审查报审表;   2、勘察单位资质证书副本(复印件);   3、工程项目立项审批文件(复印件);   4、规划设计要点及工程设计方...

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czyva    发表于2011-3-16    1035人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

某地产在重庆      可售项目数量维持在高水准并保持快速周转/      销售额保持每年25%以上的速度逐年上升      市场占有率保持平稳上升/      这是一个...

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ccj9991    发表于2011-3-14    1866人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

部门职能:负责工程项目技术的策划、施工管理、投资控制、质量监督、工程竣工验收、内业档案、物业移交、配合有关部门进行技术性工作。   工作内容:   1、 贯彻执行公司的各项规章制度;   2、 负责工程勘察管理;   3...

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甲方工程师    发表于2010-5-18    1728人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

项目概述   某某地产已经有一套较为完善的计划管理流程,对现在正在开发地产项目的关键节点以及各部门工作计划进行管理,本项目将进一步加强和完善现有的计划管理机制,构建统一的计划管理平台,使计划的创建、反馈、变更、管理...

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wtuip    发表于2011-2-12    1397人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

根据我国十二五规划纲要中提出的促进区域协调发展,积极稳妥推进城镇化的发展思路,未来五年中国的房地产业将会有更大的发展潜力。同时激烈的市场竞争必将更加残酷无情,这就要求房地产企业提高自身的管理水平,提升开发项目的品...

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漓江水草    发表于2011-1-20    1154人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

企业劣势    从整个公司架构来看,工程、销售、后勤三个方面整体专业化提升,才是从根本上具备与某集团等对手抗衡的基础;   保障项目成功的   三大基础   工程:   1.目前某置业没有产品研究院,没有自己成功经验的沉...

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yao_wangzai    发表于2011-1-18    1388人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

通过某置业包头项目为例,全面介绍了低碳技术的应用研究和经济性分析。   名称   成本   备注   地源热泵   100-120元/平米   多个项目针对此三项技术进行打包,成本约为400元/平米   健康新风   260-320元/平米...

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燕君明    发表于2011-1-18    1281人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

 人本性原则   突出以人为本的价值取向,不仅满足人的综合需求,提高生活质量,也尊重历史、尊重文化、尊重人类自身生存发展所需的空间和   环境,实现商业设施的科学发展。    集聚化原则   城市是各种...

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d730608    发表于2011-1-18    1702人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1.目的   项目施工现场具有工作面广,工程量大,细部多,工作交叉多等特点,如管理不到位,极易造成施工现场脏、乱、差,为保证本合同项目在工程实施的各个阶段施工中满足安全文明施工有关标准规定,为了规范项目管理,提高项...

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xiang7178    发表于2011-1-18    1126人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一.计划管理体系:   1. 审核通过招标确定的施工单位编制的项目管理规划(包括施工方案和进度总计划);小型和零星工程由工程部编制施工进度计划。   2. 审批监理公司编制的监理规划、监理实施细则并督查执行情况。   ...

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d730608    发表于2011-1-18    1157人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1. 目标:   通过本指引,规范新技术推广及应用。      2.适用范围:   适用于某地产公司推广应用新技术、新材料、新设备、新工艺。      3.术语和定义:   四新:新技术、新材料、新设备、新工艺。   3.1新技术...

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红玛瑙    发表于2010-12-31    1105人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

善待你一生,是某地产首个项目“某某花园”的广告语,13年来,成为中国地产发展以来最具人文情愫的承诺。在某地产的价值观里:大多数客户购买的看似一套物业,实则对其守望的是一家人一生的幸福,他们把对生活的无限希望与憧憬都...

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红玛瑙    发表于2010-12-21    988人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

某地产创建于1995年,起家于重庆,于2004年向重庆以外开拓,   开始由区域性的公司向全国性的公司转变,05年集团总部改设为北京。   ?? 截至2008年,某地产下设重庆、成都、北京、上海和西安五个地   区公司,业务领域涉及...