ljwdyq    发表于2010-10-28    1922人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

文件包中包括工程公司在项目管理中的采购制度、进度和成本的控制、项目的管理制度和项目立项的表格、采购的表格、奖金分配方法等日常的工作制度

最新回复：地产明明  2010-10-28  

sir_zhr    发表于2010-10-27    1005人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

采购的工作目标？ 　　 通过各种形式的采购确定符合建筑效果、确保工程质量、满足工程进度、同时具有价格竞争优势、合作良好的材料、设备、部品、工程分包方面的资源供方，提升工程建设效益 。 　　采购管理过程要解决7方面的问...

最新回复：地产明明  2010-10-27  

dmsjcdhx    发表于2010-10-27    1240人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、目的 　　为了使承担施工任务的各施工队伍在组织架构、人员配备上满足施工合同及项目管理的要求，使现场各项管理在受控状态下进行，以实现项目的管理目标。 　　2、适用范围 　　适用于公司及各下属房地产开发公司开发工程项...

最新回复：地产明明  2010-10-27  

springjf    发表于2010-10-27    1256人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

稿件包含 　　中央和军队在京建设项目登记备案 　　中央和军队在京建设项目施工计划通知书 　　中央和军队在京建设项目选址意见通知书 　　中央和军队在京建设项目征地计划通知书 　　等资料

最新回复：地产明明  2010-10-27  

燕君明    发表于2010-10-22    985人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

中国经济学家张教授维迎在《竞争力与企业成长》中谈到关于企业创新、文化管理、核心竞争力、产业整合和制度环境的基本道理时， 　　曾经有这样一个观点：先做大再作强的企业，最终很难做到“大而强”；先“小 　　而强”再“大而...

最新回复：地产明明  2010-10-22  

甲方工程师    发表于2010-10-19    1062人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

近年来，广州房地产业发展十分迅速，市场巨大、供需两旺，并出现了一批实力和资本雄厚的大企 　　业，但投资政策不平衡，市场机制不完善，尤其是人才资源总量不足和配置不合理，即广州房地产业的规模能 　　力、成长环境和人才资...

最新回复：地产明明  2010-10-19  

chanesebang0    发表于2010-7-28    1864人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为了全面加强公司的管理,提高企业管理水平及工作效率,使企业管理更为规范化、程序化、制度化，特制定本管理制度。 　　本管理制度适用于公司机关及各项目部。 　　本管理制度自发布之日起实施。 　　本管理制度起草单位：某投资...

最新回复：chentianp  2010-10-14  

123宁静致远    发表于2010-10-12    1607人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 总则 　　第一条 为加强地产集团(以下简称集团)房地产开发项目的工程管理，促进工程管理的标准化、规范化，确保项目质量、成本进度的控制，制定本制度。 　　第二条 本制度适用于集团所有房地产开发等项目的工程管理工作...

最新回复：地产明明  2010-10-12  

漓江水草    发表于2010-10-11    1039人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

你如何定义项目的成功? 　　 　　原则：真正成功的项目是交付了预定标的、得到想要的结果，并符合干系人期望的项目 　　实现了项目的预定目标:交付物、质量、时间、费用； 　　完成了项目合同给定的范围； 　　按计划进行了项目...

最新回复：地产明明  2010-10-11  

xjaxujianan    发表于2010-10-9    1552人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 总则 　　一、为强化设计管理，促进项目设计管理标准化、规范化，提高管理水平，确保设计结果的科学、合理、经济和创新，使地区公司开发项目获得最佳的投资效益，特制定本制度。 　　二、总工室是地区公司规划设计、技术...

最新回复：地产明明  2010-10-9  

gjl2002on    发表于2010-10-9    1199人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

该公司理念：善待您一生。 　　 为客户提供优质的产品与服务，倡导优质生活——秉承对建筑规划设计、施工质量的精益求精，对环境营造的精雕细刻。在此基础上，更推出高品质的物业管理，为业主创造了健康、和睦、文明、尊贵的社区...

最新回复：地产明明  2010-10-9  

huben6    发表于2010-9-27    1132人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、 材料、构配件、设备进出场管理制度 　　所有进场材料、构配件、设备必须符合设计、国家规范及合同约定的要求，并依照以下流程进场： 　　1.1所有进场材料、构配件、设备必须及时向业主、监理申报，同时提供产品质量合格证、...

最新回复：地产明明  2010-9-27  

天平猴    发表于2010-9-27    1303人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

客户关系管理 　　1、统一管理集团客户（包括住宅客户、商业客户和招商引进的合作伙伴）资源信息，建立并维护客户资料库 　　2、对集团客户资源进行分析研究并提供分析报告 　　3、对客户需求信息、反馈信息进行收集和定期制定客...

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ftclc    发表于2010-9-20    2200人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二章 总承包的选择 　　 　　第一节 工作范围的确定 　　 　　第七条 总承包工作范围的确定，要预先与规划设计管理相结合 　　(一) 将其写入立项批复、规划意见书； 　　(二) 形成相对应的施工图出图计划。 　　第八条 土地开...

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漓江水草    发表于2009-12-10    2254人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

该资料是辽宁某大型地产公司财务管理方面的制度集合 ，包含：财务管 　　 　　理制度、财务预算制度、 　　工程付款管理制度、货币资金管理规定、商品房出入库管理办法、商品房 　　 　　抵工程款暂行管理办法、发票管理规定、纳...

最新回复：322523670099  2010-9-19  

红玛瑙    发表于2010-9-15    1692人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

坚持精品策略，保证产品品质 　　在市场同类型的产品中，保证处于高端水平； 　　产品由单系列发展到多系列发展，逐渐完善产品线； 　　每一产品系列不断优化、自我升级；产品不断根据市场发展需要进行更新。 　　 　　 　　

最新回复：地产明明  2010-9-15  

流行风暴    发表于2010-9-13    1182人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二节 设计概算管理 　　第十一条 设计概算编制分工如下：工程招标与预算管理中心下属分中心（下称“分中心”）负责编制除“两点一线”工程、设计修改变更工程、工程签证、议标工程外的全部设计概算（包括所管辖范围内的商业地...

最新回复：地产明明  2010-9-13  

ftclc    发表于2010-9-13    876人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第三节 对监理费用的约定要求 　　 　　第四十二条 集团和各控股公司应当依据国家发展改革委、建设部2007年3月30日颁布的《建设工程监理与相关服务收费管理规定》（发改价格〔2007〕670号），在招标文件和建设工程委托监理合同中...

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lfl037    发表于2010-9-13    1290人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第二条 审计监督范围： 　　一、公司范围内凡有建设项目总投资壹万元（含）以上的工程项目及临时预决算，必须依照本办法接受审计监督。 　　（1）公司投资的工程项目。 　　（2）与外部单位合建的工程项目及其它资金投资工程项目...

最新回复：地产明明  2010-9-13