卓飞    发表于2007-12-13    1614人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

在项目施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行现场记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据...... 　　 　　7页pdf文档

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wukunj    发表于2008-4-22    2056人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

本管理办法适用于房地产开发公司工程项目的设计变更及现场签证的管理。 　　为了加强设计变更及现场签证管理，规范工作流程，有效地控制成本，确保工程质量和工程进度，制定本管理办法。 　　 　　12页word文档

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xuhongying11    发表于2010-8-18    1960人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一.目的 　　为了有效控制项目的投资，加强成本管理，规范公司在项目建设过程中办理工程变更签证的行为，特制定本办法。 　　二.适用范围： 　　本办法适用于公司所有建设工程项目，以及代建工程项目的工程变更签证。 　　三.工...

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甲方工程师    发表于2010-1-27    2013人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

此稿件是上海某房地产有限公司的工程中心全套工程管理办法，包括： 　　 　　工程变更流程 　　工程管理流程图 　　工程管理中心岗位说明书 　　工程建设管理流程 　　工程进度款支付业务流程 　　某房地产有限公司工程管理办法...

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红玛瑙    发表于2010-8-31    1613人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

第一条、为加强对高层精装房（精装公寓）装饰施工过程的监督管理工作，规范监理工作的具体实施，促进精装总包单位和各分包、分供单位规范有序的管理和施工，确保工程质量、进度和安全文明施工目标的实现，特制定本细则。 　　第...

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红玛瑙    发表于2010-8-31    3943人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

一、质量目标： 　　1、结果偏差： 　　部分功能项目缺失，感观缺陷瑕疵点数巨大。 　　2、主要问题： 　　点上遗漏，点上疏忽，一次成活不到位，过程销缺整改不及时，集中整改无时间。 　　3、管控难点： 　　（1）、户内全数检...

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红玛瑙    发表于2010-8-31    1551人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

1．0．1本高层精装房装饰监理工作标准（试行）系重庆精正装饰工程监理事务所制定，适用于高层成品装修房室内装饰监理工作，也可供其它装饰项目监理工作参考。 　　1．0．2高层精装房装饰监理工作须遵循科学、公正、守法、诚信的...

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xjaxujianan    发表于2010-6-30    1269人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

第一章 总 则 　　第一条 为加强集团各建设项目的工程管理，保障融资形象、预售形象、“两点一线”和竣工验收等主要节点形象进度，保证各项目建设工程按时完成，根据集团的实际情况，特制定本《细则》。 　　第二条 本《细则》适...

最新回复：龙舞V九天  2010-8-30  

roy77118    发表于2010-8-25    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

目的 指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，降低经营风险。 　　适用范围 非集团单列项目对目标成本的制订、责任分解、动态管理工作。集团单列项目的成本管理模式可参照使用。 　　定义 1、目标成本：是公司基于市场状况，结...

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roy77118    发表于2010-8-25    1986人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

指引目的 1、 规范咨询公司管理，确保各项成本工作正常运行，保证咨询公司数据准确性，提高工作效率。 　　指引范围 城市公司造价采购部有业务往来的造价咨询顾问公司。 　　定义 无 　　指引主导及参与部门 造价采购部

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roy77118    发表于2010-8-25    1285人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

指引目的 1、为加强公司开发项目的成本管理力度，形成分工负责、有机协调的成本管理控制体系，明确各部门、各岗位的成本控制责任，保证公司经营目标的实现，特制定本作业指引。 　　适用范围 适用于集团开发项目责任成本的编制及...

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roy77118    发表于2010-8-25    1203人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

目的 及时发现项目实际成本与成本目标的偏离，并预警，最终使项目结算成本在成本目标的范围内。 　　适用范围 整个目标成本控制中，成本动态监控的全过程 　　定义 1、结算成本目标预测值：在合同价基础上，考虑补充预算及其他对...

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roy77118    发表于2010-8-25    922人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

流程目的 为加强工程结（决）算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，有效地控制工程造价而提高工程结（决）算工作的效益。 　　适用范围 项目工程结（决）算的编制、审核工程实际完成工程量、实施过程中发生的变更、签证、索...

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roy77118    发表于2010-8-25    1064人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

目的 提高工程预算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。 　　适用范围 适合开发项目的预算管理。 　　定义 1、 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用...

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roy77118    发表于2010-8-25    1155人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

指引目的 通过对设计各阶段的成本管理，达到对项目成本的控制目的 　　适用范围 项目方案设计及后续各阶段设计的成本控制工作 　　定义 限额设计指标：各类建筑钢筋含量、混凝土含量等。 　　指引主导及参与部门 城市造价采购部...

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roy77118    发表于2010-8-25    752人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

目的 及时、准确的编制项目成本估算，为项目投资决策提供依据 　　适用范围 项目规划阶段、建议书、可行性研究及评审阶段投资决策过程 　　定义 无 　　指引主导及参与部门 集团运营管理部、城市造价采购部（主导）、集团战略及...

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xjaxujianan    发表于2010-6-30    1459人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工程建设实施

第二章 成品保护的责任及重点 　　第三条 按照“谁施工谁负责保护、谁破坏谁负责赔偿”的原则，建筑工程成品保护工作由总承包及各参建施工单位负责，地区工程中心和项目工程部负责检查和监督。 　　第四条 所有工程项目在开工前...

最新回复：电子  2010-8-23