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建筑工程总结

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解放思想实事求是科学管理

期待0601 发表于2009-2-11 943人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

　　解放思想，科学管理，要具备可操作性。不具有可操作性，或者可操作性差的施工组织设计要么是一纸空文，要么被束之高阁，不仅起不到规划指导作用，而且浪费人力、财力、物力，得不偿失。这次编制施工组织设计，我们确立的指导...

建筑施工电击事故分析及对策

klipatrick 发表于2009-2-11 1210人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

建筑业电击事故的主要类型　　　　（一）高压电电击：作业中因施工不当，吊车及施工机械误触高压电线，导致严重电击伤害。　　　　（二）低压电电击：建筑工地的低压电设备(电焊、搅拌、锯切、抽水、照明等设备)因绝缘不佳，未...

装饰施工管理

zhu2002bj 发表于2009-2-11 1887人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

内业与资料准备熟悉与核对图纸与其它设计文件要点见图纸会审纪要计算工程量分区域、分房间、分工种、分项目计算装饰工程量。编制施工预算在计算装饰工程量的基础上，参照施工定额，分区域、分房间、分工种、分项目确定额定工料...

项目部的合理边界在哪里

民工在北京发表于2009-2-10 877人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

由三个层次、十二类岗位组成：项目经理;项目经理设计助理、项目经理施工助理、项目经理采购助理、项目控制经理和项目管理经理;项目控制经理之下有进度控制组、费用控制组和材料控制组三类岗位，项目管理经理之下有合同管理组、质...

项目经理在诉讼中的承担

民工在北京发表于2009-2-10 940人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目经理是建筑施工企业的法定代表人委托对某工程项目进行全面负责、管理的人。其与施工企业的法定代表人之间系一种委托被委托关系，是在法定代表人授权许可的范围内代表法定代表人行使职权的人。根据民法基本理论委托代理是代理...

关于项目时间管理的六点须知

民工在北京发表于2009-2-10 815人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你连自己的时间都管理不好的话，那如何能管理好整个团队呢？　　　　项目经理每天都要问自己：怎样才能推动整个项目前进呢？每天要做好第二天的工作计划，思考如何才能确保项目持续地无...

实施体制改革之前我国建筑业的发展状况

民工在北京发表于2009-2-10 690人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工企业应该逐步向地区化、专业化发展，应按地区组建各种专业公司或联合公司。在改革步骤上要区别情况、逐步实施。在合理布局的基础上，首先要把各地建工系统的队伍按城市或经济区域组成联合公司，这种联合公司在人、财、物等方...

现代价值链中的企业成本控制

民工在北京发表于2009-2-9 776人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

价值链成本控制的重点是价值链间的连接部分。价值链连接关系按是否超出企业自身活动的空间分为两类：“内部连接关系”与“垂直连接关系”。内部连接关系主要是针对企业内部业务过程以消除无效、浪费达到降低产品成本的目的。垂直...

认识外墙外保温材料

黑河123 发表于2009-2-9 1079人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

我国外墙外保温技术正在迅速发展，已出现了多种外墙外保温体系。采用不同材料、不同做法的不同体系的竞争，有利于建筑技术的进步和建筑质量的提高。但只有满足了基本要求，工程质量才能有基本保证。以膨胀聚苯乙烯为保温材料、带...

装饰工程施工管理与质量控制监督

dfgj 发表于2009-2-9 675人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。从个人的...

高级项目管理之量化管理

民工在北京发表于2009-2-9 1011人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

高级别证实了组织的管理是确实有效的并且是高效率的。在第4，5级别中的4个过程域是基于良好的工程和管理实践建立起来的，可以提高组织获得量化项目执行的理解能力。项目管理者通过这些理解能够持续改善产品的效率和质量。

价值链理论对成本管理的启示

民工在北京发表于2009-2-9 692人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

价值链分析是一种战略分析工具，它站在战略高度对企业进行成本管理，作业成本法侧重站在战略既定的框架下发挥自己的作用，将在执行层面上使企业真正获得成本优势。成本企划虽站在战略的高度对企业成本进行事前的控制。它们三者并...

价值链分析法与企业成本管理

民工在北京发表于2009-2-9 978人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

通过成本归集和分摊，可以发现过去未被重视的间接活动成本和质量保证活动成本之和占总成本的比例，远远超过管理者原先的估计，而且随着现代企业面临知识经济的挑战，在信息技术方面的投入会加大，网络系统、自动化系统和决策支持...

如何控制施工企业施工阶段的成本

dfgj 发表于2009-2-9 1034人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

随着建筑业市场的竞争加剧，如何搞好成本控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善，致使工程...

我国木材市场出现阶段性“拐点”

民工在北京发表于2009-2-6 542人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

从我国木材行业市场发展的现状及走向来看，“安全、效益、规模”，应是目前形势下我们的应对之策。　　一、现状：以出口为导向的木制品工业崛起，带动了我国木材市场的十年“牛市”。　　我国木材市场全面放开后，经历了1993年...

浅谈成本降低

龙的传人6 发表于2009-2-6 854人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

高质量对项目成本的影响，一方面表现为更详细更多的活动和任务，从而需要更多的任务预算或成本；另一方面，项目的高质量也意味着需要更高的质量成本，这里的质量成本包括为了预防质量问题发生而采取相应措施支付的费用，以及质量...

建筑节能新里程

民工在北京发表于2009-2-6 847人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

绿色建筑评价标识制度是住房和城乡建设部为规范绿色建筑评价工作，引导绿色建筑健康发展而推行的。2006年，原建设部组织编制了《绿色建筑评价标准》，2007年又出台了《绿色建筑评价技术细则》和《绿色建筑评价标识管理办法》，开...

浅析工程项目成本控制流程

民工在北京发表于2009-2-6 1161人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工企业的成本管理活动是一个全过程的、全员的管理工作，其核心是工程项目的成本控制。项目成本控制是指施工企业的各个环节，特别是项目经理部，采取经济的、技术的和组织的手段，以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本...

论建筑管理的项目控制

wayuming 发表于2009-1-17 851人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目控制是建筑工程项目管理的一个组成部分。在项目实施过程中，得到的中间结果可能与预期目标不符，甚至背道而驰，因此，必须及时调整人力、时间及其它资源，改变工作方法，以期达到预定目标。如果这样做仍不能奏效，就不得不调...

代建制改革必须坚持社会化方向

zhongjian81 发表于2009-1-17 811人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

从短期看，在当前招投标市场尚不规范，项目代建市场发育还不完善，各类代建企业发展还不平衡，水平高专业性强的代建主体少，代建市场竞争的公平性、充分性和有序性还存在较大差距的条件下，作为一种过渡形式，成立事业单位统一代...

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