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建筑工程总结

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检索到1311条内容

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信息化项目如何规避风险

zhongjian81    发表于2008-12-26    702人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

现在大部分企业最大的项目风险在于所选择的信息化项目太过于“时髦”。或者说，很多企业并没有上某个信息化项目的必要，但是出于面子、赶时髦的需要，就迫不及待的开始上某个信息化项目。什么电子商务、商业智能等等，在时机还没...

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应用project2003实现工程项目管理

zhongjian81    发表于2008-12-26    2248人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

整个工程计划以企业模式统一存放在PROJECT SERVER 2003上，后台配置了SQL Server2000，统一时间安排和资源配置，设定统一的工作分解结构（WBS），便于整个工程计划的统一管理和统一规划。建设项目组（业主）、监理总部、计划进度...

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政府投资管理和项目代建制度的实践与探索

zhongjian81    发表于2008-12-26    1098人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

严格项目实施管理的主要手段是推行政府投资项目代建制。宁波出台规章并全面推行代建制起始于2002年，主要做法是：（1）代建项目的确定，即必须采用代建的适用范围。凡建安工程投资在200万元以上且市财政性资金投入在200万元以上...

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项目负责人如何使用自己的工作时间

renxianglin    发表于2008-12-25    1072人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目经理比较擅长规划项目团队成员的工作，但往往会忽视规划自己的工作，这种做法是很危险的；有的项目经理甚至认为自己的时间自己控制和把握就行了，根本就不需要规划，这种观点更是极其错误的。项目经理自身的时间是相当宝贵的...

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工程项目范围管理心得与实例

zhongjian81    发表于2008-12-25    1091人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目的范围界定或描述，从广义上讲，可以从多个不同的角度和侧面或特征或需求等等方面进行范围描述。既可以是空间或部位范围，也可以是完成的专业范围，也可以是管理范围，也可以是工作范围，也可以是任务范围，也可以是职责范围...

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建设工程成本管理

zhongjian81    发表于2008-12-25    850人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程价格又可分为固定价格、可调价格和工程成本加酬金确定的价格。所谓固定价格，即在实施期间不因价格变化而加以调整的合同价格；所谓可调价格，是指在实施期间可随价格变化而调整的合同价格；工程成本加酬金确定的价格，是指工...

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建筑企业如何应对目前形势下的困难

zhongjian81    发表于2008-12-25    894人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在全球金融危机爆发之前，也就是今年七、八月份的时候，我们在和大型建筑企业召开座谈会时，大家都认为，现在的房地产企业在1998年的亚洲金融危机之后，经过十年的发展，大部分企业已经完成了原始积累，并且成为房地产业和建筑业...

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浅谈加快基础设施建设时期的工程项目管理

zhongjian81    发表于2008-12-24    577人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

市场是社会资源配置的基础，市场竞争实质上也是资源配置利用能力的较量。在新的发展机遇面前，要实现高速度建设、高质量取胜，必须面向市场，配置资源，武装自己，发展自己。既要向市场要任务、要资金、要设备、要物资，也要向市...

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项目管理体制是企业发展新动力

zhongjian81    发表于2008-12-23    672人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目和运作是企业发展过程中密切相关的两类活动。企业的创立本身就是一个项目的开始，它通过一个新建设项目使企业形成了提供某种产品或服务的能力，以满足市场或顾客的需要，从而获取盈利并得以生存和发展，并在此基础上重复运作...

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工程变更价款的确定方法

zhongjian81    发表于2008-12-23    876人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

每种新的费率或价格应考虑以上描述的有关事项对合同中相关费率或价格加以合理调整后得出。如果没有相关的费率或价格可供推算新的费率或价格，应根据实施该工作的合理成本和合理利润，并考虑其他相关事项后得出。 　　工程师应在...

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工程项目招标与投标介绍

zhongjian81    发表于2008-12-23    876人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

发标方招标工作包括： 　　　　（1）准备招标文件。招标邀请书、投标者须知、合同专用条款、甲方对乙方的项目要求一览表、投标书格式、资格审查表、报价表等。 　　　　（2）设计标底。标底是标书的关键，是招标者对项目所需费用...

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控制工程成本的思路与对策

zhongjian81    发表于2008-12-23    773人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工企业工程项目成本管理工作纵向贯穿工程投标、施工、竣工结算的全过程，横向涉及企业经营、技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。 　　　　在工程投标阶段的成本管理。投标阶段的成本管理工作主要是通过编制施...

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施工企业成本管理的发展趋势

zhongjian81    发表于2008-12-23    1050人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

我国建筑企业中，成本管理是专设的成本管理机构及成本管理人员的职责。但实际上他们只是企业日常成本控制的组织者与执行者，只靠他们的努力，难以实施成本控制。因为企业的成本表现为生产经营全过程的物化劳动与活劳动的耗费。成...

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工程成本的管理和控制内容

zhongjian81    发表于2008-12-22    752人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

施工招投标阶段对工程造价的控制：建设工程招投标引入了竞争机制，可缩短工期，降低工程施工造价，提高建筑产品的质量，同时甲乙双方责任明确，可以充分发挥建筑安装施工企业专业化的施工优势，调动企业和职工的积极性，促进和加...

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企业项目管理七要素

zhongjian81    发表于2008-12-22    881人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

作为企业管理学科中成长性最快的一个分支，自70年代以来，项目管理对项目的实施提供了一种有力的组织形式，改善了对各种人力和资源利用的计划、组织、执行和控制的方法，对管理实践做出了重要的贡献。随着市场全球化、信息化的发...

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浅谈项目实施阶段工程成本管理

zhongjian81    发表于2008-12-22    683人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段，通过招投标可以提高建设工程的经济效益，保证建设工程的质量，缩短建设投资的回报周期，建设单位可以充分利用招投标这一有效手段进行工程造价控制。建设部第10 7号部令发布...

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如何实施和组织大型ERP项目

zhongjian81    发表于2008-12-22    820人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，...

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施工阶段工程成本的有效控制

zhongjian81    发表于2008-12-22    653人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

材料费在建筑工程中占有很大比重，一般占预算价值70%，占直接费的80%左右。因此材料用量、材料价格对施工阶段的工程造价影响很大，只有严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，才能有效地控制工程造价。在合同签订前，...

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团队管理技巧之那些该做和不该做的

zhongjian81    发表于2008-12-22    912人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目管理涉及很多方面，包括客户管理，需求和范围管理，规划和进度安排，风险管理和人员管理。而你的人员管理能力对一个项目而言非常重要，是区别一个成功的领导者和不成功的领导者的重要能力。

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怎样有效控制工程成本

zhongjian81    发表于2008-12-22    863人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

招标投标，是通过竞争把一些有实际经验，信誉良好，业绩显著，资质符合工程项目条件的，比较优秀的队伍并对工程造价有着实际的计划和较好管理水平、施工组织吸收进来。但是，当前同时存在着，在招标投标过程中，不合理的竞争，一...

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