建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到1311条内容

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zhongjian81    发表于2009-1-7    1730人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

工程质量控制的目标就是使工程质量满足业主需要,并符合国家法律、法规及现行技术规范标准要求。质量控制的全过程监控内容包括:编制各主要工种或各专业的质量控制程序及控制标准;审查施工单位的质量控制体系和措施,审批施工单...

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shanshi    发表于2009-1-7    754人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

资质管理不适应实际要求我国目前形成的资质就位与实际需求差距甚大,工程监理、咨询、设计、施工条块分割,三权鼎立,而且专业类别划分过细,非常不利于培育和发展工程总承包企业和项目管理公司。最近出台的《建筑业改革与发展的...

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詹斌    发表于2009-1-6    1633人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

10多年来,我国的项目管理在其发展过程中,取得的成绩是显著的。比如,把“项目法施工”初期设想变为可以操作的一种新型的施工管理模式,初步形成了一套系统的工程项目管理理论和方法;推动了政府职能的转变,建立和制定了以资质...

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zhongjian81    发表于2009-1-6    778人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

过去的30年中,建设领域的相关法律法规和行业标准逐步完善,中国的建设事业逐步走上了法制化轨道。     建设部相关负责人表示,未来,将制定贯彻实施《城乡规划法》的配套法规,做好《建筑法》和《房地产管理法》的修订准备...

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zhongjian81    发表于2009-1-6    5402人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目经理在工程施工的过程中起着重要作用,是施工项目实施过程中所有工作的总负责人,在工程建设过程中起着协调各方面关系、沟通技术、信息等方面的纽带作用,在工程施工的全过程中处于十分重要的地位。因此项目经理在工程实施的...

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zhongjian81    发表于2009-1-5    786人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

一个建设项目是由两种建设过程构成:一是建设项目的实现过程;二是建设项目的管理过程。如果一个建设项目管理过程出现问题,则该项目的实现过程就一定会出现问题,甚至会导致整个建设项目的失败,因此,严格坚持项目全程审计制度...

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zhongjian81    发表于2009-1-4    1312人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建筑工程项目单位在编制招标文件时,由具有一定资历理论基础和丰富工程项目经验的专业建设工程安全工程师和技术人员同共参与,其中在承揽项目的技术和安全要求上具体载明;在建设工程项目施工过程中的相关作业环境和建设工程项目...

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zhongjian81    发表于2009-1-4    830人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在建筑项目成本控制成本中材料管理很为重要。从项目成本中比例,材料成本一般都占55%以上。我们要做到把材料管理全方位、全过程的管理。那么在项目中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算。审批后的施工预算即是作为...

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zhongjian81    发表于2009-1-4    556人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

从国际市场的发展环境来看,亚洲、拉丁美洲等地的新兴国家经济快速发展,对基础设施建设的投资力度不断加大;各大产油国不断增加对基础设施建设的投入;非洲一些国家经济发展较快,吸引外资不断涌入,铁路、公路、房建、电力等大...

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亲亲宝贝123    发表于2008-12-31    1904人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

诚信经营、创新机制、精细管理、提升效益,   推动企业和谐稳定健康发展   某建筑企业年度工作报告。      2007年工作回顾   2007年在集团公司的正确领导和大力支持下,公司积极探索把企业规模做大、服务做优、实力做...

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zhongjian81    发表于2008-12-31    946人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

玻璃纤维增强水泥是上世纪国外兴起的一种新型建筑材料,它具有轻质高强的特点,可消除脆性水泥基材内部的集中应力,抑制基材裂缝的发生与发展,提高了抗裂性,在非承重建筑构件领域应用较多。引进我国后,在行业内发展迅速,一些...

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yangaicoco    发表于2008-12-31    1003人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

吊车是我们安装行业中是不可缺少的工具,其利用率的高低是决定我们工程进度的重要环节,而且机械费在定额直接费中占有很大比例,提高吊车利用率也是降低工程施工成本和为企业创作更大经济效益的一个重要课题。      在此我只...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    1069人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

投标人的市场信息资源共享,建立企业自己的定额、动态实时地反应其成本情况、发挥大型企业的优势,完善报价资料和建材价格体系;投标人从技术到商务到决策是个集体活动,编制技术标时不仅要从技术角度,合理利用自身资源,还要尽...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    680人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

多年来,我国的建设项目普遍忽视了项目建设前期阶段的重要性,造价控制的重点主要放在项目建设的后期阶段甚至在工程决算阶段,因此经常出现投资超限的现象。有些项目甚至在建成后投资大幅超过计划,从而形成了大量效益不好的工程...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    864人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

长期以来,通过各级科技管理部门的共同努力,以及评估评审机制在项目立项、检查、验收等各个环节的实施。专家和中介机构在科技活动中的作用日益突出,有力地推动了科技计划项目管理监控的科学化进程。然而,由于科技管理体制和监...

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zhongjian81    发表于2008-12-30    1513人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目经理作为项目团队的领导人、项目各方的协调者,对项目负有全部的管理责任。项目管理的效率和成败主要视其项目经理与专业人员情况而定。工作性质要求项目经理必须具备良好的领导能力和且必须愿意完全承担对该项目的责任,对他...

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毛娃子    发表于2008-12-30    1026人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着改革开放的逐渐推进,城市建设规模不断扩大,劳务工已然成为建筑市场的主力军,他们们肩负着大部分具体的施工任务。然而,她们的合法权益和生产安全往往得不到有效保障,归根结底源于历史积留的劳务用工体制问题。   一、...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    1013人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

多年以来,升迁至企业最高层的途径只有一条:你必须进入管理层。企业管理层从失败的项目中认识到,在技术天才和管理能力之间不存在相互联系。事实上,大量证据表明,一个人越是技术型的,他成为一位出色经理的可能性就越小!所以...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    635人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

设计—建造—交钥匙模式。     这种模式要求业主只需选定唯一的实体负责项目的设计与施工。一般来说,该实体可以是大型承包商,具备项目管理能力的设计咨询公司,或者是专门从事项目管理的公司。承包商应按照雇主的要求,负责工...

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zhongjian81    发表于2008-12-26    652人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目条件和环境的变化会使项目进度发生变动,并造成项目范围、成本、质量等的改变,所以必须对项目进度变动进行严格的控制。这方面的工作主要包括:分析和确定影响项目进度的因素和环境条件,管理和控制那些能够引起项目进度变动...