建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到1311条内容

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zhongjian81    发表于2008-12-22    901人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

从这些规定可以看出,不可抗力是关于违约责任和侵权责任的一种免责抗辩权,通俗地说,就是一种当事人主张免除责任的法定理由。我国的招标投标法并没有不可抗力的相关规定,而且招标投标过程中因合同尚未成立,因此也不存在违约责...

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zhongjian81    发表于2008-12-19    822人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

依照建设程序,主要包括投资估算指标、概算定额、预算定额、工期定额及价差调整办法等。从资料积累中,对新工艺、新材料定额消耗可得到有效的信息,对修订和补充定额提供有用的资料。资料积累得越多,确定的定额消耗量越真实、准...

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zhongjian81    发表于2008-12-19    654人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目管理代建制度是顺应时代发展的产物,但在工程实际中,由于它还处于不断完善的过程中,难免会出现一些与社会发展不相适应的问题,需要在今后的实践中不断改进。随着建设体制改革的深入,工程项目管理代建制度在政府投资领域中...

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zhongjian81    发表于2008-12-19    796人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

决策是指人们为一定的行为确定目标和制定并选择行动方案的过程。投标决策是承包商选择、确定投标目标和制订投标行动方案的过程。投标决策主要包括三方面的内容:其一,针对项目招标是投标,或是不投标;其二,倘若去投标,是投什...

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zhongjian81    发表于2008-12-18    614人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

过去30年,我国对外工程承包事业历经数次重大的市场战略调整。每一次调整,都是对风云变幻的世界经济发展走势的客观判断,对国际工程承包市场机遇的有效把握。我国对外工程承包事业起源于我国政府对非洲国家提供的经济技术援助项...

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zhongjian81    发表于2008-12-18    764人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

流程管理是以客户需求为导向。通常,我们都把企业的客户划分为内部客户和外部客户。所谓外部客户,就是那些已经、正在、潜在的购买企业产品和服务的组织或个人,他们是企业赖以生存的根本所在,满足他们的需求他们是企业生产经营...

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zhongjian81    发表于2008-12-18    717人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目投资者通过直接投资、发放贷款,认购股票等各种方式向项目顾主提供项目资金,那么他们自然要关心项目能否成功,能否盈利或能否回收本息。因此,他们必须对项目进行适当的管理。尽管他们的主要责任在投资决策,其管理的重点在...

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zhongjian81    发表于2008-12-18    680人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

重大建设项目管理对信息的依赖性较强,信息收集是加强重大建设项目宏观指导和微观管理的基础。分局积极争取政府支持,由区政府牵头将建委、发改委等部门涉及的项目信息全部纳入政府信息平台。政府综合治税办公室将信息分类归集后...

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zhongjian81    发表于2008-12-17    888人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

所谓施工企业二级单位,指的是大型施工企业所属的分局或施工局。从实践上看,它们是贯彻落实企业法律风险控制工作的主体,具有直接管控自身和施工项目法律风险的责任,因此,二级单位的法律风险失控是导致企业法律风险增加的重要...

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zhongjian81    发表于2008-12-17    654人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

戴明环又称为PDCA循环,PDCA循环认为质量管理工作必须顺序经过的四个阶段:计划(Plan)阶段,明确所要解决的问题或所要实现的目标,并提出实现目标的措施或方法;执行(Do)阶段,贯彻落实计划阶段提出的措施和方法;检查(Che...

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zhongjian81    发表于2008-12-17    1185人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在项目投标和施工准备阶段要做好设备选型配备工作。设备选型和配备要根据项目的工作性质、工作量和施工条件来定,认真审核各种不同品牌、不同型号的设备的适用工作条件和优缺点,选择恰当的设备品牌和型号,并配备合适的数量。忽...

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zhongjian81    发表于2008-12-16    788人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在机制主义的观念下,以虚拟社群实现企业知识策略的方法,改从流程的角度切入,藉由建立项目管理机制来解决企业流程管理的问题,并以知识管理的机制实践第一层及第二层的知识管理目标,最后才依据企业的特性及需求,以及虚拟社群...

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zhongjian81    发表于2008-12-16    1405人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在恐怖主义活动猖獗的新形势下,在海外工程承包市场不断拓宽、外派工作人员不断增多的情况下,如何确保我外派人员的安全,成为摆在每一家国际承包企业面前一个十分重要的问题。这个问题解决不好,不仅会直接影响海外施工队伍建设...

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zhongjian81    发表于2008-12-16    870人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着国民经济建设的快速发展,新建化工装置的工业化、规模化施工工艺复杂,工程类型繁多,工程管理难度增大,加上市场新材料、新工艺、新技术、新装备的问世,如何满足形势发展的要求,如何进一步开拓和占领工程建设市场,这是公...

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zhongjian81    发表于2008-12-16    843人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

中小建筑施工企业推进科技进步存在很多困难。主要是由于利益驱动,甲方很少支持乙方在工程项目上进行科技创新,最低价中标使施工企业难以筹措资金投入科研。由于设计与施工分离,限制了施工单位科技创新的空间。中小建筑施工企业...

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zhongjian81    发表于2008-12-16    582人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

“现在全世界正在进行着一场第三次世界大战。这场战争的关键武器是质量。”企业创名牌,质量是内涵,质量是企业的生命,是企业形象的支柱,是企业生存和发展的主题。只有不断的提高质量,并保持产品品质的稳定性和持久性,才能给...

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fzhg666    发表于2008-12-16    808人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

然而,作为从国外引进的新生事务,项目管理在建筑行业中的位置还是比较尴尬的,目前引入项目管理的绝大多数都是政府投资类工程,私人投资类项目极少委托项目管理公司来运作,显然,项目管理还未获得整个社会的认可与认知。

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zhongjian81    发表于2008-12-16    832人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

自成立以来,始终把“诚信”建设贯穿在生产的全过程、企业各个岗位。“言必行、行必果”,成为从公司董事长,到每一个项目部的原则。真正实现了“做一项工程、树一座丰碑,赢一份信誉、拓一方市场”。很多房地产开发企业在与的第...

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lxh1683    发表于2008-12-15    1008人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

改革开放以来,我国建筑业得到迅猛发展,为国民经济发展做出了重大贡献。随着建筑业的飞跃发展,我国建筑工人队伍结构也发生了历史性的变化,农民工正成为建筑工人的主体。仅以本单位为例,农民工就占施工总人数的90%以上。据有...

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zhongjian81    发表于2008-12-15    706人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

企业2007年启动的流程再造工作,其重点内容就是对项目的规范化管理,在各类管理文件中首先形成的是《安全管理手册》和《施工管理手册》。在这两本手册中通过三级管理体系模式,对项目的现场安全管理、施工技术管理、工程质量管理...