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建筑工程总结

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价值工程与建筑工程成本控制的关系

zhongjian81 发表于2008-12-8 721人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

建筑工程造价控制与诸多因素相关，工程投资控制已不再狭义地定义为项目竣工结算的工程造价控制，还应包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容，是建筑工程项目全过程的投资的概念。

施工企业在工程投标中的报价技巧浅谈

zhongjian81 发表于2008-12-8 905人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

该方法可以在不提高总报价的前提下，达到中标的目的。它通常是在工程项目总报价基本确定后，适当调整总报价内部各个部分的比例。采用这种报价方法时，应根据工程项目不同特点及施工条件等来选择报价策略。在以下三方面宜采用不平...

团队协作有效沟通的六种媒介

zhongjian81 发表于2008-12-8 716人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

沟通方式是如何随着关系和所交流的信息的变化而变化的。比如，人们想分享特别的消息或者敏感的信息时，他们通常是进行面对面交谈，使用各种非口语的暗示，在最大程度上实现感情交流并做出合适的回应。

项目的生命周期

zhongjian81 发表于2008-12-8 1367人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目的生命周期描述了项目从开始到结束所经历的各个阶段，最一般的划分是将项目分为 “识别需求、提出解决方案、执行项目、结束项目”四个阶段。实际工作中根据不同领域或不同方法再进行具体的划分。

浅谈如何优化施工项目分包管理

yong5417 发表于2008-12-8 1740人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

近年来，随着公司业务的递增，企业规模不断扩张，工程项目所涉及的行业领域、分布区域以及综合程度均越来越广。鉴于公司大多数综合项目均采用分包管理的模式，为了能在竞争日益白热化、市场信息逐渐透明化、利润越发微利化的建筑...

浅议建筑工程质量监督管理

why1966 发表于2008-12-8 924人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

本文对工程质量管理着重从三个方面进行谈论：　　　　1、开发商与承建商的形成与市场管理　　　　2、政府监督管理与质量检测的行为　　　　3、社会监督与监理单位的管理　　　　　　开发商与承建商的形成与市场管理　...

工程成本管理和成本核算的基础知识

zhongjian81 发表于2008-12-8 1394人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

工程项目又称单项工程，是指具有独立存在意义的一个完整工程，它由许多单位工程组成的综合体。工程项目综合概、预算书是确定工程项目（如生产车间、独立公用事业或独立建筑物）全部建设费用文件。整个建设工程有多少工程项目，就...

基于WEB工作流技术在工程项目管理中的应用

zhongjian81 发表于2008-12-5 564人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在工程项目管理的过程中由于涉及到很多申请、审批、物资采购流程等，这些流程在实际工作时大量数据处于流动中，工作流程会由于政策等原因经常发生变化，如某类计划将改变其审批流程，或增加一个部门进行审批；或由于某个环节不能...

项目管理和房地产行业

zhongjian81 发表于2008-12-5 801人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目管理，一个在国内新兴的管理行业，一种颇具挑战性的管理方法。

代建制的风险防范与实施关键

zhongjian81 发表于2008-12-4 702人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

各地实施“代建制”，从改革的取向和总体效果来看是有成效的，其主要特点是：通过公开招标、邀请招标或直接指定等方式选择项目管理公司，作为项目建设期间的法人，全权负责项目建设全过程的组织管理

法国的工程项目管理模式

zhongjian81 发表于2008-12-4 814人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在法国的传统观念中，建筑师是以艺术为基础的自由职业者。这种观念决定了法国建筑师在建筑业中的特殊地位。建筑师的数量较少且其主要工作是负责概念设计。建筑师负责提供规划图及一部分详图，但不提供施工图

工程项目管理模式的实践

zhongjian81 发表于2008-12-4 853人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

对于大型基础工程的建设，引进新的项目管理理念，综合合理地运用合同管理和组织协调手段，是保证项目参与各方达到共同目标的有效手段。

建筑工程施工现场管理

zhongjian81 发表于2008-12-4 2129人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而不同，一份好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最...

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

zhongjian81 发表于2008-12-3 1092人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工企业项目部的成本一般由两部分构成：一是项目部不可控成本即投标成本，指工程投标阶段发生的成本费用支出。投标成本虽然属于工程项目成本的一部分，但是由于其发生在项目部成立之前，因此项目部对这部分成本无法控制。

浅谈研发项目的风险及其应对策略

zhongjian81 发表于2008-12-3 893人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

将风险管理应用于研发项目整个实施过程中，成功地识别风险并及时采取相应的风险应对措施，必能提高研发项目的成功率。

施工项目人力资源管理初探

zhongjian81 发表于2008-12-3 1073人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，如何利用好人才这一企业的最重要的资源，无疑将对企业的发展产生深刻的影响。而施工项目是施工企业肌体组成的重要细胞，项目对人力资源的管理...

浅谈电建施工项目管理

zhongjian81 发表于2008-12-3 1386人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

组织协调管理：首先在项目团队的组建中，在人员组成方面考虑专业的合理搭配，成立了项目经理负责制下的三人项目部承包体，全项目部共9人。下设工程部、综合管理部，项目部实行责、权、利明晰的管理办法，使得每一个成员都能在工...

如何制定项目计划

zhongjian81 发表于2008-12-1 525人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目干系人是直接或者间接影响项目的人。只有项目干系人的需求被满足，项目才能算成功。

强化业务素质关键掌握“规范”

zhongjian81 发表于2008-12-1 580人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

推进项目经理职业化建设的全面性体现，就是要从全国相关的行业的全部企业、全部工程项目、全体项目经理的广度上推进项目经理职业化建设，无一例外，还要从思想、专业、能力、标准上的全新高度提高项目经理的职业化水平。“通力协...

实现施工企业经营目标的有效途径

zhongjian81 发表于2008-12-1 1378人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

围绕经济效益这个中心，制定和完善企业的各项配套管理措施，引导和规范企业的经营管理行为，使企业的经营管理活动及经济行为可控、有序。用规章制度规范人的行为，使人的行为符合企业的经营目标。将人和物的管理有机地结合起来，...

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