项目管理_建筑工程总结_施工技术_施工质量_项目管理_竣工验收_职称评定总结下载

建筑工程总结

关注

建筑工程总结类资料下载，包括技术总结、阶段总结、竣工总结、个人总结等，欢迎相关从业人员下载和上传相关资料。

342695成员
6204主题
10343回复
0热度

0周热度
0月热度
0总热度

了解更多

检索到1311条内容

关于中国式管理的思考

zhongjian81 发表于2008-8-12 694人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

自工业革命以来的三百年间，一个最大的商业成就，就是诞生出了大量的大型厂商组织。在此之间，拥有几十人的雇工小作坊，就已经算是当时了不起的“庞大”商业组织了。

管理方法的起源与发展

zhongjian81 发表于2008-8-12 562人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

管理方法，同人类的一切知识一样，来源于人类的实践活动，是随着人类社会实践的发展和科学技术的进步而不断发展起来的。人们在协调群体的活动以实现一定目的的过程中，根据管理任务和管理对象的情况，制定出达到既定目标的活动方...

浅谈房地产项目融资与运营管理

zhongjian81 发表于2008-8-12 891人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

商业房地产开发投资具有投资规模大、回收期长、高风险、高收益的特点，采用合适的融资方式是商业房地产开发投资成功的前提。项目融资是一种新的融资方式，具有非公司负债型融资和风险分担的特点。二者的结合是商业房地产开发的一...

让工程质量安全管理走向规范

zhongjian81 发表于2008-8-12 722人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》中明确指出，要制定和颁布重点行业、领域安全生产技术规范和安全生产质量工作标准，在全国各类企业中普遍开展安全质量标准化活动。根据建设部年初制定的安全生产工作要点，今年要将安...

上海市建设和交通委员会主任述职报告

亲亲宝贝123 发表于2008-8-11 1177人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

一、强化法治观念，组织推进依法行政　　　　（一）加强立法调研起草　　　　（二）推进政府转变职能　　　　（三）自觉接受人大和社会市民的监督　　　　　　二、强化责任意识，统筹协调基础设施建设　　　　（一）加强前...

工程量清单及劳务分包招标

zhongjian81 发表于2008-8-11 2966人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

工程量清单招标一般都是在当地建设主管部门的招标办监管下完成的，但在我区劳务分包招标还没有大范围推广，招标办也未介入。本人认为通过工程量清单招标方式选择总包单位是首要的，但确保建设项目“保质、保量”完成，对劳务作业...

工程项目管理信息系统研究

zhongjian81 发表于2008-8-11 453人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在项目管理中,信息、信息流和信息处理各方面的总和称为项目管理信息系统。管理信息系统是将各种管理职能和管理组织沟通起来并协调一致的神经系统。建立管理信息系统,并使其顺利地运行,是项目管理者的责任,也是完成项目管理任务的...

项目管理中的需求变更控制分析

zhongjian81 发表于2008-8-11 795人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其...

有效实施激励政策的关键是“三位一体”

zhongjian81 发表于2008-8-11 476人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保...

某建筑公司2007年工作总结2008年工作思路

亲亲宝贝123 发表于2008-8-11 4991人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

第一部分：2007年工作回顾　　一、各项经营指标完成情况　　二、重点工程建设进展顺利。　　三、服务区域发展，全面推动项目合作　　四、适应形势发展，积极拓展供市场。　　五、强化内部管理，规范企业运作　　六、逐步建...

项目经理述职实施方案（2007年）

亲亲宝贝123 发表于2008-8-11 1255人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目经理述职实施方案　　　　为了进一步加强对局（沪）所属各单位（项目）各项工作综合考核，促进企业各项管理工作的开展，提高企业的综合管理水平，经公司领导班子研究决定，在公司2007年工作会上，所属单位（项目）负责人...

论加强项目经理职业化建设

zhongjian81 发表于2008-8-11 643人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

本文重点就建造师与项目经理的关系以及为什么要进行项目经理岗位职业资质管理，它的主要依据是什么，如何加强项目经理职业化、专业化、社会化管理等问题做一些探讨。　　　　全文共计4页

完善项目施工中造价管理的方法

zhongjian81 发表于2008-8-11 670人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目施工阶段工程造价的控制是通过控制的行为来实现相应的控制目标。由于施工承发包行为不仅涉及承发包双方，还与项目管理、工程设计、工程监理、造价咨询等有关各方密切相关，要都通过合同明确各自的权利义务，通过有关各方不同...

项目的实施与控制

zhongjian81 发表于2008-8-11 562人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

流程管理是项目管理的重要组成部分，而实施与控制过程最值得关注。这篇文章讲述在项目工作中，用工具严格进行流程管理的重要性。从项目管理的观点看，用基于互联网的解决方案比用内部网节省成本。

建筑工程拖延工期的原因及对策

zhongjian81 发表于2008-8-8 1135人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

目前，建筑施工企业拖延工期的问题已经成为制约农村建筑业发展的突出问题。其危害性主要表现在下几个方面：

资本成本理念在企业财务决策中的应用

zhongjian81 发表于2008-8-8 748人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

资本成本是指公司为筹集和使用资本而付出的代价，也就是从债权人和投资者那里获得各类资本的综合成本，包括资本发行成本和使用成本。资本发行成本是指在筹资过程中发生的各种费用，如发行股票、债券等支付的发行手续费、承销费、...

建设工程项目成本控制的“十制”

zhongjian81 发表于2008-8-8 561人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在建筑市场竞争日益加剧的情况下，低价中标使许多施工企业不得已而为之。项目作为成本中心，是企业效益的源头。如何使低价中标的项目保本盈利乃至实现利润最大化，是广大施工企业共同追求的目标。因此，加强项目的成本控制已被提...

全面成本管理

zhongjian81 发表于2008-8-8 632人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

实行全面成本管理要求在产品开发、设计、制造、销售、服务、考核等多个环节，全面地实行管理和成本预测、决策及控制，使自己生产的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理，从而获得市场的认同，并占领市场，保证企业经营目标...

现代企业制度下降低成本的途径

zhongjian81 发表于2008-8-8 698人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在现代企业制度下，提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。要提高企业经济效益，关键在于加强企业成本管理，不断降低产品成本，这已成为人们的共识。降低产品成本，应从以下几个方面着手进行。

工程造价双轨制的缺陷和对策研究

zhongjian81 发表于2008-8-8 566人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

建国以来，我国的工程造价管理一直沿用政府指令性计划模式。随着改革开放的深入，原有的静态计划指令模式已经不能适应动态的市场变化，国家建设主管部门推行了一系列的改革措施，例如造价管理部门每月推出信息价，来适应动态的市...

管理团队

申请加入管理团队

组长

资本家
管理员

山川志
管理员

自由海
管理员

牙牙乐
管理员

俄罗斯方块
管理员

秋月叶落

: 400-900-8066

关于我们联系我们帮助中心诚聘英才意见反馈社区导航 ABOUT US

京 ICP证 000024号京公网安备 11010802020817号广播电视节目制作经营许可证 (京)字第 15220号可信网站认证

北京筑龙伟业科技股份有限公司通信地址：北京市海淀区甘家口185号新新商务楼（100835）

热门标签

管理团队