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家庭装修经验分享

亲亲宝贝123 发表于2008-7-4 1271人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

改水电之经验分享篇　　贴瓷砖之经验分享篇　　安装门之经验共享篇　　装修之刷墙经验分享篇　　订做橱柜的经验分享篇　　卫生间装修经验分享篇　　卧室装修经验分享篇　　其他方面经验分享篇

走进工程索赔

zhongjian81 发表于2008-7-3 795人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在施工合同履行中，合同一方因对方不履行或不适当履行义务而遭受损失时，向对方提出的价款与工期补偿的要求就是索赔。

“代建制”项目建设管理的新模式

zhongjian81 发表于2008-7-2 747人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

政府投资项目“代建制”，是指政府投资项目经过规定的程序，委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其它企业，代理投资人或建设单位组织和管理项目的建设。　　　　全文共计2页

改旧建新如虎添翼

zhongjian81 发表于2008-7-2 887人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

体育馆总建筑面积21882平方米（含风雨跑道1590平方米），建筑物高度为28.2米。这座体育馆以其独特的建筑造型、完善的使用功能和先进的现代化设施等优势，为优美的校园景观增添了浓墨重彩的一笔。同时它亦被选定为第29届奥运会排...

施工管理与风险施工管理

zhongjian81 发表于2008-7-2 1553人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工管理的交付模式作为一种合同结构可以使业主不需要另行任命总包商。业主与分包商直接签订合同，同时聘请一家施工管理公司代表其进行工程的控制和管理。施工管理方作为业主人员的补充管理项目施工方面的事宜，但不承担施工风险...

现代项目管理技术如何提升中国机械制造企业的竞争力

zhongjian81 发表于2008-7-1 814人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

现代项目管理技术是20世纪中期随着工业经济向知识经济的演变而衍生出来的一门新兴管理技术。它最大的优势是以目标管理(MBO)为导向整合组织拥有的及可拥有的资源，以科学、合理的计划为基础，通过组织中各个管理层次及员工的参与...

高效能项目团队的五大特点

zhongjian81 发表于2008-7-1 917人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在管理类的书籍中，不管花多大的篇幅讨论团队建设都不为过。项目团队管理是要把来自不同单位和从事不同工作的人员组织起来，为实现项目目标而共同奋斗。营造高效能的项目团队是项目经理和项目团队成员共同的职责。　　　　全文...

环境影响对国际工程承包至关重要

zhongjian81 发表于2008-6-30 628人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

市场环境任何企业进入一个新的市场领域都要先作好市场调查。首先要搞清市场要素，海外的国际工程市场情况千变万化，各国不同，因此所具备的市场要素情况也大不相同，当地市场的人工、材料、机械、交通运输，税收等因素都将直接影...

项目管理应用的问题及对策

zhongjian81 发表于2008-6-30 775人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目管理是二十世纪五十年代后期发展起来的一种计划管理方法。它起源于网络计划技术，而网络计划技术的发展雏形有两种：1956年美国杜邦公司首先在化学工业上使用了CPM（关键路径法）进行计划编排；其次，美国海军研制北极星导弹...

信息技术在建筑行业的应用和潜力

zhongjian81 发表于2008-6-30 517人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

我国CAD软件开发与应用具有以下特点：国产软件的应用占主导地位。国产软件在我国建筑工程设计行业的推广应用成就显著，形成了一批名牌软件产品，这使国产软件应用率大幅度提高，除少数超高超限建筑和外资建筑可能用到国外分析软...

国际工程承包市场发展趋势

zhongjian81 发表于2008-6-27 730人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

进入21世纪，国际国内经济和政治环境正在发生巨大变化，国际工程承包产业内部分工体系进一步形成，导致我国对外工程承包面临着新的机遇和挑战。　　　　全文共计3页

如何降低工程项目成本

694907826 发表于2008-6-27 818人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在建筑市场竞争中，降低工程项目成本既能使施工企业增䊠经济摈益﬌又是施工企业最有利的竞争武器，本文从加强管理方面阐述了施工企业如何降低工程项目的成本。　　　　　　全文共计5页

工程项目分承包管理特点初探

zhongjian81 发表于2008-6-27 501人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年，但与国外先进的管理尚有一定差距。除部分专业程度较高的工程分项由专业分包商完成外，大部分具体的施工任务是由建筑总承包企业将劳务队和自有机械设备、自供材料组织...

互联网项目管理阶段要点

zhongjian81 发表于2008-6-26 793人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

本文从项目经理的角度，描述在互联网项目过程中的工作要点。　　　　全文共计4页

浅谈国际工程施工管理要点

yanwp2001 发表于2008-6-26 789人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

作者就自身的国际工程施工管理经验，浅谈国际工程施工管理的重点和需要注意的一些问题。其中详细介绍了合同、人力资源、计划、成本、索赔等主要工程施工管理环节。　　　　全文共计7页

对组织企业项目管理的理解

zhongjian81 发表于2008-6-26 779人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。首先，“组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Port...

某核电站换料工程及其项目管理

zhongjian81 发表于2008-6-26 736人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

实现这一目标的重要举措就是采用高性能燃料组件、延长燃料循环周期、实行低（中子）泄漏换料战略：为了贯彻核燃料制造国产化和设计自主化的国策，应实现高燃耗燃料组件制造的同步国产化。　　　　全文共计10页

谈津巴布韦工程项目管理体会

zhongjian81 发表于2008-6-26 655人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

建设工程安全质量监督工作如何完善机制，改革监管模式，构建市场各方责任主体及中介组织在建设活动中行为规范、权责明确、与社会主义市场经济体制相适应的工程安全质量监督机制，从而有效地保证工程质量与施工安全，已成为建筑监...

项目成本失控的原因

zhongjian81 发表于2008-6-26 831人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目成本控制工作是在项目实施过程中，通过项目成本管理尽量使项目实际发生的成本控制在预算范围之内。　　　　全文共计2页

项目成功的五个必要条件

zhongjian81 发表于2008-6-26 848人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

一个项目要想取得成功的结果，这些事情是必须做到的。不过这五个条件中没有一个是充分条件，也就是说没有一个条件本身能够保证项目成功。既然它们都是必要条件，那么要获得成功就必须满足它们，但即使这五个条件都满足了，别的方...

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