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系统工程与项目管理关系试论

林峰2006 发表于2008-6-11 1020人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

统工程(Systems Engineering)是系统科学的一个分支，实际是系统科学的实际应用。可以用于一切有大系统的方面，包括人类社会、生态环境、自然现象、组织管理等，如环境污染、人口增长、交通事故、军备竞赛、化工过程、信息网络等...

国际工程承包项目代理人的角色特点

林峰2006 发表于2008-6-10 1439人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

据悉，有80%以上的国际贸易都是通过代理人或中间人来完成的，国际工程承包也不例外。在国际工程承包项目中，承包商代理人的工作直接影响其项目的命运，因此对于代理人问题的研究也越来越受到人们的重视。　　　　全文共计3页

建筑施工企业项目流程化管理探讨

林峰2006 发表于2008-6-10 1337人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

俗话说，家有千口主事一人，项目施工当然是项目经理当家。但笔者认为,在施工生产中,让流程“当家”，让预案“部署”，让工艺“说话”，让标准“把关”，走出一条施工企业文化建设的新路子。　　　　全文共计2页

矩阵型组织中进行项目管理的有关问题

林峰2006 发表于2008-6-6 902人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

组织机构作为项目管理的组织保证，对项目的成败起着决定性的作用，因为组织结构是项目管理的骨架，它担负着沟通信息，下达指令、协调矛盾、统一步调，组织运转和决策的重任。矩阵型组织是是职能型组织和项目型组织结构的混合体，...

企业目标管理之道

林峰2006 发表于2008-6-3 1024人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

企业的目的和任务，必须化为目标，企业的各级主管必须通过这些目标对下级进行领导，以此来达到企业的总目标。如果一个范围没有特定的目标，则这个范围必定被忽视，如果没有方向一致的分目标来指导各级主管人员的工作，则企业规模...

项目成本管理的八项举措

林峰2006 发表于2008-6-3 736人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目成本管理的举措很多，而且针对不同的项目应区别对待，不能盲目效仿和套用，但如果我们采取合理规范的方法和措施，思维开拓，切合实际，项目的成本工作就一定能有成效。　　　　全文共计3页

项目管理的哲学思考

林峰2006 发表于2008-6-3 552人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

从认识的辨证运动、主体和客体、系统观三个方面,阐述项目管理的有关哲学思想,认为其本质是辨证的唯物主义思想,从而使人们更深入地理解项目管理。　　　　全文共计5页

目标管理是这样做好的

林峰2006 发表于2008-5-30 518人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

并不是有了工作才有目标，而是有了目标才能确定每个人的工作。　　　　　　全文共计3页

信息技术在项目管理中的应用

林峰2006 发表于2008-5-30 694人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。显然，前者包含后者，为免混淆它们的概念，我们必须对两者有正确的认识。就施工...

项目制度的执行弊端

林峰2006 发表于2008-5-29 684人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

让制度发挥应有的作用，是企业管理永恒的话题。对于施工企业来讲，由于项目运作的特殊性，其制度的执行更是一个复杂的问题。本文敏锐地识别出了项目制度的执行弊端，并提出相应的对策。　　　　全文共计4页

核心竞争力的国际新奶酪

林峰2006 发表于2008-5-29 504人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

随着国际工程建设市场的日益开放，技术和管理密集型的总承包已成为时代的新宠，这就需要我国建筑转变竞争观念，摆脱低层次的竞争，通过一体化、技术创新、品牌建设等提高竞争层次，并向管理要核心竞争力，从而在国际市场占据不败...

从管理挖掘核心竞争力

林峰2006 发表于2008-5-29 630人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

提高以工程施工总承包业务为主业的广大施工企业的核心竞争力，其关键是不断提高施工项目的管理水平。　　　　全文共计3页

从投资角度看成本控制

林峰2006 发表于2008-5-29 664人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

传统的成本控制观念实际上是一种保守的节约观念，与充满不确定性的全球化时代有些不相适宜。而将企业的任何成本支出都作为投资性支出，更加关注企业的未来和产出，才能实现成本控制的优化。　　　　全文共计4页

建筑业企业物流成本管理问题研究

kameral 发表于2008-5-27 938人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

网络环境下的建筑业企业物流呈现出网络化、专业化和标准化的特征，物流成本管理成为建筑业企业获取竞争优势，实现可持续发展的重要因素。本文分析了建筑业企业物流成本管理存在的问题，研究了建筑业企业物流成本管理改进对策，提...

让项目管理更具活力

林峰2006 发表于2008-5-26 719人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工项目管理是施工企业管理的核心内容，直接维系和制约着施工企业的发展。几年来，华北**工程建设有限公司面对人多、活少、成本压力大、工程利润低等困难，在努力抢抓发展机遇，做大经济总量的同时，围绕“项目管理”这个关乎公...

与国际管理公司合作的体会

林峰2006 发表于2008-5-26 565人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

作为项目经理的我深深地体会到，如果我们能够较好地处理好以下几个方面的问题，将会有力地保证合作的延续性，取得双赢的局同。　　　　全文共计5页

警惕隐性成本“漏斗”

林峰2006 发表于2008-5-26 653人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在建筑市场竞争空前激烈的今天，如何充分挖掘降低成本的潜力，争取低成本赢利，一直是国有建筑企业比较棘手的难题。一些企业的年施工产值从几亿元猛增到十几亿元，不但利润没有什么变化，有的甚至还严重下滑，还有的却进入了干得...

项目管理领头羊

林峰2006 发表于2008-5-23 568人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目是一种一次性的工作，它应当在规定的时间内，在明确的目标和可利用资源的约束下，由专门组织起来的人员运用多种学科知识来完成。美国项目管理学会PMI（Project Management Instiute）对项目的定义是：将人力资源和非人力资源...

自然现象与项目管理哲学

林峰2006 发表于2008-5-23 530人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

“蝴蝶效应”对项目施工中的安全管理也有深刻的启发意义，即项目管理中要不断强化安全意识，真正做到“知微见著”，以免造成“一着不慎，满盘皆输”的结局。当前，我国施工安全事故为何居高不下、频频发生，一个重要原因就是忽视...

抛砖引玉看流程管理

林峰2006 发表于2008-5-23 445人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

思想观念受传统的意识束缚。随着企业规模的扩大，集团型建筑企业普遍采用的职能制组织结构的缺陷日益暴露。企业组织结构单一、雷同，大部分企业依靠的还是按照职能部门划分的、标准的、金字塔式的传统控制模式。金字塔型组织是在...

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