建筑工程总结_建筑施工图片
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检索到1311条内容

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aber10003020    发表于2008-6-25    1736人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着市场经济的发展,建筑市场的逐步完善,针对目前大多数工程项目均是低价中标高价索赔的现状,我查看了公司现有的资料,均未发现有关工程索赔方面的记录,又因公司运行体制的改革,即实行项目承包经营等。为了使新的公司制度运...

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zhongjian81    发表于2008-6-24    717人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

《最后期限》这本书通过通俗易懂的故事阐释了深刻的道理和智慧。从项目评估到度量标准,从相冲突的决定到处理含糊不清的说明都给了我们实用的积极的建议。书中用一个虚构的故事,阐述了真实世界中关于项目管理的一些原则,虽然它...

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zhongjian81    发表于2008-6-24    674人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

目前,一般国际工程都要求承包商捉交详细的网络计划供甲方和监理批准,这一点往往是在标书中明确规定的。从我们在巴基斯坦施工实践看,有如下问题需要特别注意         全文共计3页   

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zhongjian81    发表于2008-6-24    711人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目成本控制的依据     1 项目的成本管理绩效报告     2 项目的变动请求     3 项目成本管理计划      全文共计2页

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zhongjian81    发表于2008-6-23    919人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

随着公司海外事业的逐步扩大,有志于从事海外管理工作的干部及劳务人员,将会不断地走出国门,到异国他乡去进行业务考察、工作。初到人生地不熟的地方,困难可想而知,其中最大的困难,莫过于财产和人身安全受到威胁和攻击。由于...

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zhongjian81    发表于2008-6-18    1310人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目经理在项目管理中,只要处理好方案、组织、公关、协调以及工人待遇等关系,实际上做项目就不难了。      全文共计3页

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zhongjian81    发表于2008-6-17    981人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

企业要生存、求发展,就必须建立适应现代企业制度,扬弃封闭、事后静态的财务管理模式,发挥事前预测、事中控制、事后分析职能。采取多种措施创新成本管理,改变传统的经营模式和思想观念。      全文共计3页

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zhongjian81    发表于2008-6-17    667人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

党中央十一五《建议》提出:“形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业”,“十一五”时期要坚持“六个必须”的原则,即:“必须保持经济平稳较快发展、必须加快转变经济增长方式、必须提高自主创新能力、...

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亲亲宝贝123    发表于2008-6-17    2963人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

甲方供料结算中的问题及建议    目前,大多数建设单位对资本性支出项目的主要材料供应采用甲方供料的方式,工程开工前不再预付工程备料款。由于这种甲方供料方式的结算比较繁琐,缺乏有效的过程控制,在结算管理中存在许多问题...

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亲亲宝贝123    发表于2008-6-17    2644人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

江苏连云港某质监站2007年工作总结及2008年工作打算   (一)大力开展工程质量监督工作,促进了工程质量整体水平的提高   (二)突出重点,在控制工程主体结构质量上花大力气     首先,适时转变监督理念     其次,...

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zhongjian81    发表于2008-6-17    886人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

为进一步推进代建制工作,国家发展改革委投资司于三月底召开了代建制改革座谈会,交流各地实施代建制改革的情况和经验。座谈会分析了代建制推行过程中的难题,对如何进一步推进代建制工作提出了意见和建议。      全文共计4...

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zhongjian81    发表于2008-6-16    1129人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

建设项目的进度管理,是施工管理中不可或缺的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文从现场施工管理的角度,阐述施工进度管理在项目管理中的作用,以及如何做好施工进度管理的一些具体做法。      全文共计3页

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zhongjian81    发表于2008-6-16    716人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

在市场需求快速变化、新技术不断涌现、多项目并发、资源有限的环境下,由于项目延期、资源冲突、项目执行不力等原因导致的项目失败,最终导致了企业战略计划难以实现。是谁决定了项目的成败,是项目经理吗?如何避免因无序、混乱...

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zhongjian81    发表于2008-6-16    836人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

阿尔及利亚、巴基斯坦、孟加拉三国经济发展水平较低,技术水平也不高,但在工程管理上大量采用国际惯例做法,特别是采用国际通用的合同文本,聘请发达国家咨询公司进行管理,大部分工程的管理比较规范,这些国家的一些承包工程业...

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林峰2006    发表于2008-6-12    2606人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

运作项目犹如是进行战争,涉及安全保卫战、质量高地争夺战和工期攻坚战等,而项目经理则好比是一个将军,没有一个好的将军,整个队伍就是一盘散沙,阵地也必将失去。所以,在当今复杂的社会环境中,要想将战争打好,就需要有过硬...

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林峰2006    发表于2008-6-12    582人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

项目管理的国际惯例对业主及投资者是一整套投资控制与风险约束的机制;对工程咨询及施工企业又是竞争的“游戏规则”。      全文共计3页

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yimiao03491    发表于2008-6-12    596人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

企业作为市场的主体,风险无处不在。特别是在市场经济体制逐步规范和完善的过程中,加强风险的预防和控制,减少和避免风险损失,是现代企业管理的重要内容。      全文共计4页

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guojie123    发表于2008-6-12    2111人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

为了认真贯彻落实XX市总工会,XX市安全生产监督管理局,XX市卫生局联合下发的《2007年XX市“安康杯”竞赛活动实施意见》(XX市总工会[2007]39号)和XX集团(XX集司[2007]71号)等文件精神,结合我司的安全生产实施情况,在5月25...

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林峰2006    发表于2008-6-12    1004人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

对于顾问来说,项目是在限定的时间内、利用限定的资源、完成限定的任务,项目的“边界性”要求项目经理有效分配好资源、协调好项目过程,并最终达成项目的目标成果,有针对性地解决客户在本次项目中所需要解决的问题。对于如何做...

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林峰2006    发表于2008-6-11    688人浏览  1人跟帖   等级:   来自:建筑工程总结  

所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用“激励理论”和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理。...