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建筑工程总结

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某工程总承包配合协调措施

zhuxiong1983 发表于2008-5-22 2581人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

我公司将服从业主、监理公司在质量、工期、安全、文明施工等各个方面的监督管理，并严格按合同要求，顺利完成本工程。与业主、监理公司配合的主要内容有：　　　　全文共计8页

在工程成本控制中施工组织设计的作用

林峰2006 发表于2008-5-21 1273人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

目前,在项目实施的各环节中,工程项目价格的确定一般经过施工图预算的编制、承包合同价的签订、工程结算价和工程决算价的确定等过程。而在上述价格形成过程中施工组织设计与工程造价的关系非常密切。工程造价的管理工作应注意下列...

国际项目管理框架初探

林峰2006 发表于2008-5-21 694人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

随着国际化程度的不断提高和技术进步速度的不断加快，新兴市场和技术领先地位的竞争日趋加剧，新技术变得越来越重要，它不断改变传统市场和新兴市场的竞争格局。现代企业的综合竞争能力取决于创新、适应和应用新技术、搜集和处理...

建筑企业的信息化管理

林峰2006 发表于2008-5-21 975人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

改革开放二十多年来，我国建筑业得到了持续快速的发展，建筑业在国民经济中的支柱产业地位不断加强，对国民经济的拉动作用更加显著。加入世贸组织，在给中国建筑业带来难得的发展机遇的同时，也带来了不可避免的冲击和挑战。企业...

试论建设工程供需链目标成本管理体系的构建

林峰2006 发表于2008-5-21 498人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

阐明了建设工程供需链目标成本管理的特点、基本原理和框架，将建设工程供需链目标成本管理分为合同谈判阶段的目标成本规划，合同执行期的目标成本控制和合同执行完毕后的目标成本分析与反馈三个环节，最后分析了建设工程供需链目...

某综合楼施工队伍管理措施

cao263030 发表于2008-5-20 1007人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

本文是某综合楼施工队伍管理措施，内容包括：　　一、对业主指定分包队伍的管理措施 2 　　二、对自行专业分包队伍的管理措施 2 　　2.1劳务用工管理 2 　　2.2质量管理与控制措施 3 　　2.3工程进度的控制与管理措施 4 　　2....

如何用关键路径法进行项目管理

林峰2006 发表于2008-5-19 805人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

关键路线法是一种网络图方法，由雷明顿-兰德公司(Remington- Rand)的JE克里(JE Kelly)和杜邦公司的MR沃尔克(MR Walker)在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。关键...

项目管理组织模型分析

apengliu 发表于2008-5-16 674人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目是在限定范围内为实现一定目标的一次性活动。成功的项目管理依赖于合理的项目管理组织。项目管理组织工作不仅仅包括责任、结构和程序，还包括管理人员的心理和由此支配的行为，并受到微观和宏观环境的制约和影响。通过项目管...

赴外工程项目管理的思考

施工2008 发表于2008-5-16 748人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

本文就本人在尼日利亚从事工程项目建设管理工作期间，对中国工程承包企业在非洲承接工程项目及工程管理过程中遇到和存在的问题，提出一些个人的看法，供同行参考。　　　　全文共计5页

项目“组合式沟通”管理方法

施工2008 发表于2008-5-13 756人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

本文通过结合一个实际项目管理沟通案例的分析，提出了一个全新的项目沟通管理实战方法——项目“组合式沟通”管理方法，详细介绍了项目“组合式沟通”管理方法的完整思路、五个构成部分和在实际复杂局面下的项目沟通管理中应用的...

影响项目实施的十个关键因素

施工2008 发表于2008-5-13 721人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我们今后是否能保持良性的可持续发展，否则销售人...

谈谈不低于工程成本报价低者中标

施工2008 发表于2008-5-12 753人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

建设工程招标投标在我国已历经十多年探索与实践，作为招标投标核心内容的评标办法和定标原则虽然多种，但也在不断的探索和研究。2000年1月1日施行的《中华人民共和国招标投标法》（以下简称为《招标投标法》）第四十一条规定“能...

项目工程投资控制的关键环节

施工2008 发表于2008-5-9 897人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

长期以来，我国普遍把项目工程投资控制的中心放在工程建设的实施阶段——施工图预算、结算的审查上，这固然对控制工程造价、节约建设资金起到了一定的作用，但是这种只重视一个阶段而忽视其他阶段的做法显然不能达到有效控制投资...

项目经理怎样处理项目人际冲突

施工2008 发表于2008-5-8 881人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

自古以来，我们的价值观就不断强调：家和万事兴、以和为贵。但在软件开发项目中我们经常会遇到一个问题：冲突。冲突是软件项目开发的一种常态，无从回避，冲突影响的好坏取决于冲突管理的成效。因此，开发项目经理常被人们戏称为...

合理控制建筑工程成本要严把“4”关

施工2008 发表于2008-5-8 775人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

结合工作实践认为要合理控制建筑工程成本必须严把“四关”：　　　　全文共计2页

侧谈企业管理（企业培训后的感想）

马路发表于2008-5-8 3641人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

在原公司时有幸参加多次管理培训，大部分老师具有丰富的经验，他们明白听课对象，讲的绘声绘色，既能旁引博证，又懂得深入浅出；这些培训使我深深了解了沟通的重要和管理的艺术。我喜欢对企业文化这样定义：“企业文化是企业经营...

有效控制工程成本

施工2008 发表于2008-5-6 558人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

影响工程成本的因素错综复杂，多种多样：有些是不因投资方意愿而能控制的成本，比如因取得土地而发生的土地成本、拆迁成本、报建报批成本等等；有些则完全掌握在投资方手中的成本、也是投资方完全有能力控制的成本，比如建筑安装...

刍议施工项目进度管理中存在的问题及解决措施

施工2008 发表于2008-5-6 913人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工项目的进度管理对工程项目的按时完成具有十分重要的意义，本文分析了施工项目进度管理中存在的问题后，提出了相应的解决措施。　　　　全文共计4页

国际工程信息来源及筛选原则

施工2008 发表于2008-5-6 1062人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

随着市场国际化趋势的日渐明显，越来越多的中国企业萌发进军国际建设工程市场的雄心。但是，却苦于不知道如何获取国际工程信息。实际上，信息来源很多，主要有以下渠道：　　　　全文共计3页

项目组合管理的现状和意义

施工2008 发表于2008-5-6 754人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目管理作为一门新兴管理学科，越来越受到业界广泛的关注，同时项目管理也被越来越广泛地应用在现代企业中。国内外项目管理专家学者提出的项目管理理论、企业项目管理理论、项目挣值管理等方法为成功实施项目管理提供了指导和帮...

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