ls3836347    发表于2006-7-14    1621人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

论如何提高工程项目管理效益水平， 一、关于体制成本 ，二、关于机制成本 ，三、关于素质成本 ，四、关于建立健全规范的“五大市场”， 五、关于降低工程成本，提高经济效益的几条具体意见 ，

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sijr    发表于2006-7-14    1419人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ppt格式，67页，内容丰富，包含：为什么要谈人力资源管理？中国社会的特点，中国人的特点，管理的特点，不同层次管理者的职能，人力资源管理的机制、技术、流程、组织、中国企业管理的系统模式。

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fanfenglai    发表于2006-7-13    1481人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工程项目管理模式,是指将管理的对象作为一个系统,通过一定的组织和管理方式,使系统能够正常运行,并确保其目标的实现。我国的工程项目管理模式的选用应符合我国市场经济的规律和国际惯例,并能促进基本建设事业的发展。工程项目的...

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zplf    发表于2006-7-13    1916人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

抓好工程施工项目管理是施工企业应做的首要事情。工程施工项目是施工企业生产管理的基点也是企业经济效益的直接来源，以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。目前有些施工企业在工程项目管...

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wangzhe1234    发表于2006-7-12    1250人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本文对施工集团企业构建EVA绩效管理体系作出一些分析，旨在为企业如何进行绩效管理提供一种新思路。 　　 EVAN经济增加值(Econcrn is V a lue Added)的英文缩写，它等于税后经营利润减去债务和股本成 　　本，是所有成本被扣除后...

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wangzhe1234    发表于2006-7-12    1415人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

在传统工程项日管理中，往往缺乏积极合作、相互信任和有效沟通。作为工程项日管理模式的一种创新，Partnering项目参与各方提供了重新定位的基础，利用团队协作来解决问题，以达到双赢的目标。本文从Partnering起源、现状、概念、...

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vs711    发表于2006-6-12    1865人浏览    2人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

国外最经典的建筑项目管理教材，在多数顶级Construction Management专业学校里作为教材使用。非常适合有志于学习国际化建筑管理理论与实务的同仁学习。具体包含： 　　1The_Owners‘_Perspective 　　2Organizing_For_Project_M...

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jiangqinde    发表于2006-7-10    2856人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

浅淡建筑施工企业如何“深化改革，做大做强”，一、进行重新定位，调整内部结构，二、运用培训方式，增强综合素质，三、深化集团改革、强化内部管理，四、改变经营观念、加快多元化步伐，

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dayusgh78    发表于2006-7-10    1626人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现...

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WUDI-2010    发表于2006-7-10    1365人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

随着我国建筑业和建设管理体制改革的不断深化，建筑业企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以施工项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，建筑业企业普遍实行了项目经理责任制和项目成本核算制，从而就更重视...

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dayusgh78    发表于2006-7-7    1540人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

随着建筑工程项目化管理更加深入，项目管理的科学方法应用更加广泛，建筑业向更高层次发展，建立完善的建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势，笔者认为在目前的环境中，采用集权式的公司发包，授权项目的实施管理...

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wangzhe1234    发表于2006-7-6    1537人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

常犯的错误： 　　1、依据表象进行决策； 　　2、不了解足够的情况就匆匆地做出决定； 　　3、片面性决策； 　　4、被原有经验误导； 　　5、被情绪左右； 　　6、混淆客观事实和主观意见； 　　7、忽略基础数字； 　　8、害怕别...

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wangzhe1234    发表于2006-7-3    1239人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

总体较好，共有约30余条管理定律，如木桶定律、80/20定律等，涉及了管理的各个方面，领导、协调、销售、时间等。

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wangzhe1234    发表于2006-7-3    1369人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决...

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zsx987    发表于2005-1-19    3337人浏览    3人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

针对现场环境因素识别及评价表及重大环境因素清单作了详细的管理方案，切实可行，已获中质协审核通过。 　　 本文包括：噪声排放管理方案 、粉尘排放管理方案、有毒有害废弃物排放管理方案、固体废弃物管理方案、生产、生活污水...

最新回复：fengdongtx  2006-7-1  

wangzhe1234    发表于2006-6-30    1452人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

职员职业生涯知识手册，目录 　　1、 职员职业生涯规划与集团未来战略的关系 　　2、 职业生涯规划基础知识 　　3、 职业生涯开发与管理模式 　　4、 评估工具 　　5、 参考资料 　　

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wangzhe1234    发表于2006-6-30    1803人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

随着全球第一个企业的社会责任认证体系即SA 8000的出现，我国企业员工的社会保障户d题面临着新的准则。文章首先对SA 8000进行了简要说明，然后根据我国企业的员工社会保障问题，就SA 8000能够对我国企业员工社会保境所起的作用进...

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琦君    发表于2006-6-27    1639人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

第一章 总承包范围 第二章 总承包管理组织体系 第三章 总承包各部门的职责 第四章 总承包管理 第五章 工程项目管理 第六章 质量保证计划 第七章 总承包管理软件应用 　　约100页 　　

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syjx    发表于2006-6-27    1948人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

某国有资产管理委员会对国有企业有效监管信息化项目建议书，具体包含： 　　那么,对国资委来说,应该建立怎样的企业信息管理中心呢?首先,应该有一个完整的信息控制中心,将各下属的管理信息传到控制中心；根据不同的管理类型和服务...

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huangyong78    发表于2006-6-27    2729人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

为顺利和高效地实现该EPC合同的执行，以此制定本项目执行计划指导项目各部门开展各项工作。 　　本合同有ＣC1、CC2和后勤办公楼三个子项，CC1位于场区南侧地块内，CC2位于场区中心偏北地块，后勤办公楼位于场区东北侧。三栋建筑...

最新回复：xiao yang  2006-6-27