wangzhe1234    发表于2006-6-16    1189人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

认证工作始于管理，终于管理，把提高内部审核质星作为认证后继续贯标的着力点，只有不断创新、持续改进的内审，才能推动企业业务运作的规范化，从而提升企业整体管理平台，参与市场竟争。 　　

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wangzhe1234    发表于2006-6-16    1496人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

实施计量认证/审查认可(验收)评审准则促进实验室规范化管理， 计量认证审查认可(验收)准则为实验室管理的重要依据和实验室进入规范化、法制化管理体系的必要条件随着计量认证审查认可下作的深入发展，对计量认证审查认可后大中型...

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wangzhe1234    发表于2006-6-16    1474人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

物流管理系统创新的背景，物流管理系统创新的理沦依据，物流管理系统创新的内容与实施，物流管理系统创新的实施效果。 　　 　　 　　 　　

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wangzhe1234    发表于2006-6-16    1394人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

　　一个优秀职场人士所必备的素质，概而言之，无非就是：一是做人，二是做事。做人包括如何做一个好下属，如何做一个好同事，而做事就是如何提高业务技能，做个好职员。 　　　　西方的理论适用于企业现代化程度已经非常高的国...

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wangzhe1234    发表于2006-6-16    1446人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

作为一名领导者，不管是业务能力有多强，也不管专业知识有多丰富，只靠领导一个人搞好企业显然是不可能的。作为企业，要实现其发展目标，需要全体员工的共同努力；作为一个部门，有一群精明能干的下属，能提高团队的绩效，圆满完...

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wangzhe1234    发表于2006-6-16    1432人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

说明的是企业如何主动转型，主要内容包含：带领企业进行深化改革，是一门可不断学习、精进的艺术。诀窍在于帮助公司每一成员重新认识现实环境；转型原则；转型剧本；落实梦想；新方法；刺激物

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wangzhe1234    发表于2006-6-13    1431人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

主要说明如何进行人力资本管理，即如何决定什么时候，该用多少成本雇佣什么样的员工，具体内容包含：让员工与工作做最有生产力的结合，不再是不可能的任务；人事管理的挑战；回到技术解决方案；基础检查；管理人力资本的新兴科技...

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cheng2003    发表于2006-6-13    3391人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的...

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cehtim    发表于2006-6-13    2453人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

CM承发包模式的基本思想是业主委托一个单位来负责与设计协调，并管理施工，通过设计与施工的充分搭接，在生产组织方式上实现有条件的“边设计、边施工”，大大缩短项目的建设周期。这种承发包模式对于我国的建筑工程有着极大的利...

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wsld    发表于2006-6-13    1658人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

结合自身实际工作经验，从各个方面论述了如何当好一个技术主管。包含：作为项目工程部长，技术管理工作主要包括对内管理和对外管理两部分内容。 　　 　　 　　

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wangzhe1234    发表于2006-6-13    1244人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

ppt格式，共14页，共包含：拒绝处理、客户为什么说不、正确认识拒绝、拒绝处理技巧原则等。

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wangzhe1234    发表于2006-6-13    1163人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体内容包含：欲使员工兼顾眼前绩效与未来新事业，企业必须改变组织文化，降低金钱诱因,鼓励同时追求成长与绩效,谁应负责多重任务？均衡报酬的规则,报酬之外：培养高度承诺的组织文化, 　　

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wangzhe1234    发表于2006-6-12    1581人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

第一章听力高手应该不讲话，附和有很多种，全神贯注听别人说话最多只能一小时，附和应该合乎时机，学会附和对方，第二章像避雷针那样，第三章问题可以分为两种类型。 　　

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8514580    发表于2006-6-12    1804人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

职业生涯规划讲义 　　 一、职业生涯规划的概念 　　 二、职业生涯管理的现实意义 　　 三、职业生涯管理的理论依据 　　 四、某企业员工职业生涯规划体系的建立 　　 五、某企业员工职业生涯管理的实施步骤 　　 六、时间推进表...

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wangzhe1234    发表于2006-6-10    1417人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

国有建筑企业在前一阶段的改制工作中，进行了积极的实践和探索，在许多地方也有创新和突破，形成了特有的改制特色。象工资含量结余划转成企业职工股权，加大了职工持股比例，促进了股权结构多元化。但总体上看，施工企业同其它行...

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wangzhe1234    发表于2006-6-10    1772人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目经理的人才素质，虽具有一定的专业理论知识和多年的实践经验，但在与国际市场接轨、落实规范服务、树立成功意识、创一流建筑装饰企业等方面尚有差距。如何树立敬业精神和职业道德，体现组织能力、管理能力，协调能力、应变能...

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wangzhe1234    发表于2006-6-10    2115人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

某水利工程规模巨大而技术又复杂，分三个阶段逐步建成大坝、电站和通航建筑物，总工期17年，整个建设过程处在我国经济体制改革、产业结构调整升级和经济快速发展的时期，涉及国汁民生，国务院十分重视。在工程建设一开始，就确定...

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wangzhe1234    发表于2006-6-10    2100人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

FIDIC的条款读起来，十分枯燥无味，有时甚至可能感到很深奥。如果初次接触，更令觉得无从下手。现在世界上使用范因较广的除FIDIC外，还有ICE合同条款（以下称ICE）。实际上， FIDIC是从ICE演变来的，香港主要是用ICE的变形。要想...

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wangzhe1234    发表于2006-6-10    1252人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：施工企业内部使用的信息系统，施工企业与外部共用的信息系统，施工企业相关信息系统的发展趋势，施工企业导入信息系统的对策

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wangzhe1234    发表于2006-6-9    1411人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：杠杆运用品牌的绩效、个性与知名度制订营运策略，可迅速扩张品牌效益；品牌杠杆运用─ 时机与方式；单一品牌策略的成功要素；要素一：拥有品牌并扩充类别；要素二：善用各种机会；多角化品牌策略的成功关键；一、制造...

最新回复：xiao yang  2006-6-9