wangzhe1234    发表于2006-5-15    1348人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

PMC项目管理组织机构采用项目管理单位与建设单位共同对建设项目进行管理的方式，建设单位派出一名现场代表（业主代表）对工程项目进行宏观管理和对重大事项做出决定，项目管理单位派出管理队伍对工程项目进行微观管理，并及时向...

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wangzhe1234    发表于2006-5-15    1302人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

工程的采购到底应采取何种形式? 笔者认为主要取决于五个主要方面的因素：工程的性质、业主的选择、承包商的能力与可用资源、资金来源以及法律规定。

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1297人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

一、我对建设工程项目管理的认识 二、我认为建设工程项目管理应有的职能： 计划、协调、组织、控制、监督等。

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1475人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相互制约、相互适应, 同时项目管理的组织与领导又是项目成败的关键。目前越来越多的企业逐步认识到项目管理的...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1721人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

将工程项目的预期目标进行筹划安排，对工程项目的全过程、全部目标和全部活动统统纳入计划的轨道，用一个动态的可分解的计划系统来协调控制整个项目，以便提前揭露矛盾，使项目在合理的工期内以较低的造价高质量地协调有序地达到...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1986人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

布革工程不知道在大家的心目中是否有印象，可能对年轻这一代的建筑人才已经是没有什么印象了，毕竟是八十年代的工程，但是，那个工程从投标到工程施工结束无疑不是一个经典之作。 　　鲁布革水电站工程是改革开放后我国水电建设...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    4101人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

鲁布革水电站引水系统工程是我国第一个利用世界银行贷款，并按世界银行规定进行国际竞争性招标和项目管理的工程。1982年国际招标，1984年11月正式开工，1988年7月竣工。在4年多的时间里，创造了著名的““鲁布革工程项目管理经验...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1321人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

由于建筑产品的技术经济特点，施工企业的生产经营活动具有一些特殊规律，其计划工作区别于一般工业企业。从实际出发，科学、合理地编制和执行施工作业进度计划，是建筑企业计划工作的客观要求，也是提高建筑企业经济效益的必要手...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1310人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

目前，通过ISO9000标准认证的中国企业越来越多，到1998年底我国已有12000家企业通过认证，取得了令人瞩目的成就。但是，像中建总公司这样由原先政府主管部门转轨而形成的特大型企业的贯标认证却是一项崭新的工作，既没有现成的模...

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wangzhe1234    发表于2006-5-12    1716人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

建筑工程分包及其管理的理论与实践，具体包含：１、建筑工程分包的概念、特征和分类 ，２、建筑工程分包的合法要件 ，３、违法实施分包活动的具体形态 ，４、建筑工程分包在《合同法》上的性质。　５、建设工程分包合同的民事责...

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1382人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

长期以来，绩效考核一直是困扰企业尤其是成长企业的难题。如何做到使绩效考核与薪酬系统挂钩，最大限度的发挥各部门的积极性和创造性，及时解决工作中的问题，提高工作效率，并吸引到高层次的人才，是决策者首先需要考虑解决的。...

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1224人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含： 　　实现供应的各种手段 　　物资采购与仓储管理 　　案例分析 　　ppt14页 　　

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    2030人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

某著名酒店采购部管理手册，具体包括： 　　 　　第一章…………采购管理制度 　　 　　第二章…………采购部工作流程 　　 　　第三章…………采购部各岗位职责及分工 　　 　　

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1836人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

本标准业务程序的目的是用于设立必要的定义和程序以保证重庆某公司的采购低成本和采购标准的一致性。 　　具体包含：1.目的，2. 定义，3. 职责，4. 采购范围，5.操作过程及操作程序详述，6.记录 等。

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1352人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

主要目的:了解素质评价与能力,评价的区别和关系,掌握如何建立有效的素质,能力评价模型的方法,学会使用模型建立,管理者评价量表. 　　 　　内容:建立素质潜能评价系统 　　建立的能力态度评价系统 　　管理者的素质能力评价设计

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1555人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

具体包含：用户装修守则，装修协议书，安全协议书，装修人员管理，住宅装修验收及违章处理，承租装修管理，装修管理用文本和图表

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1440人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

在一个持续经营的企业中，往往同时存在着运行管理（OPERATION）和项目管理（PROJECT）这两种主要的管理模式，一些经营管理活动经常采用项目的方式来实现，因此项目管理本身的组织管理方式必然要受到企业的组织结构的影响，不同的...

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1487人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目经理处在错综复杂的多维动态博弈中间，怎样方能使自己处于上风呢？ 项目管理过程就是整合目标实现的过程，在这个过程中，有些人认为把计划做得详实和细致，在项目实施时严格控制，项目就能取得成功，这是一种非常简单的想法...

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1162人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

一、工程建设社会化管理的组织模式 二、工程无标底招标采购的方法及实践 三、强化工程合同管理的核心地位 四、工程管理方法的研究与实践 通过对项目目标控制方法的不断研究和实践 ,工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特...

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wangzhe1234    发表于2006-5-11    1396人浏览    1人跟帖    等级:  来自:项目安全管理

项目经理(PMs) 为了项目的进度而管理时间，但是非常有趣的是他们并不像制定项目计划那样来管理自己的时间。 我从来不认为偶尔的白日梦或者是花时间去消遣是在浪费我们的时间。实际上，真正长期严重影响我们工作效率的是一些我们...

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