自我    发表于2010-12-23    488人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

铁路工程在施工阶段成本控制,主要从加强合同管理、建立责任成本管理体系,落实责任制、提高施工技术管理人员成本控制意识、施工组织设计和方案的优化是提高经济效益和降低成本的有效途径、严格控制材料和设备费用、加强索赔的管理...

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自我    发表于2010-12-23    362人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

随着我国改革开放步不断深入,建筑施工企业也将面临着从计划经济到市场经济的转型过程中,在施工企业利润率不断降低的大环境下,千方百计的降低成本,是企业增效的最直接有效的办法,而占工程建设投资主体的工程施工阶段的成本控制就...

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自我    发表于2010-12-23    297人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值。为施工项目的成本控制提供了...

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自我    发表于2010-12-23    290人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

进行项目成本管理、成本控制,可以促进改善经营管理,提高公路管理水平,合理补偿施工耗费,保证公路再生产的进行,促进公路不断挖潜,降低成本,提高效益,提升公路整体竞争力。

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自我    发表于2010-12-22    629人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

施工企业内部成本控制，是企业能否有效进行项目控制的关键，发现和纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、合法、完整从而制定和实施的政策、措施及程序。

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自我    发表于2010-12-22    1345人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

随着园林施工项目管理在广大园林企业中逐步普及和发展,保证项目成本管理的实施已经成为园林施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。园林成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和各方面,本文主要谈几点...

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自我    发表于2010-12-22    652人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和预定成本进行比较,衡量经营活动的成本和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以至超过预期的成本限额。财务管理是...

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自我    发表于2010-12-22    406人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

工程项目施工的成本控制是全员参与、全方位、全过程的经营管理活动。

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自我    发表于2010-12-22    536人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

施工项目的成本控制,其目的是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,采取有效措施,随时纠正发生的偏差,把工程项目的成本控制在批准的计划成本的范围以内,取得较好的经济效益和社会效益。施工项目成本控制应遵循收入与支出...

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自我    发表于2010-12-22    493人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

随着国内部分大中城市整体规划的要求,以及人们对环境质量要求的日益提高,越来越多的园林工程已经被建成或正在计划兴建中。园林工程施工过程中,涉及到成本控制的问题相对较多,必定引起工程项目相关管理部门,以及工程参与各方的高...

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自我    发表于2010-12-22    502人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

介绍工程项目管理在施工阶段如何控制成本。 　　

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自我    发表于2010-12-22    291人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

针对中国房地产现状,提出了房地产工程项目实行全过程成本控制的必要性,以项目建设自立项到销售全过程为线索,指出了如何有效地进行工程项目管理,以期实现房地产工程项目全过程成本控制。

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自我    发表于2010-12-22    299人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制.

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自我    发表于2010-12-22    363人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企...

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自我    发表于2010-12-22    713人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

隧道工程总成本中材材料费通常占到50～60%,机械费通常占到15～20%,而材料费中的混凝土费用要占总材料费用的70%左右。因此如何降低材料费和机械费是控制隧道成本的关键两方面,而减少超挖、加快施工进度及提高机械使用效率对降低材...

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自我    发表于2010-12-22    372人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的...

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自我    发表于2010-12-22    503人浏览    2人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

近年来,随着我国市场经济的快速发展,施工企业面临激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见施工企业的项目成本管理成了项目施工管理的核心内容。...

最新回复：红红得嘛  2014-7-19  

自我    发表于2010-12-22    509人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

文章从工程项目成本管理原则、成本控制方法、降低成本途径等几个方面论述了施工企业的成本控制。

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自我    发表于2010-12-22    339人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

施工企业要想获得更好的效益,就要把好成本控制这一关。

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自我    发表于2010-12-22    601人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

本文认为设计阶段对成本控制考虑不足是导致我国建设领域普遍出现"三超"现象的重要原因。研究分析了我国工程建设项目在设计阶段成本控制中存在的问题和国外在该方面的成功经验,希望有助于提升我国项目建设的成本控制水平。 　　

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