红玛瑙    发表于2010-12-17    1105人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

资本正逐渐取代关系成为行业发展的战略资源 　　一线城市开发商通过上市募集的资金正大规模抢占土地资源 　　外资企业尤其是港资企业不仅拥有充足的资金，而且有非常低廉的债务渠道，正利用行业的平台整理阶段大举进入内地市场 ...

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红玛瑙    发表于2010-12-17    953人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　　4.2 开工准备 　　4.2.1 组织确定 　　项目经理任命项目工程主管。 　　4.2.2 工作计划 　　 项目组组织各专业负责人共同编制项目开发组织计划、质量计划、进度计划、和约计划等有关工程管理方面的计划。并报项目主管副总审...

最新回复：地产明明  2010-12-17  

萧斯人    发表于2010-12-14    2018人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

介绍某地产的产品优势如; 工程、成本，设计，园林等方面的做法能给客户带来的附加值。以及该地产的客服服务优势 　　

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banan747    发表于2010-12-14    1104人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

销售业绩历史空前 27家房企销售额过百亿 　　据显示，百亿房企销售业绩分布层次分明。 　　 某地产早在2009年中，销售额即已突破300亿，到了年末，更是凭借全年累计634.2亿的销售额、663.6万平方米的销售面积，再次问鼎销售业绩...

最新回复：地产明明  2010-12-14  

nbblzsd    发表于2010-12-1    1523人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

工程采购部 　　－工程进度质量安全管理 　　－战略采购 　　－战略供应商选择 　　 　　资金管理中心 　　－对外负责集团间接融资 　　－对内负责项目资金管理与监控 　　－提高资本运营效率 　　 　　风险控制部 　　－风险控...

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yiping_65    发表于2010-12-1    1279人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1. 目的 　　指导项目开发成本控制，明确成本控制目标，规避经营风险。 　　2. 适用范围 　　适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。 　　3. 术语和定义 　　3.1. 目标成本：通过确定成本目标值，施工...

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漓江水草    发表于2010-12-1    1177人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

　　什么是领导力？领导力就是让下属自愿服从的能力！请记住，关键核心在“自愿”这两个字上！管理更多靠的是制度与流程的驱动，但领导力却更多是一种影响力，一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员，特别是高管，...

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漓江水草    发表于2010-11-23    1044人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 　　一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如企业日常的生产产品的活动； 　　另一类是临时性、一...

最新回复：地产明明  2010-11-23  

xlyb    发表于2010-11-19    1222人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平，本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则，编制出本管理手册，以期项目公司在日常管理上规范化...

最新回复：林李山  2010-11-22  

6562030    发表于2010-2-2    1799人浏览    2人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

第一章 工程管理制度实施说明 　　 　　第一条 为加强公司各部门沟通,切实有效地实现成本控制管理目标,在参考相关制度的基础上,结合运作的实际情况制定了《工程管理制度》。 　　第二条 实施说明如下: 　　一．工程部每月25号前...

最新回复：wjy19871207  2010-11-19  

红玛瑙    发表于2010-11-18    728人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

企业为什么要建立制度和流程体系？ 　　 　　人的欲望是无限的，心性的好坏也是随时而变的，只有明晰了名份之下的责权利，再有一套保证的制度组织，才能够让每个人各尽其能，才会有一个和谐的环境。 　　

最新回复：地产明明  2010-11-18  

周悯农    发表于2010-11-17    18087人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作目标指导下，积极配合建设单位，尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，，确保工程项目保质保量顺...

最新回复：地产明明  2010-11-17  

lzhhyp0510    发表于2010-11-12    1522人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

为圆满完成某工程项目的建设任务，实现本工程工期、质量、造价、安全的目标，经建设、施工、监理三方平等协定在《建设工程施工合同》、《“ 某”施工合同补充协议》和《建设工程监理合同》的基础上，订立此《三方工作程序》，并...

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bvjk1834    发表于2010-11-12    2241人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系（GMS管理模式）而编制，是全面管理体系的子体系，适用于公司的项目管理工作，包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。 　　2、根据房地产开发的特点及公司的实...

最新回复：地产明明  2010-11-12  

qcjok2001    发表于2010-11-5    5299人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

一、部门通用职能 　　 　　1. 制度建设 　　1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。 　　2) 根据业务发展或当前突出的问题，制定创新课题，不断进行部门业务与管理的创新。 　　 　　2. 部门计划管理 　　1) 根据公司战...

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燕君明    发表于2010-11-4    932人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

问题背景 　　 改革开放以来，我国的经济实现了迅猛的腾飞，每年GDP的增长率都保持在7%以上，到上个世纪末，我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步发展，居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动，居民的消...

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liangzw765    发表于2010-11-3    1032人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

业务能力 掌握本职位工作所具备的专业知识和技能，能有效地发现问题并及时加以解决。 　　学习能力 善于读书学习，能总结经验教训，吸取他人的长处，接受新知识，注重自我提升。 　　创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案，...

最新回复：地产明明  2010-11-3  

michaelzdz    发表于2010-11-3    2111人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

纵观天津市某公司的发展历程，公司正式改制后不断取得良好的发展态势，尤其是近两三年来，公司工程量高速增长，业务领域也不断延伸，公司正逐步发展成为以工程施工为主，融建筑装饰设计、饰品研发、工厂化生产及幕墙工程为一体的...

最新回复：地产明明  2010-11-3  

riskjia    发表于2010-11-3    1413人浏览    1人跟帖    等级:  来自:管理手册制度

本项目前期代理工作自签订《前期管理咨询委托合同》开始到取得《建设工程施工许可证》为止。主要包括但不限于以下工作： 　　1.协助建设单位确定项目需求，组织前期设计咨询单位完成初步方案的设计 　　2.组织项目申请报告的编制...

最新回复：地产明明  2010-11-3