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该资料小组汇集了房地产各种项目的管理手册,方便您寻找该类型资料,同时也期待您可以分享自己的优秀管理手册案例,与大家一起交流成长!
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检索到569条内容

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红玛瑙    发表于2010-12-17    1105人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

资本正逐渐取代关系成为行业发展的战略资源   一线城市开发商通过上市募集的资金正大规模抢占土地资源   外资企业尤其是港资企业不仅拥有充足的资金,而且有非常低廉的债务渠道,正利用行业的平台整理阶段大举进入内地市场 ...

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红玛瑙    发表于2010-12-17    953人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

  4.2 开工准备   4.2.1 组织确定   项目经理任命项目工程主管。   4.2.2 工作计划    项目组组织各专业负责人共同编制项目开发组织计划、质量计划、进度计划、和约计划等有关工程管理方面的计划。并报项目主管副总审...

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萧斯人    发表于2010-12-14    1780人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

2009年全年,重庆房地产企业整体表现较好,其中有4个企业在上半年销售超20亿元—A地产、B地产、C地产、D地产等;    A地产以53.51亿元销售额排名第一,以18.27亿元的差额远远甩掉第二名,龙头企业实力可践。    B地产销售35...

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萧斯人    发表于2010-12-14    2018人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

介绍某地产的产品优势如; 工程、成本,设计,园林等方面的做法能给客户带来的附加值。以及该地产的客服服务优势   

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banan747    发表于2010-12-14    1104人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

销售业绩历史空前 27家房企销售额过百亿   据显示,百亿房企销售业绩分布层次分明。    某地产早在2009年中,销售额即已突破300亿,到了年末,更是凭借全年累计634.2亿的销售额、663.6万平方米的销售面积,再次问鼎销售业绩...

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nbblzsd    发表于2010-12-1    1523人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

工程采购部   -工程进度质量安全管理   -战略采购   -战略供应商选择      资金管理中心   -对外负责集团间接融资   -对内负责项目资金管理与监控   -提高资本运营效率      风险控制部   -风险控...

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yiping_65    发表于2010-12-1    1279人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1. 目的   指导项目开发成本控制,明确成本控制目标,规避经营风险。   2. 适用范围   适用于公司、下属公司的开发项目在各阶段成本目标制定和分解工作。   3. 术语和定义   3.1. 目标成本:通过确定成本目标值,施工...

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漓江水草    发表于2010-12-1    1177人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

  什么是领导力?领导力就是让下属自愿服从的能力!请记住,关键核心在“自愿”这两个字上!管理更多靠的是制度与流程的驱动,但领导力却更多是一种影响力,一种让下属自愿跟从的能力。为什么我们的一些管理人员,特别是高管,...

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漓江水草    发表于2010-11-23    1044人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

自从有了人类,人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展,有组织的活动逐步分化为两种类型:   一类是连续不断、周而复始的活动,人们称之为“运作”(Operations),如企业日常的生产产品的活动;   另一类是临时性、一...

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xlyb    发表于2010-11-19    1222人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

根据集团公司对项目公司工程建设管理进行“规范、监控、支持、引导”的要求以及进一步提升项目公司工程管理水平,本着“部门职能专业化”和“业务流程规范化”的组织建设原则,编制出本管理手册,以期项目公司在日常管理上规范化...

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6562030    发表于2010-2-2    1799人浏览  2人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

第一章 工程管理制度实施说明      第一条 为加强公司各部门沟通,切实有效地实现成本控制管理目标,在参考相关制度的基础上,结合运作的实际情况制定了《工程管理制度》。   第二条 实施说明如下:   一.工程部每月25号前...

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红玛瑙    发表于2010-11-18    728人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

企业为什么要建立制度和流程体系?      人的欲望是无限的,心性的好坏也是随时而变的,只有明晰了名份之下的责权利,再有一套保证的制度组织,才能够让每个人各尽其能,才会有一个和谐的环境。   

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周悯农    发表于2010-11-17    18087人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定,在“三控,三管,一协调”的工作目标指导下,积极配合建设单位,尽快使项目监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求,,确保工程项目保质保量顺...

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lzhhyp0510    发表于2010-11-12    1522人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

为圆满完成某工程项目的建设任务,实现本工程工期、质量、造价、安全的目标,经建设、施工、监理三方平等协定在《建设工程施工合同》、《“ 某”施工合同补充协议》和《建设工程监理合同》的基础上,订立此《三方工作程序》,并...

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bvjk1834    发表于2010-11-12    2241人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

1、本手册是公司为导入、实施全面管理体系(GMS管理模式)而编制,是全面管理体系的子体系,适用于公司的项目管理工作,包括土地投标、项目可行性研究、规划设计、施工管理、验收交付等。   2、根据房地产开发的特点及公司的实...

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qcjok2001    发表于2010-11-5    5299人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

一、部门通用职能      1. 制度建设   1) 建设、完善部门和本专业流程与相关管理制度。   2) 根据业务发展或当前突出的问题,制定创新课题,不断进行部门业务与管理的创新。      2. 部门计划管理   1) 根据公司战...

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燕君明    发表于2010-11-4    932人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

问题背景    改革开放以来,我国的经济实现了迅猛的腾飞,每年GDP的增长率都保持在7%以上,到上个世纪末,我国城市居民已基本达到了小康生活水平。随着经济的进一步发展,居民收入的提高以及住房分配制度改革的推动,居民的消...

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liangzw765    发表于2010-11-3    1032人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

业务能力 掌握本职位工作所具备的专业知识和技能,能有效地发现问题并及时加以解决。   学习能力 善于读书学习,能总结经验教训,吸取他人的长处,接受新知识,注重自我提升。   创新能力 在工作中不断提出新设想、新方案,...

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michaelzdz    发表于2010-11-3    2111人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

纵观天津市某公司的发展历程,公司正式改制后不断取得良好的发展态势,尤其是近两三年来,公司工程量高速增长,业务领域也不断延伸,公司正逐步发展成为以工程施工为主,融建筑装饰设计、饰品研发、工厂化生产及幕墙工程为一体的...

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riskjia    发表于2010-11-3    1413人浏览  1人跟帖   等级:   来自:管理手册制度  

本项目前期代理工作自签订《前期管理咨询委托合同》开始到取得《建设工程施工许可证》为止。主要包括但不限于以下工作:   1.协助建设单位确定项目需求,组织前期设计咨询单位完成初步方案的设计   2.组织项目申请报告的编制...