工作总结论文_工程造价图片
可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识,从而得出科学的结论,以便改正缺点,吸取经验教训,使今后的工作少走弯路,多出成果。
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自我    发表于2010-12-22    304人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

随着我国经济结构的不断变化,以及市场经济的日趋完善,建筑行业之间的竞争愈来愈激烈,项目中标后获利的空间也越来越小。企业要从激烈的竞争中站稳脚跟,就必须加强成本控制,科学完善控制手段,从而提高成本控制的质量和效率。文章针...

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自我    发表于2010-12-22    478人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

加强企业的成本管理,降低生产成本,取得最佳效益,实现资产的保值和增值。本文从三个方面探讨了建筑施工企业的原则、管理制度及措施。

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自我    发表于2010-12-22    376人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

文章就建筑施工企业单项工程项目投标和中标签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、现场施工过程的成本控制、竣工验收阶段的成本控制及目前建筑施工企业项目阶段成本管理中需重视的问题进行阐述。

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自我    发表于2010-12-22    558人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

造成项目成本增加的主要因素包括市场因素、资金运作因素、项目决策因素、企业因素、项目因素、政策因素。工程项目管理成本控制,应采取针对建筑市场现状,加强企业内部管理,提高市场竞争力;合理利用资金,使资金效益最大化;充分研究...

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自我    发表于2010-12-22    478人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

介绍了绿色技术评价等级及实施选用原则,对绿色技术构成的特点及成本分析方法进行了阐述,指出了绿色技术实施对增量造价的影响因素,并提出了控制增量成本的策略,以期从技术上解决增量成本过高的问题,达到节能减排的目标。   

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自我    发表于2010-12-22    400人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。

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自我    发表于2010-12-22    343人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

随着市场经济体制改革的深入,社会主义市场经济和现代企业制度也逐步建立和完善起来,尤其在现在经济全球化的大趋势下,企业间的竞争也越来越激烈,企业要想在竞争中占优势,不被市场所淘汰,就必须重视企业的成本控制。本文通过对成本...

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自我    发表于2010-12-22    647人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

企业效能监察主要包括事先预防性介入、事中同步性监督、事后查纠性监察三种形式。文章从提前介入、预防成本风险,同步参与、控制成本运行,事后监督、避免成本损失三个方面,对效能监察在油田企业成本控制中的作用进行了研讨和阐述...

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自我    发表于2010-12-22    601人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

本文认为设计阶段对成本控制考虑不足是导致我国建设领域普遍出现"三超"现象的重要原因。研究分析了我国工程建设项目在设计阶段成本控制中存在的问题和国外在该方面的成功经验,希望有助于提升我国项目建设的成本控制水平。   

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自我    发表于2010-12-22    339人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

施工企业要想获得更好的效益,就要把好成本控制这一关。

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自我    发表于2010-12-22    509人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

文章从工程项目成本管理原则、成本控制方法、降低成本途径等几个方面论述了施工企业的成本控制。

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自我    发表于2010-12-22    372人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

成本预测就是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上,结合企业施工技术条件和发展目标,运用一定的科学方法,对一定时期或一个成本项目的成本水平、成本目标进行测算、分析和预见。成本预测是一个完整的...

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自我    发表于2010-12-22    713人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

隧道工程总成本中材材料费通常占到50~60%,机械费通常占到15~20%,而材料费中的混凝土费用要占总材料费用的70%左右。因此如何降低材料费和机械费是控制隧道成本的关键两方面,而减少超挖、加快施工进度及提高机械使用效率对降低材...

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自我    发表于2010-12-22    363人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,工程成本体现了企业管理的综合水平,是提高企业竞争力、应变能力和开拓能力的关键。施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企...

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自我    发表于2010-12-22    508人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

随着中国经济的增长,建筑业成为国民经济的重要支柱。但是在建筑企业的成长过程中,人力资源管理问题成为制约建筑企业发展的瓶颈。本文根据人力资源管理理论发展的过程,结合建筑企业人力管理中存在的问题,提出了完善建筑企业人力资...

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自我    发表于2010-12-22    445人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

公路施工企业作为劳动密集型的单位,人工成本在企业总成本中占有较大的比例,是一项非常重要的工作。公路施工企业在控制人工成本过程中,要结合行业特点,从制定工资总额预算入手、加强施工管理,优化施工组织设计,同时完善内部人力资...

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自我    发表于2010-12-22    355人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

项目成本管理应建立在完善的成本控制体系和全阶段控制的基础上,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落实到实处。

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自我    发表于2010-12-22    474人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

近几年来,公路建设市场竞争越来越激烈,参与公路建设的施工企业除专业公路施工企业外,铁路、水利、建筑等大中型施工企业也千方百计挤入公路工程的施工队伍行列中,在这种形式下,一个标段往往是几个甚至几十个单位激烈竞标,压低报价...

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自我    发表于2010-12-21    305人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

随着我国公路基本建设管理体制不断完善,整个建筑业市场逐步竞争加剧,如何搞好成本控制,加强工程项目成本核算,减支增效,已成为广大施工企业长期坚持的经营理念。使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径,而工程...

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自我    发表于2010-12-21    601人浏览  1人跟帖   等级:   来自:工作总结论文  

项目成本控制是在施工生产过程中,对影响成本的各种因素加强管理,及时发现与目标成本之间的差异,采取一定措施,保证实现预定目标成本,尽可能以最少的消耗,取得最大的经济效益。本文主要结合相关的研究资料,对公路建设工程中项目成...