自我    发表于2010-12-17    412人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉。作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本核算,减支增效,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。

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自我    发表于2010-12-17    476人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心。文章重点从路桥施工企业成本的内容、路桥施工企业成本控制存在的问题以及加强路桥施工企业成本控制的措施三方面论述路桥施工企业成本的控制。以供同行借鉴。

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自我    发表于2010-12-17    641人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

电力施工企业面临的严峻形势使其利润空间越来越小,为了保证项目获得预期的效益,施工企业成本管理成为最有效的途径。本文从现阶段电力施工企业成本管理存在的问题着手,提出了适合企业自身发展的成本管理措施,对电力施工企业的发展...

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自我    发表于2010-12-17    412人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

文章结合工程实例,讨论了现代的建设工程在成本投资方面需要注意的问题,从工程建设项目的设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段的组织、技术、经济、合同等方面作出了分析,要求务必做到"工期短,成本低,投资效益好"三大特...

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自我    发表于2010-12-17    490人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

企业实现了成本控制,降低了生产经营过程中的成本,也就提高了企业的经济效益。工程项目实施阶段是各个项目建设过程中时间持续最长、涉及面最广、影响因素最多的阶段。要真正有效实施对这一阶段的造价控制,提高企业的经济效益,采取...

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自我    发表于2010-12-17    730人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

在工程标价已定的情况下,成本的高低直接影响企业的经济效益。因此,在工程项目建设过程中,应落实工程成本管理责任制,提高职工参与成本控制的积极性和主动性;优化施工组织设计方案,对建筑工程成本进行前馈控制;加强建筑施工生产过...

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优质高效的成本管理,在近年来已经成为建筑施工企业追求的目标,如何在施工生产过程中控制成本,也是理论界和企业管理者关注的重点。关于这方面的文章很多,而且每个企业也都有自己的一套符合实际情况的管理措施。但是,对于合同签订...

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自我    发表于2010-12-17    340人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

当前我们国家的建筑业处在深刻的变革中,全球化承包模式和新技术、新材料、新建筑法规的实施,都对建筑施工企业的成本控制管理提出了更高的要求,施工企业要想适者生存就必须在满足顾客质量要求的前提下再造企业的管理流程、生产流...

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自我    发表于2010-12-17    619人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

工程建设过程主要包括项目决策、项目设计和项目实施三大阶段,建设项目投资控制是每个投资者所关心的重要内容之一,文章对建设方如何在工程项目实施的各个阶段在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本和进度进行...

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自我    发表于2010-12-17    458人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

随着建筑业的飞跃发展,建筑业工程项目成本管理的目标不再由利润最大化这一狭义性直接动因决定,而是定位在更具广度和深度的战略本位上。

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自我    发表于2010-12-17    312人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

总结了建筑工程施工阶段成本控制存在的问题,针对性的论述了进行成本控制的有效措施。

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自我    发表于2010-12-17    373人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

本文针对建筑工程施工成本控制存在的问题及成本控制的途径、对策进行初步地探讨。一、建筑施工企业工程成本控制现状、问题(一)成本控制的组织与实施脱节。

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自我    发表于2010-12-17    495人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

简要介绍了项目成本控制的内容以及项目成本控制的原则、措施,针对目前施工项目成本控制存在的一些问题进行了分析,具体阐述了项目成本控制的措施和对策,包括事前控制、事中控制和事后控制,以期降低成本,提高经济效益。

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自我    发表于2010-12-17    438人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

建筑工程项目成本控制是项目成本管理的重要内容之一,它不同于传统意义上的成本控制,具有自身的特点。项目成本控制是一种经济控制,它是根据项目工程的特点,随着项目的进展,对生产成本收入与支出进行监控,发现偏差,及时纠正,以达到...

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建筑施工企业项目成本控制存在着成本目标制定不严谨,经理责任制的作用没有充分发挥,管理者的成本控制意识不强等问题。建筑企业进行财务管理,实施成本控制目标,要建立责、权、利相结合的成本管理体系,加强对施工过程中人、材、机...

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自我    发表于2010-12-17    365人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业都更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。本文结合实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识。

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为了实现建筑企业快而好的发展,除了要重视工程质量达到业务的要求以此提升企业的形象外,还应该将工程的成本投入控制在最低,以获得更多的经济利润,增强企业的竞争力。所以拟订一套科学方案实现施工项目成本控制,使质量与效益到达...

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自我    发表于2010-12-17    550人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

本文结合笔者多年施工管理实践,在对现阶段建筑工程问题分析的基础上,从做好施工项目的成本预测及切实加强建筑工程项目施工全过程的成本控制二方面详细分析阐述建筑工程施工全过程的成本控制与管理方法措施及对策,以实现工程项目...

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自我    发表于2010-12-17    372人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

我国建筑施工管理体制改革不断深化,已经形成了以工程项目管理为核心的经营管理模式,项目成本控制是工程项目管理的中心内容,是决定建筑施工企业市场竞争力的关键,建筑企业要想提高经济效益,就必须严格控制成本。通过分析当前建筑...

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自我    发表于2010-12-17    367人浏览    1人跟帖    等级:  来自:工作总结论文

在信息化时代,运用信息化的方法对施工项目成本进行动态控制显得尤为重要。文章首先对项目成本控制的内涵和原理进行了系统概述,然后依据项目成本控制原理构建出一个高效的成本控制信息化操作平台,最后对实施此操作平台的益处进行...

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