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建筑工程总结

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项目风险度量的内容及常用方法

zhongjian81 发表于2008-12-1 974人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目风险度量包括对项目风险发生可能性大小（概率大小）的评价和估量，对项目风险后果严重程度的评价和估量，对项目风险影响范围的评价和估量以及对项目风险发生时间的评价和估量等方面。项目风险度量的主要作用是根据这种度量去...

项目管理风险控制措施

zhongjian81 发表于2008-12-1 2744人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目管理人员首先要对施工合同进行完整、全面、详细的研究分析，切实了解自己和对方在合同中约定的权利和义务，预测合同风险，分析进行合同变更和索赔的可能性，以便采取最有效的合同管理策略。

用科学发展观指导企业科学发展

zhongjian81 发表于2008-12-1 1170人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

发展才是硬道理，加快发展是我们企业的唯一要务。我们必须解放思想、更新观念，勇于破除阻碍企业发展的一切陈旧观念，特别是必须根除计划经济条件下养成的“干多干少一个样、干与不干一个样、没有效益企业养”的落后观念和一切束...

北京某住宅危改工程项目管理总结（经验）

亲亲宝贝123 发表于2008-12-1 2156人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

1组织管理　　1.1工程介绍　　1.2组织机构　　在“精品工程生产线”的管理方法指导下，建立健全工程、技术、商务、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。　　1.3以项...

“交钥匙工程”项目管理特点

zhongjian81 发表于2008-12-1 1940人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

工程施工质量被评定为武汉市优质工程（黄鹤杯金奖）及湖北省优质工程（楚天杯金奖），合同工期目标提前完成，投资规模控制在工程概算6000万元以内，“交钥匙”试点工作取得了可喜的成果，扼制住了过去财政性投资项目的“三超”和...

风险防范重在加强过程控制

zhongjian81 发表于2008-12-1 756人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

做到以事前防范，事中控制为主，事后补救为辅的全过程进行严格认真的管理与监控，使企业的经营管理活动合法、规范、有序，最大限度地规避风险或减少风险损失。

混凝土搅拌站改造中的几点体会

zhongjian81 发表于2008-11-28 1413人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

根据目前混凝土外加剂的应用，单独选用了液体外加剂秤。因为外加剂掺量较小，如果与水泥共用一台秤会降低计量准确度，增大误差。根据使用经验，将外加剂的计量分离出来，使外加剂在控制系统中占有很高的比重，符合混凝土技术应用...

建筑工程成本管理存在的问题及对策

zhongjian81 发表于2008-11-28 665人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

当前，我国的建设工程招标投标中所采用的工程造价计算模式仍然是以定额计价为主的计划经济模式。定额总想包罗万象，却总是不可能面面俱到，因为社会在进步，技术在发展，定额越是追求全面，越是事与愿违，很难达到预期的目的。

控制工程施工项目成本的思路与对策

zhongjian81 发表于2008-11-28 604人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此，施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。

浅谈项目管理中的沟通管理

zhongjian81 发表于2008-11-28 623人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

沟通管理的目的就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目组内部的信息畅通。在这过程当中，项目经理责无旁贷的成为信息传输的中心和中转站，同时又要避免成为信息流通的瓶颈。

团队Leader如何加强项目团队的凝聚力

zhongjian81 发表于2008-11-28 968人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对生产效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率。凝聚力与团队工作效率之间的关系很复杂，还会受其他因素的影响，

项目型企业的最佳管理方式

zhongjian81 发表于2008-11-28 757人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

信息化建设可以说是每种企业都必须重视的企业重心.所以针对它的管理十分重要.多年来中国ERP软件业不断的发展也在不断的和企业信息化建设融和.所以针对信息化的管理也成了各企业的管理工作的重要组成部分.抛开其他企业不提,针对项...

浅析建设工程项目管理信息化建设

zhongjian81 发表于2008-11-27 1251人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

工程项目管理涉及建设方、设计方、施工方、监理方等多方参与，需要处理和协调项目成本、质量、进度、材料等多个方面。对于大型、复杂的工程，其在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因...

维持业务连续性制造业的治理与风险管理

zhongjian81 发表于2008-11-27 801人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

回顾几年来的发展，“信息化带动工业化、工业化促进信息化”的国家战略已日益深入人心，信息化应用取得了世人瞩目的成就，尤其是在今年，电子政务、企业信息化、电子商务、城市信息化等建设为IT产业发展提供了巨大的市场空间。与...

施工企业工程项目管理模式之我见

zhongjian81 发表于2008-11-27 618人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

工程项目管理模式决定工程项目的效益。项目法实施以来的实践证明，三级管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了不菲成果，发挥了应有功效。但从企业全局特别是项目整体所获得综合经济效益角度而言，模式中...

沟通从细节做起

zhongjian81 发表于2008-11-26 696人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

很多公司都经常出现这样的问题：上司把任务交代给部下，部下说知道了，没问题。可是在执行环节出现了偏差，上司认为部下没有按照自己说的去做，而部下认为自己当初的理解就是这样，肯定是上司没说清楚，结果是互相埋怨，推卸责任...

基于WEB的工程项目管理信息平台网络系统架构设计

sdytzhb 发表于2008-11-26 872人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

根据实际需求，项目管理信息平台网络系统主要实现以下几个功能：使工程建设的各方人员通过操作与后台服务器连接的客户机分权限地查询项目数据库的数据、修改数据；实现工程建设各参与方的信息共享，减少信息冗余，从根本上消除“...

对代建制项目实践中若干问题的再探讨

zhongjian81 发表于2008-11-26 618人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

通过此前一年多在一些建设项目上的实践，我们认为：积极推行代建制，使之走向健康发展的轨道，已经成为目前十分迫切和重要的工作。

从项目管理到企业项目管理模式

zhongjian81 发表于2008-11-26 807人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

项目是为了在预定进度和确定的预算范围内达到特定目的和预计收益的一种有组织的方法。自从人类文明出现伊始时人们就从事项目，只是近50年来“项目”这个词才被广泛地使用起来。仔细揣度项目的定义，其中包括如下的关键词：　　...

施工项目管理组织机构的设置原则

zhongjian81 发表于2008-11-26 3005人浏览 1人跟帖等级: 来自:建筑工程总结来自电脑版

施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务(事）为原则，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置要从严控制二三线人员，力求一专多能，一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使用和学习...

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