zhongjian81    发表于2008-9-28    725人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

从消费者角度的需求出发深入研究研究客户的品牌及目标市场，创新的、具有洞察的、富有情感的来激发产品及品牌在市场中的价值能量。创造设计是设计部门是帮助企业在市场中成功之法

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zhongjian81    发表于2008-9-28    698人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在项目风险管理中， 国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略，确保风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资决策权限；严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划...

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gaga8864145    发表于2008-9-26    668人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

对外承包工程业务具有货物贸易、服务贸易和技术贸易综合载体的特性，发展的前景广阔、潜力很大，且能产生良好的经济效益和社会效益。成为国民经济新的增长点。建筑企业的对外承包工程和劳务合作是“走出去”的先头部队，虽然它的...

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zhongjian81    发表于2008-9-26    545人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

在研究项目审计这个课题的过程中，看到了这个案例，起初没太在意，但作为必须的任务，将它看完后也没产生强烈的共鸣，只是感觉有些新颖，因为一个公司专门成立了一个部门，而其惟一宗旨只是帮助公司吸取失败的教训。

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zhongjian81    发表于2008-9-26    2300人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

古人云：人心齐，泰山移。我们常说：团结就是力量，一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙，一个民族如果没有团队精神也将无所作为。面对激烈的市场竞争，加强人才队伍建设，弘扬团队精神，培养忠诚于企业的精英团队，意义尤显...

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zhongjian81    发表于2008-9-26    915人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文主要从合同管理方面介绍了进度控制的条款、软件以及施工中目标计划和修正控制的方法和措施，并提出了进度计划控制过程中应注意的变更处理、浮动时间处理等问题。

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zhongjian81    发表于2008-9-26    717人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目管理是通过一个跨部门的柔性组织，对项目进行高效的计划、组织、指导和控制，从而实现对项目全过程的动态管理。近年来，项目管理在企业品牌运作中得到较多应用，对提升企业的品牌竞争力发挥了较大作用。

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zhongjian81    发表于2008-9-26    836人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

项目管理的任务其中包括进度控制的任务极其艰巨。业主单位确定应用P3软件作为进度控制的辅助工具已近五年时间，取得了很大的成绩，但还存在有待改进的地方。

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zhongjian81    发表于2008-9-26    685人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

有了明确的目标，做事情才会有方向，所以在谈执行力的时候，先明确我们要做什么，正确定位目标后，目标可以放大，具体可将目标设定为“基本目标”、“挑战目标”和“极限目标”。

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zhongjian81    发表于2008-9-25    746人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

施工方案（或设计）是指导施工具体行动的纲领，其安全技术措施是施工方案中的重要组成部份。

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zhongjian81    发表于2008-9-25    1086人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

安全管理资料是施工现场安全生产的基础工作之一，也是检查考核落实安全责任制的资料依据。同时它给安全管理工作提供分析、研究的材料，从而能够掌握安全动态，以便对每个时期制定行之有效的措施，实行目标管理，达到预测、预报、...

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zhongjian81    发表于2008-9-25    644人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

任何企业进入一个新的市场领域都要先作好市场调查。首先要搞清市场要素，海外的国际工程市场情况千变万化，各国不同，因此所具备的市场要素情况也大不相同，当地市场的人工、材料、机械、交通运输、税收等因素都将直接影响到工程...

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zhongjian81    发表于2008-9-25    825人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

全力抓好新建建筑节能工作，继续推动可再生能源在建筑中规模化应用工作，做好墙体材料革新工作，加大轨道交通的规划建设力度

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zhongjian81    发表于2008-9-24    820人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

石油化工生产装置建设工程造价过程控制是指在石油化工生产装置建设的全过程中，检查是否按预测的石油化工生产装置建设工程造价和资金使用计划进行，发现偏差、分析原因、进行纠正、以确保项目建设目标的实现，是工程管理的重要环...

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zhongjian81    发表于2008-9-24    739人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

分析了项目概念的内涵和外延及项目管理与企业管理的区别,结合煤炭企业生产与管理的特点,指出了项目管理的原理与方法在煤炭企业生产和管理中的应用领域,并就应用过程中需要注意问题进行了说明。

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zhongjian81    发表于2008-9-24    792人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

EPC工程项目管理模式代表了现代西方工程项目管理的主流，成功应用这种模式能达到缩短工期、降低投资目的。文章对国内石油化工EPC的应用情况和存在的问题进行深入的剖析，对制约管道局开展EPC总承包管理的因素进行分析，最后提出...

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zhongjian81    发表于2008-9-24    706人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

多年来积极开拓海外市场，取得了一定的成绩，但从市场占有区域、投标中标率、项目利润等几方面情况看，仍然不能令人满意。笔者重点对工程公司开展海外工程的现状和存在问题进行了较为详细的分析，对如何进行海外项目的筛选、投标...

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zhongjian81    发表于2008-9-24    777人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

目前，在建设工程项目招标中，招标人谨防招标响应人在投标时报价过高，导致高价中标，于是设立个“最高限价”，让高于最高限价的投标为无效投标，在保证质量的前提下，维护自身的经济利益。

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zhongjian81    发表于2008-9-24    693人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

本文在分析现行工程造价管理工作的现状及的问题，分别提出了相应的解决方法，并着重探讨了市场经济条件下，工程造价全过程综合管理的概念。

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zhongjian81    发表于2008-9-24    818人浏览    1人跟帖    等级:  来自:建筑工程总结

文章应用戴明理论这一科学的工作思路，来提高管理的质量。文中提出提高项目执行力的过程，也是管理制度导入的PD和制度保障CA螺旋循环上升过程。考虑人、材、机、法、环等因素中，人的因素最重要。而人在执行制度过程中，跟进、督...

最新回复：xiejj  2008-9-24